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房地产

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房地产数据化大运营分享（128页）

本资料为房地产数据化大运营分享，PDF格式，共128页，编制于2019年。在房地产开发运营过程中，“人、财、地”这三类驱资源，“人”作为核心资源因素，重要性不言而喻，其价值浮最大，其发挥程度的高低对整体营效益的影响也很大。目录：一、未来洞察二、组织变革三、运营提效四、团队赋能......房地产数据化大运营分享.png多元化转型发展的房企.png项目管理模式.png运营、战略、财务管控.png运营体...

2023-05-20 155 9.86MB 128页
成本管理如何落实到项目运营管理中培训讲解

本资料为成本管理如何落实到项目运营管理中培训讲解，PDF格式，共55页。项目运营管理怎么管？1、依据大运营模式目标管理的重点，构建经营目标体系。2、分解核心经营指标，梳理落地监控的业务指标，通过业务指标的监控确保经营目标达成。3、考核机制将匹配大运营模式的经营管理进行优化。目录：一、项目运营管理的目标与任务二、项目成本管理的目标与任务三、成本管理目标在如何通过运营管理实现......成本管理如何落...

2023-05-20 49 4.52MB 55页
房地产项目成本运营全景图梳理（PPT)

本资料为房地产项目成本运营全景图梳理，PPT格式，共32页。内容包括：一、了解运营全景图的意义二、运营全景图梳理三、24个成本相关运营节点分析四、总结......房地产项目成本运营全景图梳理.jpg概念设计方案完成.png规划设计方案报建完成.png项目开发阶段运营全景图梳理.png...

2023-05-20 126 3.67MB 32页
房企大运营成本板块考核方案简介

本资料为房企大运营成本板块考核方案简介，PDF格式，共21页。内容包括：一、大运营成本板块考核指标二、大运营成本板块考核计分方法三、大运营成本板块考核结果应用......房企大运营成本板块考核方案简介.png大运营成本板块考核指标概览.png招标合约管理.png...

2023-05-20 49 618.15KB 21页
知名地产项目运营管理制度（2020年）

本资料为知名地产项目运营管理制度，PPT格式，共18页，编制于2020年。目的：为助力集团高质量发展，进一步提高项目运营效率，明确项目计划编制、调整的基本原则及考核标准，确保项目经营指标达成及运营计划执行的准确性和严肃性，特制定本制度。目录：第一章总则第二章管理职责第三章计划及工期标准第四章计划编审第五章计划调整第六章计划反馈及预警第七章项目过程管理第八章管理考核与罚则.........

2023-05-20 56 1.59MB 18页
知名地产成本视角下的项目运营讲解

本资料为知名地产成本视角下的项目运营讲解，PDF格式，共39页。成本管理的理念：大运营管理中，成本管理服务于经营目标，以客户为导向合理分配成本，通过成本管理，为客户创造最佳的体验价值，创造企业的合理利润，从而实现成本管理的价值目标和组织目标，提高企业的成本竞争力。目录：1、成本管理的价值2、成本管控新思维3、成本管理体系4、成本管理中的效益管理5、成本管理中的效率管理......知名地产成本视角下...

2023-05-20 99 2.03MB 39页
知名企业运营“投审管理”指引

本资料为知名企业运营“投审管理”指引，PDF格式，共39页。内容包括：一、投审-特点及问题二、投审-流程及体系三、投审-运营管控要点四、投审-集团运营管控指引......知名企业运营“投审管理”指引.png“投审管理”流程图.png运营点检要点.png...

2023-05-20 50 4.65MB 34页
知名房企运营视角下的信息化管理

本资料为知名房企运营视角下的信息化管理，PDF格式，共51页。内容包括：一、运营信息化平台二、主数据管理系统三、货值管理系统四、计划管理系统......知名房企运营视角下的信息化管理.png货值管理总览图.png运营信息化的意义.png主数据管理的价值.png...

2023-05-20 62 6.82MB 51页
项目总监运营应知应会（85页）

本资料为项目总监运营应知应会，PDF格式，共85页，编制于2019年。内容包括：1、运营管理体系2、运营管理工具3、项目总监职责4、项目总与运营......项目总监运营应知应会.png集团职能线架构.png阶段vs路径（开盘后评估）.png内容VS要点（住宅）.png沙盘推演架构图.png项目总监职责.png...

2023-05-20 66 6.5MB 85页
房地产项目开盘全周期重点工作分享文件

本资料为房地产项目开盘全周期重点工作分享文件，PDF格式，共27页。主要内容在新项目标准化各阶段重要节点这部分，分为项目筹备期、品牌立势期、造势蓄客期、价值炒作期、品质体验期、持续销售期，从立项到二次开盘整个过程的重点工作。目录：一、标准化时间轴二、营销节奏三、新项目标准化各阶段重要节点……房地产项目开盘全周期重点工作分享文件.png持续销售.png造势蓄客期.png...

2023-05-20 73 1.35MB 27页
房地产开发作业全流程简介文件

本资料为房地产开发作业全流程简介文件，PDF格式，共43页。主要内容有：前期工作部分（土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证——建设工程规划许可证 ——施工许可证）、施工准备部分（图纸会审、五通一平、施工组织设计审定）等内容。目录：一、投资立项二、前期工作三、施工准备四、工程施工管理五、房屋销售六、房屋交付、物业移交接管七、工程备案八、规划验收、产权办理九、项目总结……房地产开发作业全流...

2023-05-20 63 2.43MB 43页
知名地产运营视角下的两会管理分享文件

本资料为知名地产运营视角下的两会管理分享文件，PDF格式，25页，编制于2019年。两会目的与价值主要在决策、业务和管理三个层面上。决策层面有：反观投资能力、评估战区统筹操盘能力；业务层面有：经营推演的抓手全项目、全周期、全专业的经营策划，承接投资，确定经营目标，兑现投资承诺；管理层面有：管理不确定性，专业交圈、职能拉通、决策交圈，统一标准，强化执行。目录：一、价值与目的二、现状与问题三、逻辑与标...

2023-05-20 62 3.85MB 25页
房地产运营培训课件——战略运营干点啥

本资料为房地产运营培训课件——战略运营干点啥，PDF格式，35页。“五营”大运营模型包括将营、韬营、运营、经营和略营，分为支撑体系和标准运营。从经济、人口和配套等面进行指标量化对比，细分城市梯度类型，进行进入性城市价值判断。目录：一、房企战略系统二、战略分析三、战略规划……房地产运营培训课件——战略运营干点啥.jpg房企战略系统.png战略规划.png...

2023-05-20 47 2.27MB 35页
房地产运营密码——运营指标解读课件

本资料为房地产运营密码——运营指标解读课件，PDF格式，35页。从战略的角度审视房地产公司总资产的构成，主要应关注资产负债表存货、投资性房地产项目。对在建项目而言，衡量房地产企业运营效率或资产周转率的指标是开发周期。目录：一、指标解读二、指标体系三、指标管理……房地产运营密码——运营指标解读课件.png经营指标.png经营指标的管理.png...

2023-05-20 92 2.14MB 35页
房地产指标诊断为企业经营把脉课件

本资料为房地产指标诊断为企业经营把脉课件，PDF格式，29页。健康与否，先看体质，不能迷信指标，指标仅是参考。指标的设置应该与企业的战略和发展相适配。指标的标准不应该一成不变，应该逐步优化。目录：一、指标解读二、指标体系三、指标管理……房地产指标诊断为企业经营把脉课件.png规模增速是否健康.png投资健康不能只看指标.png...

2023-05-20 57 1.65MB 29页
地产经营动态监控倒逼运营管理能力提升课件

本资料为地产经营动态监控倒逼运营管理能力提升课件，PDF格式，31页。经营监控管理的现状是严重缺失的。所有的房企在项目投资前都做了项目投资监控，但约有80% 以上的企业在项目开发过程中没有及时动态的监控、跟踪、回顾项目的经营指标变化，对公司的经营状况更没有跟踪、监控。目录：一、经营监控管理现状二、经营监控管理框架三、经营监控管理落地……地产经营动态监控倒逼运营管理能力提升课件.png经营动态监控的...

2023-05-20 48 2.23MB 31页
房地产运营定位之风险预警器课件

本资料为房地产运营定位之风险预警器课件，PDF格式，37页。风险管理特点：客观性、相对性、可测可控性、风险和收益的共生性。外部风险：法律、政治、经济、自然灾害等。内部风险：主要来自企业的生产、经营、管理活动。目录：一、风险管理的内容二、项目风险案例分析三、风控模型……房地产运营定位之风险预警器课件.png风险管理.png风险管理三个阶段.png...

2023-05-20 53 3.59MB 37页
房地产经营计划编制课件

本资料为房地产经营计划编制课件，PDF格式，44页。经营计划管理是企业一种系统的管理方法。它是用来分配企业的人、财、物等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过经营计划管理来监控战略目标的实施进度，有助于控制风险，并预测企业的现金流与利润。目录：一、正确理解经营计划二、如何编制经营计划三、经营计划闭合管理体系……房地产经营计划编制课件.png正确理解经营计划.png如何编制经营计划-经营计划编...

2023-05-20 54 1.6MB 44页
房地产运营抓手之组织绩效的套路招数课件

本资料为房地产运营抓手之组织绩效的套路招数课件，PDF格式，25页。绩效的目的在于牵引，不是扣钱和发奖金。绩效是手段，不能完全解决业务的问题，也不能完全解决管理的问题。目录：一、绩效管理的问题及根源二、运营在绩效管理中的角色要求三、绩效落地六项建议……房地产运营抓手之组织绩效的套路招数课件.png运营在绩效管理中的角色.png绩效落地六项建议之权重设置.png...

2023-05-20 46 1.54MB 25页
房地产韬营：管控与授权课件

本资料为房地产韬营：管控与授权课件，PDF格式，36页。选择科学的组织模式及管理模式；明晰集团总部、及各级公司的价值定位；明确总部及各级公司的管理重点、管理方式及管理路径。目录：一、管控与授权认知提升二、组织管控设计方法论三、管控与授权案例设计剖析……房地产韬营：管控与授权课件.png管控、授权认知提升.png组织管控设计方法论.png...

2023-05-20 56 1.75MB 36页

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