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企划管理

类型:

某新能源车企汽车金融业务基础知识培训

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2023-09-21 96 239.67KB 10页
汽车4S店终端直播运营手册经典版

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2023-09-21 57 5.01MB 37页
软件定义汽车系列课程：自动驾驶汽车软件平台深度解析

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2023-09-21 94 3.88MB 55页
基于胜任力模型的人才发展体系

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2023-09-21 60 2.92MB 34页
换电项目柳州模式介绍

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2023-09-21 77 18.65MB 11页
南阳换电项目报告

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2023-09-21 68 25.93MB 28页
某大型集团202X年人力资源部述职报告

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2023-09-21 81 795.52KB 39页
《企业内部控制基本规范》（中国版萨班斯）

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2023-05-14 72 118.07KB 6页
华为公司任职资格体系概述

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2023-04-28 121 354.04KB 9页
一张图区分Normal员工与优秀员工

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2023-03-11 110 452.23KB 20页
一张图区分Normal领导和优秀领导

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2023-03-11 180 602.79KB 22页
产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序

⒈目的: 在生产全过程中规范搬运、贮存、包装、防护和交付活动，保证产品质量不受影响。 ⒉范围: 适用于公司从进货（材料／零件）、加工／装配、包装直至交付的全过程。 ⒊职责: 3·1 生产部负责对公司所有产品的搬运、贮存、包装和防护的管理。 3·2 技术部负责对产品包装的设计。 3·3 业务部负责最终产品的交付。 3·4 仓库管理员负责对库存产品的贮存和防护。 3·5 车间负责生产过程中的产品搬运、贮存、防护和包装。 ⒋工作程序: 4·1 搬运 4·1·1 物资进厂后，采...

2023-02-26 94 29.5KB 3页
管理评审程序

⒈目的: 对质量体系定期进行评审，确保质量体系的有效性、充分性和适宜性，并适合公司质量方针和目标的要求，使质量体系不断地完善和发展。 ⒉范围: 适用于总经理对整个质量体系所有要素的评审。 ⒊职责: 3·1 总经理主持管理评审（以下简称评审）活动。 3·2 管理者代表负责制订评审计划并组织实施。 3·3 资料员负责管理评审的资料准备与收发。 3·4 各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料。 3·5 各部门负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。 3·6 质保部负责评...

2023-02-26 185 27KB 2页
马馺《成为PPT高手》读书笔记

我们羡慕那些技能满点的P P T达人, 但随着人工智能和自媒体的普及，人们能随时随地看到各种平台、各种工具的技能释放，靠技能酷炫取胜的P P T大多步入瓶颈阶段。传统的P P T认知和操作显然不再合乎时代, 我们有必要跳出原有的“技能为王”的格局,...

2023-02-17 105 5.11MB 91页
北京市商业零售企业服务质量评价方法

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2023-01-19 275 371.06KB 6页
华为营销体系人力资源管理

单元一：华为战略与营销组织构架单元二：华为文化与市场文化单元单元三：华为营销人才选拔单元四：华为营销培训体系单元五：华为营销绩效管理体系单元六：华为营销任职资格体系单元七：华为营销团队激励体系...

2023-01-11 242 10.34MB 203页
2004年度管理书《精益之道》：丰田的精益理论结合咨询界最先进的战略经验

《精益之道》讲述当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在《精益之道》的前半部分，作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在《精益之道》的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都有评论与分析。...

2022-12-03 303 30.01MB 197页
五大工具：测量系统分析MSA

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2022-11-19 643 688KB 56页
TS16949五大工具讲解：APQP-FMEA-PPAP-SPC-MSA

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2022-11-19 118 871.5KB 84页
丰田内部培训资料：高效工作方法

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