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企划管理

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【蒋勇】-如何带好班组长

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2019-08-08 1344 0B 4页
测评提升人力资源管理价值

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2019-08-08 1381 0B 12页
【刘大卫】-人力资源风险防范

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2019-08-08 1301 0B 5页
【刘大卫】-薪酬管理

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2019-08-08 1453 0B 6页
【刘秋华】-如何快速选对人

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2019-08-08 2503 0B 12页
【彭荣模】-招聘面试六问

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2019-08-08 2335 0B 8页
【曹子祥】-企业激励性薪酬方案设计指南

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2019-08-08 1384 0B 12页
战略性人力资源管理

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2019-08-08 766 0B 6页
人力资源管理与实务全景

人力资源管理在企业管理中具有重要作用，有效的人力资源管理能够让企业人力资源得到合理的配置，从而做到人才利用的最大化，对于企业的发展具有重要意义。在本教程中，我们将对人力资源管理与实务进行学习。对于民营企业而言，在企业管理当中建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几大要素：1.要科学建立员工职业生涯规划机制，铸就员工“目标感”:在企业管理当中对企业员工实施职业生涯的规划、设计目的是为了适应企业长期战略发展，让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设...

2019-08-08 3739 0B 16页
【步超】-工作分析与职位说明书

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2019-08-08 1250 0B 5页
【曹子祥】-如何制定更具有激励性的薪酬方案

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2019-08-08 2406 0B 12页
绩效评估与面谈技巧

绩效评估也就是绩效考核，其目的是为了考核员工绩效，让公司绩效考核制度和方法等内容更完善，并同时提高管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。下面我们就来了解一下进行绩效评估的注意事项。一要注意评估方法的适用性运用绩效评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进企业的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些企业在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其...

2019-08-08 1628 0B 6页
向毛泽东学习人力资源管理

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2019-08-08 707 0B 2页
【朱会友】-店面绩效考核

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2019-08-07 875 0B 4页
【狄振鹏】-打造高绩效销售团队

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2019-08-07 1897 0B 12页
【胡八一】“81”绩效量化技术

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2019-08-07 2233 0B 12页
【洪生】-赢在绩效

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2019-08-07 1626 0B 6页
【付亚和】绩效管理＞

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2019-08-07 1653 0B 6页
资本内幕：企业资本运营操作实务

资本运营包括资本扩张与资本收缩两种运营模式，是集团公司对于有形与无形的存量资产所进行的有效运营，以最大限度的实现增值。在本教程中，我们将对企业资本运营相关知识进行了解。资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道、企业背景。资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。资本最大限度增值对于企业来说，可表现为：(一)利润最大化企业将资本投入生产经营后，将所得收入与耗费相比，如果收入大于耗费，企业实现利润，如果收入小于耗费，则发生亏损法。在资本...

2019-08-07 2742 0B 6页
【伍朝辉】-清华大学操盘手特训

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2019-08-07 7078 0B 18页

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