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企划管理

类型:

胖东来时代广场防损处实操手册

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胖东来存包处实操手册

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胖东来超市部考核制度

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2024-02-02 200 8.46MB 27页
胖东来餐饮部操作员实操手册

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服务-胖东来电梯口服务标准

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案例分析-许昌胖东来成功经验

中国怪企许昌----胖东来仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示。老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最...

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案例分析-胖东来你学不会

胖东来你学不会向胖东来学习？我听到这句话的时候第一反应是学什么？有什么好学的？前几天在店里的要求下，我有些极不情愿的去了一次胖东来时代广场。我抱着去挑毛病的思想，走近了胖东来。以前去胖东来，纯粹是为购物，眼中全是商品，买了东西就走，从未细心留意过其它方面。我以前也听说过，胖东来的员工很踏实能干、收入出奇的高、团队非常凝聚，真正走近胖东来，各个楼层看下来，发现胖东来确实是一个值得我们好好学习的企业。店面形象非常好，好得让我看了有些惭愧，商品干净新鲜、灯光很亮、地面光可鉴人、空调温度很合适，所...

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案例分析-胖东来调查方案+问卷

胖东来商贸集团**部许昌学院经济与管理学院二零零九年五月目　　录目　　录 1 1.引言 3 1.1调研背景 3 1.2调研的必要性和意义 3 2.调研目的 4 2.1了解消费者对胖东来生活广场提供的商品、服务和购物环境的满意度； 4 2.2弄清楚影响消费者满意度的各个要素的重要程度； 4 2.3收集消费者的意见和建议； 4 2.4.测算出综合满意度，分析其优点和不足； 4 3.调研内容 4 3.1消费者对生活广场商品的满意度调研 4 3.2消费者对生活广场服务的满意度调研 4 3.3...

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案例分析胖东来的创业智慧

老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。河南许昌胖东来商贸集团 “胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什...

2024-02-01 113 35.5KB 5页
案例分析-胖东来案例分析

老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏—— 胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也...

2024-02-01 82 20.06KB 3页
案例分析客户不是上帝是家人

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2024-02-01 118 2.19MB 10页
案例分析胖东来,沃尔玛,新玛特,十年之后那个更强

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案例分析河南胖东来现象

河南“胖东来”现象老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。 “...

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2023雷军年度演讲成长的经历和感悟

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2023-10-13 107 5.99MB 71页
某公司职位晋升通道再设计：职业通道规划

XX有限公司职位晋升通道再设计目录一、职位晋升体系设计 3 1 管理线 3 1.1职位结构图 3 1.2晋升通道 3 1.3晋升比例 3 2 技术线 4 2.1职位结构图 4 2.2晋升通道 4 2.3晋升比例 4 二、职位晋升管理 5 1 管理内容 5 1.1首次竞聘 6 1.2日常竞聘 6 1.3年度调整 7 2 管理机构 7 2.1竞聘委员会 8 2.2绩效考核委员会 8 2.3总经理工作部 8 三、岗位操作手册 8 1岗位说明 8 2晋升通道 8 2.1晋升...

2023-10-11 116 362KB 33页
【培训工具】培训全流程工具大合集：方案、效果评估

培训全流程工具全案第2章培训体系设计工具 2.1 培训组织岗位职责 2.1.1 培训部经理岗位职责 2.1.2 培训部主管岗位职责 2.1.5 培训部专员岗位职责 2.2 培训体系建设流程 2.2.1 培训需求分析 2.2.2 培训课程建设 2.2.3 内部讲师养成 2.2.4 培训计划制订 2.2.5 培训计划实施 2.2.6 培训评估改进 2.4 培训体系建设方案 2.4.2 经理级人员培训体系建设方案 2.4.5 技术人员培训体系建设方案 2.4.6 ...

2023-10-11 131 3.5MB 206页
非财务经理的财务管理培训

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2023-10-06 106 5.31MB 106页
年度人才盘点工具及案例分析

人才盘点工具及案例分析您能客观全面掌握公司的人力资源水平吗？现有人员的能力素质详细情况如何？下一阶段的提升重点在哪里？...

2023-09-28 141 926.5KB 11页
施耐德电气：提升企业盈利能力的八种策略

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2023-09-28 89 17.06MB 18页
某公司人力资源部标准化管理手册

为规范公司招聘管理，简化招聘流程，提高招聘效率，保证人力资源整体流程的顺畅，建立科学有效的人力资源招聘选拔体系，特制定本办法。 2、适用范围本制度适用于各职能部门、各项目的招聘管理。 3、招聘原则 3.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.2 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的优秀员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。 3.3 所有应聘者机会均等，均需按公司招聘程序进行选拔...

2023-09-22 134 1.67MB 92页

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