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企划管理

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【王寒】中国制造业低成本运营战略

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2019-10-20 4458 0B 20页
陈文强《服务营销36计》【大脑银行】

陈文强《服务营销36计》【高清】联系微信xzzx168【大脑银行】教程列表：陈文强《服务营销36计》高清01...

2019-10-20 2490 0B 1页
【曾伟】中国式精益管理-三九控制法

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2019-10-20 2242 0B 11页
【专家团】质量主管培训教程

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【曾伟】中国式工厂管理

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2019-10-20 1681 0B 6页
【吕林西】质量管理体系推进与务实

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2019-10-20 1330 0B 2页
【徐明达】质量管理小组活动的管理-工具-创新

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2019-10-20 1821 0B 12页
【张孝德】调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险

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2019-10-20 874 0B 4页
贾长松《利润高速路》企业操盘手15DVD

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2019-10-20 892 0B 1页
【专家团】坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置

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2019-10-20 1109 0B 4页
【涂南】现代制造技术

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2019-10-19 1423 0B 6页
【蒋维豪】现场七大效率损失改善法

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2019-10-19 1966 0B 12页
【靳伟】销售环节物流管理课程

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2019-10-19 1125 0B 3页
制造业项目管理

项目管理是企业管理中的重要内容，也是管理学的一大分支，它是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。在本教程中，我们将对制造业的项目管理的相关知识进行学习，下面我们就来了解一下。项目管理内容1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、...

2019-10-19 4542 0B 12页
【丘磐】制造业管理者必备的七项管理技能

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2019-10-19 2131 0B 12页
【专家团】制造业测量治工具管理

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2019-10-19 753 0B 1页
【专家团】制造型企业做强的四个要诀

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2019-10-19 1586 0B 12页
【专家团】制造型企业生产主管实战训练

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2019-10-19 1706 0B 12页
【专家团】质量管理体系内审员培训教程(中)

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2019-10-19 1683 0B 12页
制造业新产品研发项目管理实务

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2019-10-19 2445 0B 12页

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