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房地产

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房地产集团地上工程评估评分表（83页）

本资料为房地产集团地上工程评估评分表，PDF格式，共83页。内容包括：一、偷工减料倒扣分二、实测实量（土建阶段）三、质量风险（土建阶段）四、安全文明（土建阶段）五、防渗漏检查六、地上工程评估管理行为......房地产集团地上工程评估评分表.jpeg实测实量（土建阶段）.png质量风险（土建阶段）.png...

2023-05-20 55 5.64MB 83页
市政配套条线绩效考核体系

本资料为市政配套条线绩效考核体系，PDF格式，共26页。内容包含：1、专项计划指标2、造价审核指标3、成本控制指标4、管理红线指标5、其他管控要点10.png2、目录.png3、专线计划指标.png4、造价审核指标.png5、各专业成本控制指标及分值.png6、管理红线指标.png7、其他管控要点.png...

2023-05-20 52 4.38MB 26页
2016年标杆商业地产室外步行街美陈设计标准

资料介绍：前言为提升室外步行街整体商业氛围，指导室外步行街美陈设计，设计中心会同商管公司、商业地产成本控制部等部门对由商业规划院、设计中心、商管公司等部门分别制定的设计标准进行汇总、整合和完善，汇编为2016版《室外步行街美陈设计标准》。全书分为室外步行街概述、美陈设计原则、美陈设计标准、美陈设计模块和设计标准执行共5个章节。美陈设计标准中包含7个业态主题场景和3大类18小类美陈内容。美陈标准模...

2023-05-20 57 9.41MB 90页
[浙江]房地产开发公司项目销售管理制度

资料介绍：为规范浙江地区项目的现场销售管理，营造一个良好的销售氛围及合作氛围，就销售现场的联合代理及相关事务，制订本手册，发展商销售现场经理、各代理公司据此严格执行，本手册将根据流程及工作需求进行完善及调整。……第三章日常销售行为规范一、现场管理守则一）销售人员行为规范1、仪容、仪表要求（1）所有销售人员在售楼现场必须穿着统一制工作装，黑色皮鞋，工作卡佩戴在规定的位置。（2）所有销售人员必须衣着...

2023-05-20 57 15.65MB 88页
报批报建流程全面讲解

资料介绍：用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证用地办事程序：一、征（使）用地程序和收费标准1．征（使）用农村集体所有土地程序2．农用地转用或征用经批准后，用地按下列项目和标准缴费二、农村村民申请建房条件和程序1．农村村民申请建住宅用地条件2．农村村民申请建住宅用地程序规划报建办事程序：一、申办《建设项目选址意见书》程序1....

2023-05-20 56 22.82KB 5页
大型房地产项目管理手册（综合运营篇）

资料介绍：一、公司组建二、本体建设三、综合管理四、计划管理五、前期管理六、园区服务七、客户服务八、财务管理......本体建设1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩综合管理1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作计划管理1、计...

2023-05-20 79 15.81MB 136页
房地产企业制度流程与风险管理（125页）

房地产企业制度流程与风险管理125页，主要讲解了房地产企业制度流程建立与风险管理防范，图文并茂，参考价值高。制度与流程体系建设中常遇到的问题：1、流程结构部完整2、主体责任不清3、流程描述过细4、审批繁琐5、流程借口与不当循环6、专业间缺乏集成7、推动力不足......房地产企业的制度与流程房地产企业的价值链房地产专业管理流程企业内外部环境成本——合同分类用什么来规避这些风险...

2023-05-20 57 15.03MB 125页
房地产建设项目进度控制132页（附案例讲解）

房地产建设项目进度控制，PDF格式，共132页，讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容，图文丰富，附多个示例分析，很有参考价值。房地产建设项目进度控制概述：1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式施工阶段进度控制的工作内容：1、编制施工进度控制方案 2、编制...

2023-05-20 48 16.92MB 132页
知名地产销售物业设计管控手册（图表丰富）

知名地产销售物业设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作，图表丰富，可供参考：一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表二、项目精装专业方案评审表三、项目精装施工图评审表四、项目精装实施阶段管控表五、考核标准......PDF格式，共97页。模块方案使用自...

2023-05-20 57 10.59MB 97页
商业地产工程管理制度汇编（162页，附表格）

商业地产工程管理制度汇编，PDF格式，共162页，本资料主要从弱电管理、暖通管理、综合管理、能源管理等方面进行详细讲解，并附大量表格，内容丰富，很有参考价值。管理策划给排水供配电系统作业规范电梯每周巡查记录综合维修交接班记录表建（构）筑物巡查记录表...

2023-05-20 51 4.6MB 162页
知名房地产集团最全管理制度（150页，含流程图）

目录：一、集团部门职能设置二、集团岗位设计三、关键业务管理制度四、关键工作流程五、人力资源管理制度六、行政办公管理制度七、财务管理制度八、全面预算管理制度......集团岗位设计：1、集团公司职等职级划分 2、高层岗位设计 3、营销类部门岗位设计 4、计划财务中心岗位设计 5、综合管理中心岗位设计 6、工程类部门岗位设计 7、子公司岗位设计关键业务管理制度：1、工程招标管理制度 2、材料(设备)...

2023-05-20 61 16.44MB 150页
房地产公司绩效管理讲解（图文并茂）

房地产公司绩效管理讲解，内容全面，图文并茂，主要内容包括：一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策......PDF格式，共103页。绩效管理流程绩效管理价值链基于流程的绩效管理模型房地产KPI指标框架...

2023-05-20 52 11.59MB 103页
房地产开发业务流程管理手册（237页，含流程图）

房地产开发业务流程管理手册，针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计，主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系，明确职责和基本授权，是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分，并附多个流程图，详解详细，很有参考、学习价值。房...

2023-05-20 47 7.9MB 198页
房地产集团管控模式与组织设计讲解（图文并茂）

房地产集团管控模式与组织设计讲解，讲解详细，图文并茂，主要内容包括：一、集团总部及下属公司的定位二、核心业务管控模式三、非核心业务管控模式四、组织结构设计五、部门职责六、定岗定编七、关键管理流程......PDF格式，共91页。三种管理模式的特点分析集团总部与下属公司责权划分项目开发整个流程中，各环节职能与部门的对应关系。项目开发部职责工程管理部职责年底经营计划与预算制定流程公司采购合同会签业务流...

2023-05-20 51 14.03MB 91页
知名房地产集团职位说明书（136页）

知名房地产集团职位说明书，主要讲解了各部门职责与工作任务，其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部、客服部......等等，讲解详细，可供参考学习。投资管理部：1、经理岗 2、企业计划管理岗 3、投资发展岗 4、统计岗 5、合同签证岗工程部：1、经理岗 2、土建监理岗 3、给排水监理岗 4、电气监理岗 5、绿化监理岗 6、装修工程监理岗 7、外...

2023-05-20 79 1.7MB 136页
房地产公司质量管理手册（90页）

房地产公司质量管理手册，内容详细，主要内容包括：一、施工质量控制措施及方法二、质量管理保证措施三、图纸审查要点四、施工组织设计审查要点五、对监理单位的管理六、工程施工检查要点......PDF格式，共90页，编制于2016年。灌注桩桩位允许偏差现浇结构模板安装允许偏差建筑专业施工图纸核查要点...

2023-05-20 58 497.3KB 90页
知名房地产集团工程管理操作手册（191页，大量表格）

知名房地产集团工程管理操作手册，内容详细，含多个表格，主要内容包括：第一篇：“六项”工程管理基本制度1、集团三级工程管理模式和组织架构2、事业部核心工程管理人员任免与考核3、集团工程管理排名管理和考核处理4、工程目标计划管理5、工程管理实施规划6、重点工程管理第二篇：“8+22”工程管理标准化1、工程管理标准化总则2、“8+22”工程项目管理标准化组成3、工期管理标准化4、工程质量管理标准化5、现...

2023-05-20 83 3.01MB 191页
中国建筑股份公司项目管理手册（133页）

glass-items-3219069__340简介：中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、...

2023-05-20 193 977.22KB 141页
房地产企业管理制度手册-部分6

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2023-05-20 46 365.05KB 85页
房地产企业管理制度手册-部分5

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2023-05-20 52 155.43KB 85页

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