开通会员限时优惠

登录 | 注册

全部分类

国学文化

类型:

向丰田学治理-精益生产

在中国，几乎没有人不知道丰田公司，这个占领中国汽车市场巨大市场份额的日系公司，近年来也受到不少质疑。丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation;)是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。人们对丰田的了解，大多仅限于丰田车，他们的基本理念有些是值得我们去学习的。 ·遵守国内外的法律及...

2018-12-12 649 0B 0页
马云《赢在中国》

相信很多人对马云并不陌生，马云是阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!...

2018-12-12 293 0B 0页
金典培训

企业培训是提高经营管理者能力水平和员工技能的有效方式，它能为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神。近年来，企业培训越来越为各大中小型企业所重视。有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创...

2018-12-12 563 0B 26页
俞敏洪谈大学生就业

我们都知道俞敏洪是北京大学的毕业生，也曾在北大教学，可以说，俞敏洪的经历与北大是密不可分的。北大也可以说是他爱恨情仇交织的地方，他的北大情结是很多人都不了解的。在大学5年里，没有一个女孩子透露出爱上自己。俞敏洪不止一次提到北大，这个令他百感交集的伤心地。现在的北大依然冰清如初，在他的梦痕里无法剥落。树影婆娑的北大校道，爱情、学业、事业在激情地向前奔流，却似乎全与他无关。 “我是全班唯一从农村来的学生，开始不会讲普通话，结果从A班调到较差的C班。进大学以前没有读过真正的书，大三的一场肺结核使...

2018-12-12 565 0B 19页
海尔模式

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来...

2018-12-12 1675 0B 0页
企业治理

企业发展如逆水行舟，不进则退，所以当企业发展到一定阶段，就需要一定的支撑力，这个支撑力就是我们所说的管理。管理说简单也简单，说复杂也复杂，要看管理者怎么把握。成功的搞好与员工之间的关系，才能让他们更好的为你工作。所以在企业建立初期，做好及时的工作报告尤为重要。做工作报告有如下好处： 1)定期总结，提高工作效率企业的任何员工都是随着企业的发展而进步的，同时企业员工个人的进步可以促进企业的蓬勃发展，这两者是相辅相成的。员工工作一个阶段以后，对自己的工作进行总结，目的是找出工作中的好的经验及不足，好...

2018-12-12 1610 0B 23页
培训培训者

企业培训对人们来说并不陌生，培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。而培训培训者是对进行企业培训的主讲人员进行培训，这就需要更深层次的系统知识。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果...

2018-12-12 652 0B 0页
企业治理综合诊断

任何事物都有其发展和演变的过程，质变是由量变产生的，企业管理也不例外。企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段)、文化管理阶段。经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主...

2018-12-12 834 0B 0页
名人创业故事

每一个成功人士，背后都有一个故事。他们开始可能是拾荒者，可能是无名小卒，更有可能是个浪子，但是如今的他们，成功了。他们站在演讲台上讲述那些发家的艰难故事，让我们从中参透很多人生中的感悟。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。他们几乎每一个人身上都有如下四大素质：心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特...

2018-12-12 6096 0B 37页
中国强大的真正希望——郑强

对于很多人来说，并不知道郑强是谁，而对大学生来说，他几乎是一个家喻户晓的人物。郑强，1960年9月出生于重庆市沙坪坝区歌乐山下，1982年8月参加工作，1985年6月加入中国共产党，四川大学(原四川联合大学)高分子材料专业毕业，研究生学历，工学博士，教授，博士生导师，聚合物流变学家。郑强的个人履历1978年09月至1982年07月在浙江大学化学系本科学习，获工学学士学位。1982年08月至1985年08月在化工部晨光化工研究院任助理工程师，从事新型有机硅材料研究。1985年09月至1988年07...

2018-12-12 4994 0B 1页
中国企业家的成长成熟成功

可能严介和这个名字在很多人看来都很陌生，但是当你看完他的介绍之后，也许就不那么陌生了。严介和是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席...

2018-12-12 1641 0B 0页
九型人格与企业治理

看到这个题目我们不禁会问，什么是九型人格？九型人格又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;专注力范围/持久性。它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。 “制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”—曾国藩。...

2018-12-12 761 0B 0页
企业治理

现在的企业管理大多数为制度化管理，领导和员工的能动性差，不利于企业管理的有效进行。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来...

2018-12-12 3297 0B 0页
企业治理——时间治理

时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，所以时间管理是人生成功的关键。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱? 天下真有这样的好事吗? 是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么面对这样一笔财富，你打算怎...

2018-12-12 1466 0B 0页
企业的方向盘——治理

企业管理有其独自的构成体系，也就不可避免的有其构成的分项。企业管理主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡...

2018-12-12 545 0B 0页
魏庆企业治理讲座

很多人对于魏庆的了解并不多，魏庆现任与易学企业管理咨询有限公司首席顾问是理念到动作营销培训机构首席顾问。培训理念：最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解。消费品企业营销实战技能培训、销售管理系统咨询辅导培训质量承诺培训教材全部为本人集十余年销售、培训、咨询经验结晶、原创撰写。独创"把理念宣导落实到动作分解"之实战培训风格，提出"客户对培训效果不满意则不收费"的培训质量承诺。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。先后为中山大学管理学...

2018-12-12 503 0B 0页
陈安之企业治理讲座

陈安之是全亚洲最顶尖的演说家 -- 每小时演讲费高达1万美金，陈帅佛说陈安之人生并不成功演讲时场场爆满，掌声不绝，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现成功致富。下面我们一起来看看陈安之这个行销大师的自我介绍，或许能让你受益匪浅。 “我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。” 我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功?我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超...

2018-12-12 580 0B 0页
金融海啸与我何干

2008年的金融海啸源于美国却波及全世界，美国金融海啸究竟来自哪里?金融海啸背后隐藏着怎样惊天的秘密?这场世纪金融灾难将走向何方?它对中国究竟产生怎样的影响?我们又将如何面对?熊是咋死的?笨死的;牛是咋死的?累死的;美国是咋死的?撑死的。没有什么力量可以从外部击败美国，美国经济的轰然倒塌，仅仅源自于这个国家无限的欲望膨胀。美国经济经历200多年的上涨，现在才刚刚开始下跌;中国经济经历近170年的下跌，现在才刚刚开始上涨! 文化是一个国家最大的无形资产和隐性成本。 1921—1949近30年，中国...

2018-12-12 378 0B 0页
谈判博弈

《谈判博弈》的主讲教师李力刚是销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师、长期担任复旦太平洋金融学院特邀顾问为太平洋保险实施实战培训，同时为美国贝恩咨询、51JOB、智联招聘等多家知名机构特邀讲师，擅长《顶尖销售六步曲》、《大客户战略营销》、《双赢谈判全攻略》等实战销售课程，先后为法国阿海珐、NEC、瑞士罗技、美国《VOGUE》杂志、德国SEW、海尔集团、上海文广传媒、波司登集团等国内外知名企业培训，多次受邀阿里巴巴直播中心在线访谈，所到之处无不称赞内容非常之实战、实用。 — 李力刚先生在...

2018-12-12 765 0B 12页
林伟贤-决策力全集

林伟贤主讲的“决策力”结合了大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的...

2018-12-12 542 0B 0页

...

56

...

确认删除?