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项目管理

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工程总承包项目设计策划“133”工作法(PPT)

本资料为工程总承包项目设计策划“133”工作法，PPT格式，共34页，编制于2018年。在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。）目录：第一部分构建设计牵引的一个核心第二部分做实精准设计的三...

2023-05-16 59 14.08MB 34页
装配式建筑工程总承包管理探索与实践(49页)

本资料为装配式建筑工程总承包管理探索与实践，PPT格式，共49页，编制于2020年。内容包括：一、装配式建筑EPC的特点二、REMPC工程总承包管理模式三、“11231”工程总承包管理方法四、工程总承包项目管理实践......装配式建筑工程总承包管理探索与实践.png管好 PC构件和部品部件供应.png合约规划.png设计管理.png装配式建筑建造阶段.png装配式建筑设计阶段.png...

2023-05-16 49 80.02MB 50页
EPC总承包管理实践与探索（46页）

本资料为EPC总承包管理实践与探索，PPT格式，共46页。内容包括：一、EPC初实践二、EPC再实践三、EPC模式......EPC总承包管理实践与探索.pngEPC管理重点.png设置计划管理部.png体系建设.png...

2023-05-16 53 103.35MB 46页
工程总承包项目管理指导意见

本资料为工程总承包项目管理指导意见，PDF格式，共11页，编制于2018年。工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商...

2023-05-16 101 608.06KB 11页
集成思维在EPC项目中应用与实践（50页）

本资料为集成思维在EPC项目中应用与实践，PPT格式，共50页。项目集成管理体系（PIMS），是基于设计、采购和施工管理（简称EPCM）、矩阵式组织结构所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定充分结合了项目管理最佳实践和项目管理理论知识。......集成思维在EPC项目中应用与实践.png工序穿插流程.png全需求集成 — 需求平衡下统一各方目标.png全组织集成 — 案例.png...

2023-05-16 52 33.3MB 50页
C→EPC过程中设计管理能力建设探索（PPT）

本资料为C→EPC过程中设计管理能力建设探索，PPT格式，共25页，编制于2018年。EPC项目不论何种模式，其设计、采购与施工管控是同等的重要，但是从成本造价控制角度讲，其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段管控效果。通过对以往EPC项目案例分析，EPC项目未达成策划目标的一个重要原因是总承包商失去对设计管理的控制权、话语权，或对设计风险缺乏辨识管控，导致EPC项目履约出现重大风险。目录：一...

2023-05-16 67 8.39MB 25页
EPC项目策划与实施（PPT）

本资料为EPC项目策划与实施，PPT格式，共45页，编制于2018年。EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。目录：一、LSCS总承包管理体系二、EPC组织策划与实施三、EPC进度策划与实施四、EPC设计策划与实施五、EPC招采策划与实施六、实施亮点与经验总结......EPC项目策划与实施.pngEPC项目设计过程控制策划.pn...

2023-05-16 150 28.45MB 45页
会展中心项目EPC工程总承包设计管理探讨

本资料为会展中心项目EPC工程总承包设计管理探讨，PPT格式，共33页。在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。目录：一、EPC设计管理的现状研究二、EPC设计管理的核心抓手三、EPC设计管理的实施探...

2023-05-16 111 11.44MB 33页
基于BIM模型工程总承包集成管理（2020年）

本资料为基于BIM模型工程总承包集成管理，PPT格式，共38页，编制于2020年。内容包括：一、研究背景介绍二、总体解决方案三、过程集成管理解决方案四、基于BIM模型的工程总承包集成管理思考......基于BIM模型工程总承包集成管理.pngBIM各阶段应用流程.png工作内容与部门关系梳理.png竣工交付要求.png设计阶段.png图纸模型审查遇到的问题.png...

2023-05-16 59 144.92MB 38页
概念设计后EPC项目的设计统筹管理（PPT）

本资料为概念设计后EPC项目的设计统筹管理，PPT格式，共48页，编制于2018年。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。......概念设计后EPC项目的设计统筹管理.png编制...

2023-05-16 121 92.88MB 48页
香港包设计总承包工程风险管理研究与实践

本资料为香港包设计总承包工程风险管理研究与实践，PPT格式，共51页，编制于2020年。流程化管理：1、设计管理流程2、分包、供应管理流程3、成本管理流程......目录：一、引言二、风险分析三、流程化管理四、项目实践......香港包设计总承包工程风险管理研究与实践.pngD-B工程的管理目标.png成本管理.png分包、供应管理流程.png设计管理流程.png图纸及成本管控流程.png...

2023-05-16 66 23.15MB 51页
我国工程总承包模式的政策分析（PPT）

本资料为我国工程总承包模式的政策分析，PPT格式，共33页，编制于2018年。工程总承包指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。目录：一、近三年我国工程总承包政策分析二、全国各省市工程总承包政策出台情况及分析三、实施过程面临的政策法规方面的问题四、工程总承包企业的应对策略......我国工程总承包模式的政策分析.png工程...

2023-05-16 71 1.26MB 33页
全面推进工程总承包管理培训讲义（43页）

本资料为全面推进工程总承包管理培训讲义，PPT格式，共43页，编制于2018年。总承包管理对企业的核心能力提出新的要求：设计管理能力：纵向将设计、招采、施工、交付等管理过程系统整合，横向将计划管理、招采管理等活动前置和串联招采管理能力：从建设方角度关注项目整体资源解决方案。对合约规划提出更高要求，另外需建立设计、园林、精装、幕墙等专业分包资源......目录：一、推行工程总承包管理的背景二、推进工...

2023-05-16 58 6.2MB 43页
名企工程总承包管理经验交流会培训（59页）

本资料为名企工程总承包管理经验交流会培训，PPT格式，共59页，编制于2018年。内容包括：一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望......名企工程总承包管理经验交流会培训.png工程总承包管理能力提升的总体思路.png计划管控能力建设.png推行计划模块化管理...

2023-05-16 42 36.83MB 59页
知名地产总承包工程工料管理（138页）

本资料为知名企业总承包工程工料规范，PDF格式，共138页。砌筑工程的冬期施工措施：砖在砌筑前，应清除冰霜，根据气温情况不淋水或少淋水。砂浆宜采用普通硅酸盐水泥配制，砂浆中掺加防冻剂。石灰膏、砂应防止受冻，如遭冻结，应经融化后方可使用。拌合砂浆时，水的温度不得超过 80℃，砂浆的使用温度不低于 5℃。严禁使用已受冻结和过夜的砂浆。目录：1、总承包范围及与各分包界面划分2、施工管理要求3、工...

2023-05-16 43 2.26MB 138页
总包转包干工作分享

本资料为总包转包干工作分享，PDF格式，共29页。如何理清总包转包干的思路，如何与设计工作有机穿插，才能不让总包转包干工作成为“奖金发放的关键节点”，是成本部一个需要思考的新命题。目录：一、一个前提二、五方管理三、九大要点 ......总包转包干工作分享.png理清五个关键相关方要点.png良好的图纸管理思路.png转包干九大把控要点.png...

2023-05-16 59 1.9MB 29页
支护、降水、土方管控操作手册

本资料为支护、降水、土方管控操作手册，PDF格式，共41页。内容包括：一、方案论证阶段注意事项二、支护管控注意事项三、降水、止水管控注意事项四、土方管控注意事项五、常见问题及对策......支护、降水、土方管控操作手册.png各类支护结构的适用条件.png各种降水方案的适用范围.png...

2023-05-16 49 5.45MB 41页
中国建筑企业与项目管理评价标准（244页）

本资料为企业与项目管理评价标准，PDF格式，共244页。内容包括：一、综合管理评价方案1、综合管理评价的含义2、综合管理评价活动概述3、综合管理评价的内容4、局综合管理评价的实施5、综合管理评价的方法6、综合管理评价的结果运用二、综合管理评价表1、局总部综合管理评价表2、公司总部综合管理评价表3、分公司总部综合管理评价表4、项目部综合管理评价表......企业与项目管理评价标准.png安全与环境管...

2023-05-16 159 40.7MB 244页
施工组织设计和施工方案管理实施细则105页

本资料为施工组织设计和施工方案管理实施细则，word格式，共105页。编制目的：为了更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。适用范围：本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。目录：第一章总则第二章施组和施工...

2023-05-16 68 37.09MB 105页
名企项目副经理项目实操手册（59页）

本资料为名企项目副经理项目实操手册，PDF格式，共59页，编制于2021年。本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目副经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等...

2023-05-16 58 1MB 59页

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