开通会员限时优惠

登录 | 注册

全部分类

国学文化

类型:

企业治理

企业管理心得体会是在学习企业管理后所得出的心得和体会。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。学生在学习完企业管理后，会对企业管理有一定的认识和了解，也会有很深的体会。所以，企业管理心得体会是学生进行学后反思的必要途径。企业管理心得体会一、提高认识，完善激励，激活员工学习动力学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。近年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善...

2018-12-12 2575 0B 23页
名人创业故事

每一个成功人士，背后都有一个故事。他们开始可能是拾荒者，可能是无名小卒，更有可能是个浪子，但是如今的他们，成功了。他们站在演讲台上讲述那些发家的艰难故事，让我们从中参透很多人生中的感悟。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。他们几乎每一个人身上都有如下四大素质：心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特...

2018-12-12 1490 0B 37页
同等学力工商治理综合

企业管理学论文是每个学习企业管理的学生都要写的，在完成企业管理课程的考试后，考生就可以开始撰写企业管理学论文。企业管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。撰写企业管理学论文对很多学生来说可能并不是一项简单的任务。企业管理学术论文的一般格局是 (一)题目。题目是论文的窗户，它应是企业管理学论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。 (...

2018-12-12 581 0B 0页
广告片作品

企业广告是指以广告主(企业)的名义，并由其支付一定费用，通过大众传播媒体的公众传递商品(劳务)和购买者所能得到的利益的信息，以期达到促进企业商品(劳务)销售目的的信息传播活动。可简称为“广告即有偿的、有目的的信息传播活动”。企业广告的策划对于企业来说尤为重要，以下是企业广告策划的三大基础。 1、以事实作为基点 PAGE策划不是一种纯粹思维性工作，也不是仅仅限于文字材料的组合。广告策划直接面对的是企业、产品、市场、消费者，面对着众多竞争对手。要求：必须确切了解产品的特点与性能;必须熟知价格及销售途...

2018-12-12 582 0B 0页
超级赢利

学营销的人几乎没有不认识柴少青的，柴少青是著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。擅长领域：营销策略企业战略擅长的行业：快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。擅长的领域：战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三...

2018-12-12 1723 0B 0页
企业的方向盘—治理

管理是企业运行的重要保证，是一个企业运营的方向盘，没有管理，企业就无法生存。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解...

2018-12-12 2012 0B 0页
魅力口才

我们都知道享誉世界的华人培训专家，他在上大学之前还有口吃的毛病，但经过短时间的培训和练习，竟然夺得辩论比赛第一名!如今具有17项国际级顶尖培训机构颁发的华语专业讲师资格证书，专门从事商务演讲，日薪100000人民币，是世界上用中文演讲语速最快的讲师! 好口才是一个人社交的基本工具，是社交成功的关键所在，更是从事商务谈判和演讲必不可少的一种能力。 ——开场白要记住三件事：问两个问题，感谢两个人，提两个背景。 ——准备演讲内容有个规则可以遵循：谈三个重点，举三个例子，讲三个故事。 ——运用肢体语言有...

2018-12-12 1505 0B 0页
林伟贤-谈判艺术

谈判时有关方面在一起相互通报或协商以便对某重大问题找出解决办法,或通过讨论对某事取得某种程度的一致或妥协的行为或过程。谈判对于企业来说是极为重要的，也是极有好处的。一、谈判能帮企业增加利润对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法：1、增加营业额;2、降低成本;3、谈判。第一种方法，增加营业额，它最直接，但也最难。因为在市场竞争日趋激烈的今天，争夺市场份额本身就是一件很难的事情;而且增加营业额往往也会增加费用，比如员工工资、广告费、业务员提成等等。所以可能企业的营业额增加很多，但扣除费用以后...

2018-12-12 1336 0B 0页
你就是钱money and you

作为一个企业领导人，如果你没有听过林伟贤的课你就OUT了。林伟贤是全球唯一Money￡You华文讲师，实践家知识管理集团董事长，亚洲华人教育训练界最受尊敬和欢迎的讲师之一。授课风格幽默风趣，发人省思，其影响力远播海内外，已有效协助万余人实现梦想、迈向成功。今年43岁号称“富爸爸”的林伟贤老师，再过两年将会从商业演讲与培训的讲台上退下来，在过去的2005年4月份做出了4年内退休决定后，随即在实践家知识管理集团的内部发起了“解放林伟贤，成就实践家”的运动，同时启动了“海洋实践家精英讲师团”全球10...

2018-12-12 845 0B 6页
林伟贤-决策力全集

林伟贤主讲的“决策力”结合了大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的...

2018-12-12 446 0B 0页
业务流程4R治理方案

对于4R，很多人都不了解，4R是一套企业管理的系统，是由预算系统、岗位职责系统、绩效跟踪系统和考核系统组成的，4R系统的具体构成是： R1(Ready-all)——计划/预算系统; R2(Responsibility)-岗位职责系统; R3(Review)——绩效跟踪系统; R4(Result)——考核系统。 R1-计划/预算系统计划/预算系统的目的是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的财务预算计划。计划/预算系统的主要内容是学会用“脑子打仗”，如何做到“用脑子打仗而不是用力气...

2018-12-12 569 0B 0页
陈安之企业治理讲座

陈安之是全亚洲最顶尖的演说家 -- 每小时演讲费高达1万美金，陈帅佛说陈安之人生并不成功演讲时场场爆满，掌声不绝，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现成功致富。下面我们一起来看看陈安之这个行销大师的自我介绍，或许能让你受益匪浅。 “我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。” 我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功?我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超...

2018-12-12 570 0B 0页
解码商道

张利是著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。他具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐灌顶的效果。张利先生以其深厚的最新欧美企业经营管理理论和中国古代战略思想和哲学思想为基础，结合多...

2018-12-12 753 0B 0页
魏庆企业治理讲座

很多人对于魏庆的了解并不多，魏庆现任与易学企业管理咨询有限公司首席顾问是理念到动作营销培训机构首席顾问。培训理念：最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解。消费品企业营销实战技能培训、销售管理系统咨询辅导培训质量承诺培训教材全部为本人集十余年销售、培训、咨询经验结晶、原创撰写。独创"把理念宣导落实到动作分解"之实战培训风格，提出"客户对培训效果不满意则不收费"的培训质量承诺。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。先后为中山大学管理学...

2018-12-12 457 0B 0页
谈判博弈

《谈判博弈》的主讲教师李力刚是销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师、长期担任复旦太平洋金融学院特邀顾问为太平洋保险实施实战培训，同时为美国贝恩咨询、51JOB、智联招聘等多家知名机构特邀讲师，擅长《顶尖销售六步曲》、《大客户战略营销》、《双赢谈判全攻略》等实战销售课程，先后为法国阿海珐、NEC、瑞士罗技、美国《VOGUE》杂志、德国SEW、海尔集团、上海文广传媒、波司登集团等国内外知名企业培训，多次受邀阿里巴巴直播中心在线访谈，所到之处无不称赞内容非常之实战、实用。 — 李力刚先生在...

2018-12-12 549 0B 12页
金融海啸与我何干

2008年的金融海啸源于美国却波及全世界，美国金融海啸究竟来自哪里?金融海啸背后隐藏着怎样惊天的秘密?这场世纪金融灾难将走向何方?它对中国究竟产生怎样的影响?我们又将如何面对?熊是咋死的?笨死的;牛是咋死的?累死的;美国是咋死的?撑死的。没有什么力量可以从外部击败美国，美国经济的轰然倒塌，仅仅源自于这个国家无限的欲望膨胀。美国经济经历200多年的上涨，现在才刚刚开始下跌;中国经济经历近170年的下跌，现在才刚刚开始上涨! 文化是一个国家最大的无形资产和隐性成本。 1921—1949近30年，中国...

2018-12-12 1644 0B 0页
资源整合

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 1.在战略思维的层...

2018-12-12 2455 0B 24页
姜汝祥——战略实施

战略实施使一个企业所必须的，尤其对于管理者来说，因为战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段。...

2018-12-12 290 0B 0页
姜汝祥-“猴子治理法”

所谓猴子，是指管理者和下属在处理问题时所持有的态度这种猴子管理方法对于管理者来说是很有效的。比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考...

2018-12-12 1575 0B 0页
谈商论道-看《大宅门》品商道

央视二套经济信息中心特别节目的看《大宅门》品商道让人回味无穷，主持嘉宾劳春燕擅长经济法制节目，她的逻辑性特别强，在观片整个过程中，死死抓住每个情节中关系到企业管理相关的反思，与点评嘉宾一起探讨并揭示其给企业管理者的种种启发。值得一提的是，这次的主评嘉宾之一是中国东星集团总裁兰世立，他素有商界不倒翁之称，对兰总的身世，我们大概可以从3年前的一次入选《福布斯》中国富豪榜第70名说开：2005年11月，兰世立以不到30亿元的资产，向世界头号飞机制造商和头号飞机租赁公司购租了总价为120亿元的飞机，美...

2018-12-12 1042 0B 0页

...

64

...

确认删除?