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【专家团】质量主管培训教程

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【曾伟】中国式工厂管理

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2019-10-20 1728 0B 6页
【吕林西】质量管理体系推进与务实

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2019-10-20 1384 0B 2页
【徐明达】质量管理小组活动的管理-工具-创新

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2019-10-20 1896 0B 12页
【财经朗闲评】大学毕业到哪找工作

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2019-10-20 2049 0B 1页
陈安之做客新浪

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2019-10-20 2354 0B 1页
【张孝德】调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险

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2019-10-20 933 0B 4页
贾长松《利润高速路》企业操盘手15DVD

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2019-10-20 942 0B 1页
陈安之全集

【添加微信xzzx168】【订阅21讲座网优酷频道留言您的优酷ID，24小时内即可免费观看本频道所有视频】教程列表：陈安之行业第一名要你成功01陈安之-创业法则02陈安之-人才法则04陈安之-创业法则03陈安之-人才法则03陈安之-人才法则02陈安之-人才法则01领导法则01【015陈安之】永恒的成功法则（如何永远成功）04【015陈安之】永恒的成功法则（如何永远成功）03如何在中国保险业成为NO.1.现场秘训-广州演讲002如何在中国保险业成为NO.1.现场秘训-广州演讲001最伟大的成功秘密...

2019-10-20 14230 0B 34页
【陈安之】【哈维麦凯】攻心为上

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2019-10-20 3491 0B 5页
陈安之接受上海电视台专访

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2019-10-20 5552 0B 9页
【专家团】坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置

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【涂南】现代制造技术

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2019-10-19 1464 0B 6页
【蒋维豪】现场七大效率损失改善法

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2019-10-19 2023 0B 12页
【靳伟】销售环节物流管理课程

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2019-10-19 1198 0B 3页
制造业项目管理

项目管理是企业管理中的重要内容，也是管理学的一大分支，它是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。在本教程中，我们将对制造业的项目管理的相关知识进行学习，下面我们就来了解一下。项目管理内容1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、...

2019-10-19 4698 0B 12页
【丘磐】制造业管理者必备的七项管理技能

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2019-10-19 2183 0B 12页
【专家团】制造业测量治工具管理

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2019-10-19 801 0B 1页
【专家团】制造型企业做强的四个要诀

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2019-10-19 1642 0B 12页
【专家团】制造型企业生产主管实战训练

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2019-10-19 1754 0B 12页

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