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企业培训

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成长与转型讲座教程

随着经济的发展，企业发展需要面临的问题越来越多：企业用工成本增加、通货膨胀人民币升值、出口退税政策调整等等，在面对这些问题的时候，企业该怎么做?在本教程中，我们将对此进行学习。企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么?企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么?面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木?工作压力日益增大，该怎么办?讲师介绍宋新宇博士是易中公司的创始人，董事长。他先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉...

2018-12-11 1871 0B 8页
三四级市场成功运作方略

三四级市场主要指中国三四级城镇和农村县、镇、乡级市场，这类市场整体容量大、竞争相对较弱、毛利率较高，对于企业的发展更有利。但想要在三四级市场成功发展，还需要一定的运作方略。由于我国地域辽阔，覆盖范围广，经济水平、消费习惯、文化基础的差异，不同地区的消费者对产品的要求也会有所不同，所以同性消费群体相对分散，区域性的需求多元化，这对厂家的渠道、产品、品牌、推广等策略提出了更高的要求，也是制约一些实力有限的企业的主要因素。三四级消费者由于购买力有限、赚钱不容易，所以在挑选产品时，要比一二级市场的消费者...

2018-12-11 2021 0B 12页
海“眼”看酒店教程

对于海岩，大多数人都认为他是一位作家，而实际上，他也是拥有20年酒店经营经验的领导者，在本教程中，它以中外酒店管理的差异为出发点，分析了我国酒店业存在的问题和面临的困难，下面我们就来了解一下。在本教程中，海岩提供了我国酒店管理的模式：要有良性的系统控制、统一的管理标准、专业的服务技能培训以及精准的人力资源与财务审计的监控系统，才能保证经营服务质量的提高和成本的有效控制。一位优秀的企业家对企业来讲就是财富，对整个行业而言则是一面旗帜。真诚、规矩、谦恭，只要做到这三条，任何环境都能容你。总经理是一个...

2018-12-11 1504 0B 6页
财经朗闲评教程

财经郎闲评是一档以财经话题为主的节目，郎咸平与嘉宾的互动来阐释中心话题，让观众对时下的财经问题进行了解，打开视野，并能了解一些前沿的财经信息，在本教程中，我们将进行了解。郎咸平，香港中文大学荣誉退休教授(Emeritus Professor ，或称荣休教授，以示表扬与尊崇对提升本学系教学与研究水准有杰出贡献之退休教授)，曾担任该校最高学术级别的讲座教授。国际知名的公司治理与金融专家。致力于中国本土商业案例的解剖，数据客观真实，思维切入点独特，看问题一针见血，直达事件最真实层面，德隆和格林柯尔公...

2018-12-11 2614 0B 15页
职业经理的沟通能力提升

对于职业经理来说，管理是主要的工作内容之一，而管理需要沟通，沟通需要技巧。对于一位职业经理人来说，沟通并不是能够随便应用的艺术，它是一种态度，需要当事人对它进行深入的了解。讲师刘辉简介：现任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司CEO(7年)深圳九通管理咨询支持系统有限公司CEO(2年)研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年;业绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创...

2018-12-11 1303 0B 5页
企业如何进行纳税筹划

著名的财商专家罗伯特·清崎曾经在他的著作《富爸爸·穷爸爸》中提到过如何在美国的税法制度下进行合理的避税，其实这就是一种纳税筹划。而在本教程中，我们将学习中国企业如何进行纳税筹划。纳税筹划的内容包括避税、节税、规避“税收陷阱”、转嫁筹划和实现零风险五个方面。避税筹划是相对于逃税而言的一个概念，是指纳税人采用不违法的手段，利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。因此避税筹划既不违法，也不合法，而是处在两者之间，是一种“非违法”的活动。对于这种方式的筹划，理论界有一定争议，很多学者认为这是对国家法律...

2018-12-11 2909 0B 12页
以财务信息引导企业的决策

财务信息对于企业发展来说具有非常重要的作用，它以货币形式的数据资料为主，对企业资金运动的状况及其特征等经济信息都有具体的表现，是企业财务状况的晴雨表，也具有一定的预警作用。分析企业财务信息的方法主要是采取“比较法”，即进行纵向的比较和横向的比较。纵向的比较主要是企业自身从历史到现在的发展顺序比较;横向的比较则是和国内先进的企业、世界一流的企业和行业领军的企业比较，看看差距在哪。影响因素在企业经营活动越来越复杂和股东对财务信息的期望越来越高的今天，如何确定财务信息披露的尺度，已成为会计实务中最难...

2018-12-11 1291 0B 7页
成功店长培训教程

对于连锁店的经营，店长是一个不可或缺的角色，而店长培训，就是管理者需要解决的一大难题。店长培训主要针对储备店长、新任店长及中层管理人员等渴望提升系统门店经营管理水平的人士，下面我们就来了解一下。做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题;做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位。在资源与模式稳定的情况下，店长决定一个门店的兴衰成败，连锁店长培训是中国连锁企业管理者训练的最重点。培训模块一...

2018-12-11 1320 0B 6页
顾客满意与贴心服务教程

让顾客满意，是企业服务的宗旨，而顾客满意度，又在一定程度上反映了企业服务效果的好坏，所以大多数企业将顾客满意度作为评价自己服务质量的指标。在本教程中，我们将对顾客满意与贴心服务的相关内容进行了解。顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。满意度是顾客满足情况的反馈，它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价;给出了(或者正在给出)一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平，是一种心理体验。顾客满意度是一个变动的目标，能够使一个顾...

2018-12-11 2074 0B 12页
智慧薪酬视频教程

合理的薪酬体系能够让企业留住人才，也能让企业赢得利润，这就需要管理者的合理规划的，这就是智慧薪酬。那么作为管理者，如何才能让智慧薪酬为自己创造利润呢？在本教程中，我们将进行了解。讲师简介贾长松：中国营销学院终身推动者，公认顶级实战组织管理系统专家，北京康普森咨询集团合伙人，北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，《企业组织系统咨询》中国区专家，《C8营销管理》首席绩效专家，被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队，六年来深入企业第一线展开咨询辅导，行...

2018-12-11 1375 0B 5页
命令和奖罚技巧教程

管理所包含的内容有很多，最为常用的就是命令和奖罚制度。当管理者有任何动作意向的时候，往往会向下级下达命令、安排任务，这种情况下，很有可能有命令无效的情况出现，当遇到这种情况，管理者该如何解决呢?管理者应避免的不是员工当面顶撞，而是员工口服心不服。员工一旦口服心不服，就会团结起来与管理者进行斗争。其实，真正有效的命令应该让员工口服心服。领导力、命令有效才能带来团队的合作状态，如果发布命令的人和接受命令的人想法不一致，整个团队就没有战斗力。管理者要想让自己的命令合理，保持市场敏感度，一定要做到三点：...

2018-12-11 1429 0B 7页
插位视频教程

插位是一种品牌营销新战略，主要针对强势竞争对手。在市场竞争日趋激烈的环境下，插位是一种非常有效的营销战略。在本教程中，我们将对插位战略及相关知识进行深入的学习。“插位”对中国企业家具有深远的启迪和借鉴意义。所谓插位战略，就是发现市场缝隙，扩大市场缝隙，并且占领市场缝隙，从而化资源优势为品牌优势，企业应该一步一步地做。运用插位，实现品牌快速成长。多年来，“战略定位”、“细分市场”等西方经济理论一直被中国企业家奉为营销圣经，直到李光斗站出来“唱反调”，提出了“插位营销”的新概念。他在清华大学继续教育...

2018-12-11 1295 0B 8页
如何塑造知名品牌

对于百年老品牌，人们往往更加信赖，因为那是时间沉淀下依旧被人们认可的标志，也是品质的保证。而对于现代企业来说，想要塑造知名品牌，却并不是一件容易的事。为什么那么多的明星企业半路夭折?为什么那么多的名牌产品昙花一现?为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里?究其原因是中国本土品牌普遍存在五大深层次病症。王汉武老师根据自己深厚的理论知识以及多年的实战经验分别对五大病症进行了对症下药，为本土企业尤其是中小企业在资源有限的情况下建立强势品牌指明了道路。敬请关注王汉武老师为您讲述如何塑...

2018-12-11 1543 0B 7页
开创赢利新模式教程

对于企业来说，赢利的模式不会是一成不变的，企业想要发展，就需要创新，而赢利的模式当然也要进行不断的创新，品牌创新就是很重要的一项内容。在本教程中，我们将对此进行了解。品牌创新，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌生命力。这样的话，品牌创新就可分为质量(管理)创新、技术创新、商业模式创新和企业文化创新。早在1912年，奥地利经济学家熊彼德(J.A. Schumpeter)在他的《经济发展理论》一书中就提出了创新经济学理论。他认为创新就是建...

2018-12-11 1831 0B 10页
轻轻松松学税务教程

税务主要指和税收相关的事务，包含的内容有税法的概念、税收的本质、产生和作用等。对于现代企业的经营管理来说，一定要对税务有深入的了解，在本教程中，我们将对税务的相关知识进行学习。现代企业的税务筹划有利于最大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套最优纳税操作方案，尽可能为企业减轻税负，实现企业利润最大化。成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划合理避税，在互联网时代背景下不仅懂得...

2018-12-11 1546 0B 4页
销量考核视频教程

进行销量考核，是为了提升业务员的业绩，继而提高企业的整体销售水平，赚取更多利润。但是很多时候，进行销量考核往往带来一些副作用，所以管理者不妨试试分配销售任务的方法。销售任务如何分才公平(一) 瞎分讲了这么多分任务量的方面，探讨来探讨去，总是自我否定。那么，有没有方法把任务量分得绝对公平，让员工无话可说呢?有，就是瞎分。中国没有这样的销售总监，站起来说，全中国每一个城市的人口数、品牌规模、竞争情况等我都了如指掌，给你每一个区域分一个精准任务量。所以，既然分不准，还不如瞎分。分完了年度任务量，然后召...

2018-12-11 810 0B 2页
特权客户治理教程

对于企业来说，大客户和长期客户往往会给企业带来不小的利润，所以这些客户往往会成为企业的特权客户，但是这些客户也会给企业带来一定的麻烦。那么对于这些所谓特权客户进行管理，就是企业要做的事情。怎样辨认真假大客户，怎样制约大客户的客大欺厂行为，用什么方法“干掉”大客户又不至于留太多的市场后遗症?在本课程中，您将接触到特权客户治理的有效方法，真正学会如何建立健康的大客户关系。讲师介绍：魏庆1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。“理念...

2018-12-11 969 0B 3页
代理商如何公司化运作教程

代理商主要进行代企业打理生意的经营行为，似乎在这种情况下，代理商很难做到公司化运作，因为它更像是企业的一个比较大的雇员。而实际上，代理商进行公司化运作会更利于自身的发展。公司化运作是与家族化运作及行政化运作相对应的概念。公司化运作是中小民营企业走向现代化的方向，又是“营利性”事业单位体制转型的方向。良好公司化运作具有三个特征：(1)独立的法人财产权;(2)基于授权责任制的治理机构;(3)价值创造导向的管理系统。通过战略性绩效管理，协同行动方向，实现公司目标构建管理机制目的在于发挥员工作用、驱动公...

2018-12-11 1152 0B 4页
塑造鹰一样的个人打造雁一样的团队

我们知道，鹰擅长独自狩猎，而雁最注重团队合作，所以鹰能够搏击长空，而雁能够在迁徙的途中不惧外敌。所以作为管理者一定要懂得塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队。下面我们就来了解一下。做搏击长空的雄鹰需要一、良好的身体条件。“工欲善其事，必先利其器”，任何作为，身体都是首要条件，但是在激烈的竞争环境中，很多人忽略了这成功的第一要素，有越来越多的人出现体力透支，以致做起事来不能达到既定目标。我们常常说精神是人最好的化妆品，而精神恰恰是人们身体条件的外在反应，试想一个病恹恹的人会有一个好精神吗?所以说，要...

2018-12-11 1646 0B 5页
提高终端表现教程

终端销售也就是直接面向消费者的销售，它需要将产品直接销售到消费者手中。所以终端销售也是作为消费者接触最多的销售。那么对于终端销售的管理，就需要企业特别注意，因为这直接会影响到消费者对产品和企业的第一印象。终端销售是直接把商品传递到消费者手中的销售模式,商场、超市、商店、便利店、零售市场都是终端销售的场所、直销也可以算是终端销售;最终用户可以购买到商品的地方都可以叫销售终端.　终端是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。通过这一端口和场...

2018-12-11 1041 0B 4页

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