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带人带心的领导艺术

当领导作为一个动词的时候，它的作用对象主要是人，而在领导的过程中，如何用好人，并且让自己所带的人对自己心悦诚服，是一种领导艺术。在本教程中，我们将学习带人带心的领导艺术。如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任...

2018-12-12 840 0B 12页
打造无敌团队教程

中国古语有云：三个臭皮匠赛过诸葛亮。这是强调团队力量的重要性。在现代企业管理中，同样如此，一个人单打独斗，永远不如团队协作来的更有效率。在本教程中，我们就来学习如何打造无敌团队。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”也并不是说三个臭皮匠随便凑在一起，其智慧就超过诸葛亮了。对于一个团队来说，人多并不一定力量就大。一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致，这就需要团队的每一个成员都要具有一定的团结和奉献精神，时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。关键时刻要象面对火情的蚂蚁一样，为了团队的利益敢于牺牲自...

2018-12-12 390 0B 5页
做最受欢迎的老板

星火为您提供的这部教程是两位企业领袖，通过一些实战案例进行现身说法，为职业经理人和老板传授成功之道，让我们更深入的了解在企业管理中应该用什么方略制造财富，用什么思想创造奇迹。《做最具价值的职业经理人》：讲师：唐骏，微软(中国)终身荣誉总裁!从一个普通的程序员做到领导微软(中国)，从执掌微软到入主盛大，再以10亿身价转会新华都。唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人!《做最受欢迎的老板》：讲师：张伟俊，中国专职“总裁教练”第一人!作为管理咨询顾问，他曾在Towers Per...

2018-12-12 983 0B 20页
做一名优秀的中层干部

企业的中层干部对于企业的发展具有重要作用，责任能否落实，措施是否到位等等，这些问题的解决都要看中层干部。中层干部作为高层决策的执行者，在企业发展中兼具基层工作的组织者、管理者的重要位置。(1)、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。(2)、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中...

2018-12-12 313 0B 12页
如何做一个出色的主管教程

主管属于企业的中层管理者，对于企业的发展具有重要作用。想要做一名出色的主管，不仅要有一定的执行力、职业技能，还需要一定的管理和沟通能力，在本教程中，我们将对此进行了解。义务(Accountability)。做为一个部门主管，应能够做出决策，并负责到底。要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。要能负责才能管理!行动(Action)。工作中经常有这样的情况：某人说...

2018-12-12 799 0B 10页
中国式领导教程

对于一些西方的管理文化和管理体系在中国并不一定能适用，甚至还有可能会一败涂地，这是东西方文化的差异导致的。所以在中国，更适合的就是中国式领导，在本教程中，我们就来对此进行学习。凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别，我们发现：西方是：一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。中国是：一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会...

2018-12-12 265 0B 6页
现场管理十大利器教程

现场管理是生产管理的重要内容，它是生产第一线的综合管理，对于生产系统的合理布置来说具有一定的深入和补充作用。在本教程中，我们就来对现场管理的相关知识进行了解。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个...

2018-12-12 1276 0B 10页
商业巨头讲座教程

说到商业巨头，我们会很自然的想要微软、苹果等国际知名的大企业。所谓商业巨头，就是在商业领域具有绝对实力的企业，在本教程中，我们会跟随李强的介绍，来对商业巨头进行深入了解。若佛山的城市中心在千灯湖，千灯湖的中心又在哪里?或者说谁来建设千灯湖城市中心?经过持续两周的跟踪报道，千灯湖的城市中心之路逐渐清晰，在“寻找城市中心”系列报道的最后一篇，我们把视角从城市中心转向“中心中的中心”，通过对个体的剖析来诠释城市中心的定义。上篇报道提到万达广场的到来将改变广佛商圈的格局，这个从大连起家、短短24年时间里...

2018-12-12 329 0B 4页
如何选、育、用、留人才教程

企业对于人才的需求可以说是源源不断的，因为人才是企业发展的基础，如果没有人才，企业的发展就无从谈起。但是企业管理者到底该如何选、育、用、留人才呢?这是一门很深的学问。人才标准1、具备良好的人品2、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未来的高级...

2018-12-12 1102 0B 21页
企业低成本管理艺术

我们可以将成本理解为企业在收益之前的投入，是一项必要的支出，这是无法避免的。而作为企业本身，所能做到的就是进行合理的成本管理，以达到低成本投入的目的。在本教程中，我们就来学习低成本管理的艺术。降低成本(1)开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出...

2018-12-12 432 0B 11页
公众演说技巧讲座

其实简单的理解，公众演说就是当众讲话，但即使是当众讲话，也很少有人将公众演说简单看待。因为公众演说需要一定的技巧，对于演说者各方面的能力都有一定的要求。下面我们就来了解一下。公众演说能力提升的方法特别多，不过总结之后无外乎大家都从书上看到的一些资讯。而柏君认为，公众演说能力的提升其实只需要从以下几个步骤出发，就可以得到提升。1、模仿或复制找到一个可以成为自己榜样的人，从他的演说中汲取灵感模仿或复制他的演说，这样可以让进步的速度更快一些。当然，创新是一个不变的过程，最后要根据自己的特点来发展适合自...

2018-12-12 719 0B 12页
思考力决定竞争力

思考力是人们超越其他人的基础性思考能力，在企业运营中，思考力与企业竞争力具有紧密的联系，如果有灵活的思考力，能够高效地解决现实中的种种问题，就能成就企业无与伦比的竞争力。区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力;“能力”是指战略...

2018-12-12 362 0B 20页
有效商务沟通教程

商务沟通是为了促进商务之间的友好往来，也是为了促进商务双方的经济发展，可以说它是利益化的基础。进行商务沟通能够让沟通双方做到足够的相互了解，但是商务沟通也是需要一定技巧的。赞美认同开局铺垫商务沟通初期，根据掌握对方的信息多探讨对方感兴趣的话题，学会多聆听，多赞美认同，可以快速拉近双方的距离，让对方感觉到你和他有很多共同点，和你一起合作更容易取得双赢的效果，为后续的合作方案沟通营造宽松的商洽氛围。小技巧：在谈话中要学会多用“我们”慎用“我”、多用“为了我们更好的。。。。。。”、“你看。。。。。。怎...

2018-12-12 842 0B 8页
中层的高效执行力

中层管理者需要面对上级的指标压力，还要了解成套的管理制度，更要对下级做好管理工作，如果没有高效的执行力，是很难做到的。那么作为企业来说，到底该如何培养中层管理者的高效执行力呢?企业中层怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障?高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，深刻诠释了中层执行的智慧。在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道中，帮助中层找到自己的管理定位与执行真谛。讲师简介高贤峰北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行...

2018-12-12 2437 0B 11页
如何提升销售能力讲座

销售能力是企业市场营销能力最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现，营销中的各个方面，都能够体现出销售人员的销售能力，下面我们就来了解一下，到底如何才能提升销售能力。经销商店铺里，说服与拒绝的较量正在进行　业务员：“怎么样，我们的产品不错吧，使用我们的产品一定可以帮您解决很多问题。”　　经销商：“你们的产品质量的确不错，款式也可以，但我现在已经决定使用某某品牌的产品了，对于同类型的产品我们一直使用那一家的，不好意思。”　　如果你是这个业务员，面对客户这种温柔的拒绝，你又该如何突破呢?客户拒...

2018-12-12 406 0B 4页
曾仕强《中国式管理：成功总裁的三大法宝》全集讲座

我们常说的人力资源管理，就是将人作为一种资源和财富来看待，用以体现人对于企业的价值，而实际上，作为一个成功的总裁，绝对不能单纯的这么认为，因为这很有可能为管理带来更多麻烦。人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的...

2018-12-12 2685 0B 17页
感恩忠诚责任讲座教程

做人要懂得感恩，这是一种善良;做人也需要忠诚，这是一种价值;做人还需要责任，这是一种优势。在企业中，不管是管理者还是普通员工，都需要做到感恩、忠诚、责任，这样才能得到更好的发展。忠诚无价，责任无敌，感恩无限，这些观念一旦树立，成为性格心理的组成部分，就具有稳定性，使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。于是，当一个人完满地完?任务时，就会产生满意的、愉快的情感，如果没有，就会深感不安和内疚。可以说，忠诚、责任、感恩的员工通过工作内在的荣誉渠道直达人生神圣的殿堂，也是个人的价值能够得到充分、合理的体现的...

2018-12-12 535 0B 6页
赢在责任讲座视频

古语“在其位谋其政”是对负责任最好的诠释，作为企业的组成部分，不管是管理者还是员工，都有自己的职责所在，也都需要对自己的岗位负责任，在本教程中，我们就来了解一下企业人员如何才能以责任制胜。在知识经济时代，对一流人才的争夺是企业成功的必要因素。只有在开放创新、符合社会道德规范的企业中，员工才能真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的发展中。经常参与到社会责任事业中的企业，相比而言更具知名度，更易获得人们的好感，当然也更易招聘到并留住优秀人才。由此可以节省管理费用以及相关的招聘和培训...

2018-12-12 823 0B 4页
职业生涯规划教程

职业生涯规划需要有一定的目标，并且根据目标来确定行动方向、行动时间和行动方案。对于有职业理想的人来说，进行职业生涯规划对于自身职业生涯的发展具有很好的知道作用，那么我们该如何做一个科学的职业生涯规划呢?1、职业生涯设计的具体方法许多职业咨询机构和心理学专家进行职业咨询和职业规划时常常采用的一种方法就是有关5个“W”的思考的模式。从问自己是谁开始，然后顺着问下去，共有5个问题：第一个问题“我是谁?”应该对自己进行一次深刻地反思，有一个比较清醒地认识，优点和缺点，都应该一一列出来。第二个问题“我想干...

2018-12-12 797 0B 8页
品管七大手法教程

品管七大手法又称为初级统计管理方法，是常用的统计管理方法。品管七大手法有新旧两个版本，都是由日本总结出来的。在本教程中，我们将对品管七大手法进行深入的了解。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七...

2018-12-12 1391 0B 6页

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