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国学文化

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成就帝王的12项修炼

兵法在战争中是行军用兵之法，在企业中就是竞争管理之道。在改革浪潮之后，中国的很多企业都在竞争中顽强的生存和发展，那么作为一个企业领袖，到底该如何带领自己的企业帝国参与到激烈的市场竞争中来呢?内容概述领袖兵法的第一项修炼——决断中道领袖兵法的第二项修炼——合众若水领袖兵法的第三项修炼——贩卖希望领袖兵法的第四项修炼——给予无取领袖兵法的第五项修炼——兵道合一领袖兵法的第六项修炼——致胜加法领袖兵法的第七项修炼——弃巧成道领袖兵法的第八项修炼——赏罚贵信领袖兵法的第九项修炼——治才烹鲜领袖兵法的第十...

2018-12-12 2129 0B 13页
非权力影响力修炼-仁者无敌

有些人有钱，有些人有权，但是我们都知道权力和财力都不是万能的，尤其在管理方面，如果单纯的靠权力和财力，那么得到的只是趋炎附势而不是心服口服。唯有具备打动人心的魅力，才是真正的影响力。不靠权，不靠钱打动人心的魅力凝聚人气的力量用权力管人，管得了人管不住心用财力管人，管得了一时管不住一世时过境迁，物是人非，权力、财力、势力变得分文不值惟有“仁”，才经得起时间、空间的考验仁爱的领导，得员工之爱仁爱的员工，得公司之爱仁爱的人们，得天下之爱《仁者无敌》让您做一个受欢迎的人，成就一段和谐的人生!...

2018-12-12 2558 0B 18页
水浒管理内幕之领导纲要

《水浒传》是中国的古典名著，多数人只把它当做一部小说来看，而如果站在管理者的角度，水浒也是一部企业管理智慧丛书。在本教程中，我们将学习水浒中的管理智慧。下面我们就来了解一下。想想您的企业一部水浒的智慧,赵玉平博士另辟蹊径,以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘,跳出水浒看水浒.通过本课学习,您会突然发现:管理变得简单了,企业员工都是有为之才,再无庸碌之辈,员工士气高昂,效率提高了,利润成倍增加了。专家简介：赵玉平《赢家大讲堂》特聘专家,清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰...

2018-12-12 1823 0B 12页
中国古代诗歌散文词曲——朗诵欣赏

中国古代诗歌散文词曲——朗诵欣赏中学基础知识记忆掌中宝中国古代诗歌散文词曲朗诵中国中学生必背诗歌散文词曲认真观看并阅读中国古代优秀诗歌，您可以感受其思想和艺术魅力，获得丰富的审美感受;体味大自然和人生的多姿多彩，领悟中华古代文化的博大精深。中国古代诗歌，一般称作旧诗，是指用文言文和传统格律创作的诗，广义的中国古代诗歌，可以包括各种中国古代的韵文如赋、词、曲等，狭义则仅包括古体诗和近体诗。汉诗，字面上的意思是汉语的诗歌。但这个概念主要是在汉语世界之外使用。中国的一些周边国家，如朝鲜、日本、越...

2018-12-10 6818 0B 34页
从专业人才走向管理教程

专业人才也就是我们常说的技术人员，他们往往有着过硬的专业技术，在自己的领域中一直处于佼佼者的地位。但是这类人能够跻身管理层的并不多，在本教程中，我们就来学习如何能够从一个专业人才转变为管理者。完成从技术人员到管理者心态的转换、完成从技术人员到管理者角色的转换、养成技术经理必备的六大好习惯、掌握技术经理必备的四大基本功。适合对象：技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理。内容简介《从专业人才走向管理》讲述了技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣...

2018-12-12 2124 0B 12页
学习改变命运教程

命运并不是天定的，而是掌握在我们自己手里，想要改变自己的命运，就要学习。现代社会是人才的竞争，而想要成为人才，就要懂得知识的重要性，可以说，学习是必经之路。易发久介绍：·影响力集团董事长·影响力教育训练集团董事长·影响力教育科技集团董事长·世界华人工商促进会常务理事·“中国培训论坛”组委会执行主席·上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任·上海师范大学教授·中国第一套原创108部MBA教程　主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》...

2018-12-12 980 0B 2页
职业经理人的六项修炼

职业经理人需要具备一定的管理技能，同时还要有强大的思维能力，只有这样，才有能力处理管理中的各种问题，而想要做到这样，首先就要对自己的思维方式、心态和行为进行转变。同时，职业经理人还需要具备六个素质。　　第一个素质具备管理道德责任。职业经理人向谁负责?有人会说向企业负责，有人会说向社会负责，有人会说谁雇佣我向谁负责，有人会说向自己负责。从聘任关系上来讲，应该是向聘用你的人负责。当企业的所有者在出现战略性错误时，职业经理人会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。这时候从职业角度来看，经理人只能服...

2018-12-12 2182 0B 12页
曾仕强《卓越的高层经理》教程

作为企业的高层经理人，一定要有一定的前瞻力，也就是活在未来，对于未来市场的发展情况要有一定的洞悉能力，自己善变，还得培养干部的应变力。在本教程中，我们就来了解如何做企业卓越的高层经理。除此之外，高层经理还得怎样做才能成为总裁的支柱，获得同仁的全力配合?曾仕强教授从高层主管的特性和要领娓娓道来，告诉你如何成为卓越的高层经理。课程意义1.领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实2.作为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠3.获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好讲师介绍曾仕强台湾兴国管理学...

2018-12-12 1676 0B 2页
如何使采购赚钱教程

采购是企业运营中的一项重要内容，也是成本消耗的主要途径之一。对于企业来说，想要赚取更大的利润，就应该尽量降低采购成本，这样才能做到使采购赚钱。下面我们就来了解一下。就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1)价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使...

2018-12-12 1710 0B 8页
企业家大智慧讲座

并不是每个企业的老板都可以称为企业家，作为企业家应该有其独到的智慧。中国企业家正面临二次、三次创业以及管理升级的巨大压力。那么作为真正的企业家，到底应该具备怎样的智慧，才能应对经营中的诸多问题呢?人才不足，产品老化，研发落后，市场萎缩，利润下降等让企业家倍感焦虑。昨天的成功，已变成今天障碍。企业家须从全球产业结构的高度，构建企业的战略，重塑文化、制度和流程，形成独特的运营模式。读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟是企业家学习的四阶段，使企业家悟到：“经营企业，就是经营思想”。21世纪的企业家，...

2018-12-12 1932 0B 11页
你的口才价值百万讲座

生活中除了聋哑人之外，几乎没有不会说话的人，但是真正懂得如何说话的人，确实不多。所幸，练习如何说话并不是一件非常困难的事，想要练就在生活中、家庭里和职场上游刃有余的功力，提升自己的说话能力是一种不错的方法。要把口才变好的秘诀1.打开自己，因为每个人都处于封闭状态，所以他很难把自己内心灵感，把自己内心的激情，把自己内心的梦想能够完全的释放出来，所以我们要处于打开自己的状态，这样心，身，灵参与会提升，活力表现会提升。当一个人打自己的状态时吸收外界能量，吸收外界磁场会越来越大。2.脱口而出，很多人习惯...

2018-12-12 1555 0B 6页
企业家卓越的关键-突破

企业家是企业的所有者，也是冒险事业的经营者或组织者，他需要对自己的企业和员工负责，而企业家想要做好卓越，就要学会突破。在本教程中，我们就来学习企业家卓越的关键——突破。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现经济要素创新组合的人。他归纳了实现经济要素新组合(也就是创新)的五种情况：(1)采用一种新产品或一种产品的某种新的特性;(2)采用一种新的生产方法，这种方法是在经验上尚未通过鉴定的;(3)开辟一个新市场;(4)取得或控制原材料...

2018-12-12 1587 0B 6页
总裁统驭之道

统驭这个词，我们可以理解为统领驾驭，这也是一种领导能力，在治国方面，一个君王要能够统驭自己的大臣和军队;而在治企方面，一个总裁要懂得如何统驭自己的下属。在本教程中，我们就来了解总裁的统驭之道。孔子在谈自己的理想的时候，有人问：“你的理想是什么，值射乎?值御乎?”孔子说：“吾值御”。孔子这里用的是引申的意思，“值射”是靠自己的能力，成为一个精英人物，靠自己的能力做事情;“值御”是指靠了其他的能力，驾驭资源去做一些事情，意即通过他人的作用去实现他的政治理想，做一个统驭者。在历朝历代，真正的英雄人物都...

2018-12-12 1998 0B 12页
企业文化建设讲座

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富，它是企业发展的核心，对于企业成员来说具有感召力和凝聚力作用。在本教程中，我们就来对大悟性管理中的企业文化建设进行了解。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业...

2018-12-12 1214 0B 6页
赢在绩效讲座教程

绩效也就是业绩和成效，在管理学中，包括个人绩效和组织绩效两个方面。而在企业管理中，绩效是非常重要的管理方面。管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效!那么企业到底如何才能赢在绩效呢?现代企业中为什么员工会反感绩效考核?为什么绩效考核完成了形式?什么样的绩效管理体系才是科学规范的?为什么说绩效管理系统能让企业的成功必然?洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，想找到答案吗?请用心聆听洪教授的锦囊妙计--《赢在绩效》!讲师简介洪生，曾任职于世界顶级咨询机构，有1...

2018-12-12 2329 0B 12页
余世维《管理者的情商》讲座教程

对于管理者来说，不仅需要智商、财商，还需要较高的情商，才能够将管理工作做的更好。在管理过程中及时解决问题，主动承担责任，都是优秀管理者在工作中的作用，下面我们就来了解一下。　　一名优秀的管理者，不仅要有良好的领导水平、管理能力，而且要有能将高层领导下达的命令和任务分解成为具体实施的有步骤地采取行动的能力，并将其贯彻执行下去。而这种执行，也不仅是对员工行动的管理和督导，也包括自身可以在需要的时候顶得上去，亲力亲为地做工作。这才能对员工起示范和带头作用，才能对下级员工产生凝聚力和向心力。　　结合到自...

2018-12-12 2045 0B 7页
组织系统进化之路

量化管理是企业管理的重要组成，而组织系统的进化也是量化管理的重要内容。企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。适时地对企业组织系统进行升级进化，会对人力资源管理起到非常重要的作用。企业组织系统用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。中小企业组织系统存在的5大问题战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目...

2018-12-12 1754 0B 9页
后WTO时代新命题教程

在入世之后，中国的经济发展逐渐与世界接轨，但是在后WTO时代，很多实际问题也逐渐显现出来。中国的国际软实力太低，政府游说能力仍弱，这就造成中国企业的生存存在很大的难度。在2006年乃至之前几年，中国的国际化进程已经不少受累于此的例子。中国企业的海外并购往往容易成为当地政客的靶子，为他们提供捞取政治资本的机会，2005年中海油收购优尼科的争论就是一案。现在，世界是平的，对世界局势，尤其是世界经济越来越举足轻重之际，中国需要提升自己的国际软实力。成本上升之忧在WTO时代，中国影响了全球资本和劳动力市...

2018-12-12 1459 0B 6页
新赢在中层讲座

中层管理者对于企业来说具有非常重要的意义，他既是管理者，也是被管理者，可以说，中层管理者是企业重要的中枢系统，对企业的发展起着重要作用。所以一个企业想要强大，就要有强大的中层。中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务;在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。中层强则企业强。中层是企业的左...

2018-12-12 1860 0B 11页
职业经理的领导力提升

领导力是在企业管理方面被提到最多的一种能力，它是指在管辖的范围内充分利用有限的条件，以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。对于职业经历来说，进行领导力提升是一件非常重要的事情。领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简...

2018-12-12 1072 0B 5页

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