开通会员限时优惠

登录 | 注册

全部分类

房地产

类型:

雄安新区2022年大数据研究报告

本资料为雄安新区2022年大数据研究报告-未来之城，雄姿初显，PDF格式，共70页。内容包含：1、谱就优美生态环境2、城市框架全面拉开3、绘就幸福民生画卷4、承接疏解功能提级5、科创之城渐次展开6、擦亮雄安服务品牌7、讲好雄安故事1.png2、名词解释.png3、植被遥感影像.png4、生态环境情况.png5、整体建设情况.png6、启动区建设情况.png7、交通网络体系.png8、重大项目情况....

2023-05-21 234 5.56MB 70页
贝壳研究院：居住改善的新趋势

近年来，为了提升居住品质和获得更好的城市公共资源，越来越多的家庭通过卖一买一、卖旧买新的方式实现以房换房。...

2023-05-21 303 557.96KB 6页
BGY供需计划统一培训

本资料为BGY供需计划统一培训，PPT格式，共33页。内容包含：1、培训背景及填报要求2、采集平台环境部署3、采集平台基础操作4、供需计划填报步骤5、采集平台常见问题分享1.png2、采集平台基础操作.png3、工作界面介绍.png4、常见问题.png...

2023-05-21 60 2.63MB 33页
中国税务及投资法规速递

本资料为中国税务及投资法规速递，PDF格式，共6页。内容包含：1、研发费用税前加计扣除新政指引2、上海市加大吸引和利用外资若干措施3、上海市促进外贸稳规模提质量的若干政策措施4、横琴粤澳深度合作区鼓励类产业目录5、一周内由中央政府机关颁布的税务和商务等相关法规1.png2、上海市加大吸引和利用外资若干措施.png3、一周内由中央政府机关颁布的税务和商务等相关法规.png...

2023-05-21 58 680.15KB 6页
产城融合的第四代产业园区100P以上

本资料为产城融合的第四代产业园区100P以上，PDF格式，共114页。内容包含：1、产城融合的一体化思维2、产城匹配生活方式3、园区建筑设计4、园区市政设计5、园区配套设计6、产业园土地运营的适应性7、产业定位的适应性8、产品分隔的适应性9、城市更新的适应性10、一体化城市和园区1.png2、第四代产业园.png3、170个服务细节.png4、产业园分级.png5、园区建筑设计.png6、园区市政...

2023-05-21 70 12MB 114页
面试问话术教你快速识人

本资料为面试问话术教你快速识人和HR读简历最看重你哪些内容，PDF格式共9页和Word格式共1页。内容包含：1、HR读简历最看重你哪些内容2、面试官提问问题应关注的要点3、如何了解能被企业利用的内容4、针对岗位准备对应的问题清单128.png2、HR读简历最看重你哪些内容.png3、面试官提问问题应关注的要点.png4、如何了解能被企业利用的内容.png...

2023-05-21 64 12.95KB 1页
《民法典》背景下工程建设法律实务

本资料为《民法典》背景下工程建设法律实务，PPT格式，共152页。内容包含：1、民法典对工程建设法律服务的影响2、民法典背景下的施工合同管理3、民法典背景下常见合同价款结算争议问题4、建设工程施工合同纠纷案件特点5、民法典建设工程合同条款6、民法典涉及工程建设条款解读7、建设工程纠纷案例1.png2、民法典建设工程合同条款.png3、民法典对工程建设法律服务的影响.png4、民法典涉及工程建设条款...

2023-05-21 166 2.77MB 153页
管理者如何识人用人

本资料为管理者如何识人用人，PDF格式，共16页，和HR如何提升识人能力，Word格式，共3页。内容包含：1、乔致庸如何用潘为严案例2、对待员工，忠诚源于平等3、对下属要有全面的分析4、HR如何提升识人能力1.png2、乔致庸如何用潘为严案例.png3、HR如何提升识人能力.png...

2023-05-21 48 14.7KB 4页
以战略为导向以经营为视角的工程管理研讨

本资料为以战略为导向以经营为视角的工程管理研讨源头出发定义工程管理的价值、作用和职责，PDF格式，共29页。内容包含：1、房企的商业逻辑探讨2、工程管理的成功标尺3、工程管理价值剖析4、工程管理的价值及困难分析5、工程管理的定位6、房企内部环境分析及诊断7、房企外部环境分析及诊断8、对策与展开1.png2、工程管理价值剖析.png3、工程与现金流.png4、房企内部环境分析及诊断.png5、房企外...

2023-05-21 56 1.77MB 29页
甲方视角下的工程管理策划与创新

本资料为甲方视角下的工程管理策划与创新，PDF格式，共18页。内容包含：1、工程管理策划的意义2、计划与目标3、目标制定的注意要点4、工程管理策划重点5、工程管理保障措施6、合同管理1.png2、工程管理策划的意义.png3、工程管理策划重点.png...

2023-05-21 113 3.05MB 18页
城市综合体的特点及其给物业管理带来的挑战（104页）

资料介绍：所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等……城市综合体商业模式——功能协同城市综合体的包容性强...

2023-05-21 54 12.71MB 104页
108页工程项目物业管理前期介入工作指引

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功...

2023-05-21 127 13.86MB 108页
房地产物业管理实务培训讲解（191页，附试题）

内容介绍：第一部分：物业管理过程第二部分：物业管理内容第三部分：物业管理相关知识......物业管理过程：1、物业管理招投标 2、物业管理合同 3、早期介入与前期物业管理 4、物业承接查验 5、入住与装修管理物业管理内容：1、房屋及设施设备管理 2、物业环境管理 3、公共秩序管理服务 4、物业管理风险防范与紧急事件物业管理相关知识：1、物业管理企业 2、人力资源管理 3、客户管理 4、财务管理 5...

2023-05-21 63 23.61MB 191页
商业物业管理基础培训讲义（案例分析）

内容介绍：第一篇：超资产管理价值篇1、物业管理的定位、起源、发展2、在地产开发价值链的作用及物业管理在地产企业战略地位第二篇：价值体现流程篇1、地产开发资产管理运营介入的最佳时机2、早期介入的操作目标3、运营期的操作目标第三篇：成功案例分析1、发展商打造物业运营精品楼盘的模式2、发展商选择物业公司的3大要素3、城市综合体物业管理成功实战宝典......PDF格式，共105页。房地产价值链模型VCR...

2023-05-21 61 7.25MB 105页
房地产物业管理前期介入讲解（189页，案例分析）

房地产物业管理前期介入讲解，本资料介绍物业管理早期介入的作用和内容，前期物业服务合同，物业接管验收，房屋装修管理、物业管理招投标以及物业服务合同，并含有多个案例分析，讲解详细，可供参考学习。前期物业服务合同：1、前期物业管理概述 2、前期物业服务合同 3、业主临时公约物业接管验收：1、物业接管验收概述 2、物业接管验收的程序和资料移交 3、建设单位提供的物业管理用房 4、建设单位的物业保修责任 5...

2023-05-21 101 27.18MB 189页
[檀香山]物业发展建议报告（共113）

主要内容：第一部分市场分析第二部分竞品分析第三部分客户分析第四部分产品定位第五部分物业规划市场声音市场畅销产品总结园林景观建议...

2023-05-21 71 14.66MB 113页
知名地产集团物业管理手册（老版）388页

【简介】本资料为知名地产物业管理手册，包含各种制度，管理体系，成本控制等多种内容，格式为PPT格式，共388页。【目录】1、前言2、服务理念、方针和目标3、管理组织4、管理体系5、行政人事管理6、成本管理系统7、项目承接、策划与准备8、日常物业服务......前言方案管理目标管理采购与分包合同管理...

2023-05-21 72 100.29MB 388页
走近房地产领军企业物业管理

简介：走近知名地产物业销售案场服务楼宇接收服务保安、清洁、绿化维护服务公共设施维修保养服务园林规划施工、园艺保养安防智能化设计施工房屋中介代理服务物业管理业务咨询/顾问服务办公楼行政后勤管理服务封面城市花园系列金色家园系列业务范围管理要求客户意识酒店式管理个性化服务...

2023-05-21 56 5.86MB 92页
住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程

[简介]地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织，地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门，也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程策划设计阶段工程建议配合流程景观绿化方面施工配合...

2023-05-21 56 75.09KB 8页
破解房地产企业持有物业管理迷局

[简介] 企业内部持有板块与开发板块的价值相互割裂，难以互动　　由于国内开发商在开发销售领域经营多年，在开发序列从前期投资拿地、项目定位、设计、建设、销售等环节都形成了相对完善的组织结构与能力。在介入持有物业经营过程中，必然存在持有物业的管理组织构建、能力与开发序列严重不对等的问题。在许多企业中，持有物业管理往往从项目开发完毕，物业移交后才真正开始，持有物业管理机构在投资决策、开发环节的话语...

2023-05-21 65 15.17KB 3页

...

61

...

确认删除?