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资本市场与企业融资

资本市场也叫长期资金市场，主要进行期限在一年以上的各种资金借贷和证券交易，涉及资金期限长、风险大，具有长期较稳定收入。在本教程中，我们将学习资本市场与企业融资的相关知识。企业融资途径1、银行需要融资的时候您最先想到的肯定是银行，银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此很有“群众基础”。2、融资平台由于从银行融资存在一定难度，第三方的融资平台是融资者的不错选择，比如国内最大的第三方融资平台投融界提供了比较专业的投融资信息服务。3、信用卡信用卡随着商业银行...

2018-12-12 599 0B 12页
工作可乐讲座视频

人为了什么而工作?这是很多人都在探索的问题，而每个人对这个问题的回答也会不同。有些人工作的时候愁眉苦脸，有些人却能够眉开眼笑，这是态度的不同，也是激情程度的差异。我们发现所有在工作上颇有建树的成功人士，他们都是热爱工作、乐在工作、享受工作的人。他们不以工作为苦，而是充分享受工作的挑战、乐趣、成就、喜悦、价值。是否能快乐的工作，决定于你是否愿意给自己一个机会，参加工作可乐系列课程，你会发现工作可以是快乐的，工作着是美丽的。愿所有的工作者能把星期一变成快乐的星期一，充分享受工作中的乐趣，过一个丰盛人...

2018-12-12 293 0B 3页
优势谈判讲座教程

在商务活动中，谈判可以说是最常发生的事情，这是谈判双方之间的博弈，都是为了给自己争取利益最大化。然而在谈判结束之后，你是否能够在取胜的同时让对手感觉到是他赢得了这场谈判，而不是他吃亏了?罗杰道森就能够做到。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人，还是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判，并且赢得他们的好感。讲师简介罗杰·道森，美国总统顾问，内阁高参、地产公司总裁，美国POWER谈判协会创始人兼首席谈判顾问，国际首席商业谈判大师、畅销书作家和知名演说家，...

2018-12-12 509 0B 5页
从中国制造走向中国创造教程

中国是一个制造业大国，我们在很多产品上都能看到“made in china”的字样，但是真正属于中国创造的却少之又少。而对于中国企业的发展来说，重视从中国制造走向中国创造才是最重要的。中国能成为世界的制造业中心，从经济学的角度看，与她所具有的比较优势密切相关。中国幅员辽阔，能源资源种类丰富、储量大，已探明的矿产资源约占世界总量的12%，居世界第3位，其中稀土、石墨、锑等12种居世界第一位;人口稠密，劳动力资源丰富且廉价;近几年来科技不断发展，劳动生产率不断提高。中国制造充分发挥我国的资源禀赋优势...

2018-12-12 2167 0B 16页
中国式营销讲座

中国式营销从字面来理解就是具有中国特色的营销方式，它是中国的哲学与现代营销工具相结合的产物。在本教程中，我们将跟随华红兵来了解什么是真正的中国式营销。营销组织三部曲：总部制、根据地制、全面下沉制　　企业建立初期，企业要建立强有力的营销总部，把所有人员和资源都集中在总部内，企业没有必要在其他地方设分部，甚至企业总部都不用设市场，一切都围绕“销售强有力、组织精简、业务员全权负责”的模式进行。企业营销组织可以说是业务游民，其功能多为：“接单、收款、泡大户”，这个时候，企业营销组织内部需要英雄业务员，英...

2018-12-12 993 0B 5页
领导者的胆与识教程

有胆无识，只适合做头脑简单四肢发达的武将;而有识无胆，只能做营营汲汲的鼠辈;唯有有胆有识才能成为一个优秀的领导者。可以说胆和识都是领导者必备的素质，在本教程中，我们就来进行了解。决策是领导者关注的永恒话题。决策是一门科学还是一门艺术?创新思维对领导者提出的基本要求是什么?在本讲座中，路杰教授将为您详细剖析以上问题。同时路杰教授用生动的语言为您讲授如何利用胆识来弥补知识的不足，如何让下属坚决的执行决策，如何及时做出决策，以及如何应对危机和突发情况。在学习了路杰教授的课程之后，您必能在商道和仕途上越...

2018-12-12 1961 0B 10页
做卓越品牌经理教程

品牌经理是公司品牌产品或产品线的直接经营责任者，它需要对相应品牌产品的开发、销售等过程承担责任。品牌经理需要具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力，下面我们就来了解一下。成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：沟通合作因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键...

2018-12-12 428 0B 5页
我教你上市讲座教程

对于上市，如果是非业内人士，很难有一个准确的认识，实际上，上市就是首次公开募股，企业可以通过证券交易所增发股票，以促进企业发展。那么到底什么样的企业才能够上市，又该如何上市，我们就来了解一下。公司上市的优点1 改善财政状况通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。2 利用股票来收购其他公司(1)上市公司通常...

2018-12-12 481 0B 5页
如何有效领导80后员工

80后是曾经最遭人诟病的一代人，不负责任、没担当、太浮躁……这些都曾是扣在80后头上的帽子，而对于80后员工的管理，也是最让管理者头疼的。在本教程中，我们将来学习如何有效的领导80后员工。很多人认为80后缺乏责任感，到底什么是责任?员工与企业各自应当承担什么样的责任?责、权、利一定是对等的，我们不能只强调责任和义务，不强调权利和监督。市场经济讲究的是“利益的平等交换”，企业与员工之间是一个契约关系，员工的责任要通过“岗位责任书”来明确，并通过科学的考评来判断员工是否尽到了应尽的责任。员工尽到了责...

2018-12-12 531 0B 6页
做孙悟空式的好员工

我们都知道《西游记》是古典名著，而孙悟空是家喻户晓的神话人物，每个人都希望自己能成为孙悟空，因为孙悟空在很多人眼里都是无所不能的。而作为企业领导，也想要孙悟空一样的员工，这是为什么呢?在职场中，任何一个单位，都有着孙悟空式的人物，但是能干的孙悟空们又往往在做事的理念上、风格上，和周边甚至与上级相冲突，如何形成有效的团队精神，这几乎是当今所有唐僧式的领导者面临的同一烦恼。作者直指性格平衡的核心问题：一个孙悟空能取来真经么?他告诉时下的从业人员，力量型、完美型、和平型以及活泼型四种性格类型的平衡，才...

2018-12-12 1030 0B 6页
执行力讲座教程

执行力是进行企业管理的最基本的保证，我们可以将执行力理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。不管是对于管理者还是员工来说，都要具有一定的执行力才能更好的完成任务。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完...

2018-12-12 775 0B 20页
中国品牌革命升位讲座

升位是关于品牌的一场革命，在经济增长的大形势下，整个社会都在向上迁移，这就要求企业品牌不断的升位。那么升位都包括哪些方面?作为企业管理者又该做些什么呢?在本教程中，我们将进行了解。企业品牌要时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”的顶端迈进。“升位”就是要不断提升自身品牌的价值，在竞争中占据有利位置，走出停滞不前的困境，使企业持续地超越自我、扩大市场、提高销量，跻身上层，实现品牌价值与营销业绩的提升。品牌不升位，竞争无机会。　托马斯曼说过：“世界是平的!”从全球的产业链来看，中...

2018-12-12 666 0B 10页
员工敬业精神讲座

作为老板，大多都喜欢敬业的员工，敬业精神可以说是员工精神的基础，这种精神能够让员工自动自发的为自己而工作，是一种在工作态度方面的道德要求。在本教程中，我们就来进行了解。敬业精神的核心是无私奉献意识。低层次的即功利目的的敬业，由外在压力产生;高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待。培育敬业精神，要求正确处理和职业所联系的“责、权、利”关系。人们如何看待自己所从事的职业和岗位，是否认同和追求岗位的社会价值，是敬业精神的核心。如果没有任何认同，就不会有尊重和忠实于职业的敬业精神，而认可程度不同...

2018-12-12 668 0B 11页
知财用财之省出利润

利润是企业经营的目的，如果企业经营没有利润，那么就没有了经营的价值。一般情况下，我们谈到利润都会用到“赚取”二字，而实际上，企业的利润也是“省出”的，在本教程中，我们将进行了解。《知财用财之省出利润》讲述了用生意头脑经营、以钱的名义管理、借财务信息决策!企业谁当家?不是谁说了算谁当家，而是谁会算账谁当家。知财用财，围绕商机资产效益，像老板一样想问题，像老板一样当好家这最可贵!王景江，著名财税和管理咨询专家，国资委中国职业经理研究中心高级培训师，中国注册会计师，北京托众管理咨询公司总经理，财务执行...

2018-12-12 3346 0B 20页
打击冲货砸价讲座教程

冲货和砸价是常见的市场乱象，指各级代理商为了各自的利益而进行跨区域销售，造成价格混乱，让经销商和消费者对产品和品牌失去信任的一种现象。作为企业管理者，当然不希望这种情况出现，那么到底该如何预防呢?1.制定合理的奖惩措施在招商声明和合同中明确对冲货行为的惩罚规定，为了配合合同有效执行，必须采取一些措施，包括：(1)交纳保证金。保证金是合同有效执行的条件，也是企业提高对冲货经销商威慑力的保障。如果经销商冲货，按照协议，企业可以扣留其保证金作为惩罚。这样经销商的冲货成本就高了，如果冲货成本高于冲货收益...

2018-12-12 448 0B 4页
逼经销商做超市教程

企业想要让自己的销售额增加，进驻超市无疑是最有效的方式之一，但是如果碰到一些超市店大欺客，企业该怎么办呢?对于企业来说，怎样才能少花钱，跨过这个高门槛呢?　　多种措施相结合减少现金支出　　一、捆绑进场　　大卖场对新供货商一般都要收取开户费，开户费是按户头来收的。进一个品种要收这么多钱，进十个品种也是收这么多钱。所以，对于供货商来说，进场的品种越多则摊到每个品种的开户费就越少。　　对于中小企业，如果是自己直接进场，面对高昂的开户费就很不划算。这时可以找一个已经在大卖场开了户的经销商来“捆绑”进场...

2018-12-12 376 0B 3页
管理者思维方式教程

管理者作为一个企业或者部门的领导人物，如果以员工的心态进行管理，那么势必不会收到想要的效果。管理者需要有自己的思维模式，在处理问题的时候，也要学会从大局出发。领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手;不善管人者，受累不讨好，常常得...

2018-12-12 328 0B 3页
带好团队讲座视频

正所谓“独木难成林”，在企业运营过程中，很多项目都需要团队合作才能完成，一个人单打独斗只是在逞匹夫之勇。那么如何才能带好一个团队?这对于企业管理者来说，是一项非常重要的内容。团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组(family group);2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组(special group...

2018-12-12 522 0B 4页
你就是钱讲座教程

我们辛苦工作是为了生活，而要生活就离不开钱，所以我们的工作是以钱为报仇的。而价值的交换是这个社会里面真正的实际存在状况，所以我们应该成为一个有价值的人。在本教程中，我们就来了解一下林伟贤为什么说：你就是钱。MONEY AND YOU努力提升的就是：如何提升事业的价值?如何提升生活的价值?如何提升家庭的价值?钱就是你，你就是钱。你是一个什么样的人，就决定你拥有什么样的钱。你要随时坚守那些应该遵守的原则，你的钱才会存在。世界最伟大的推销员，他是真的认真关心他的顾客。每天能够带着勇气到外面去工作，需要...

2018-12-12 583 0B 6页
做一名优秀的中层干部

企业的中层干部对于企业的发展具有重要作用，责任能否落实，措施是否到位等等，这些问题的解决都要看中层干部。中层干部作为高层决策的执行者，在企业发展中兼具基层工作的组织者、管理者的重要位置。(1)、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。(2)、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中...

2018-12-12 311 0B 12页

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