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企业管理

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【陶维胜】SPC生产统计过程控制

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2019-10-13 934 0B 4页
【沈凡】MTP中层生产主管管理技术培训

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2019-10-13 511 0B 1页
【杨桦】ROHS指令及对策

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2019-10-13 951 0B 2页
【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系规范

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2019-10-13 1068 0B 1页
【钮文异】职场压力解决方案

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2019-10-12 1197 0B 4页
【顾奎琴】职业女性如何吃出健康

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2019-10-12 1831 0B 12页
【钮文异】职场饮食防病

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2019-10-12 1201 0B 4页
【韩三奇】职场男士解压技巧

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2019-10-12 1139 0B 3页
【陈冰】职场女性减压技巧

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2019-10-12 1162 0B 3页
【钮文异】职场健身防病

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2019-10-12 1063 0B 4页
【钮文异】职场健康生活

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2019-10-12 1124 0B 4页
【钮文异】职场压力解决方案

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2019-10-10 952 0B 4页
服务人员的五项修炼：专业服务技巧训练

□课程简介：公司的技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿，服务是产生差异的主要手段；而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的；只有服务中人的因素--代表公司形象和服务意识的每个员工所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。本套课程将服务行为分解为五项最基本的元素，企业一线员工只要加强这五项元素方面的修炼，就能够为客户提供专业化服务，从而帮助企业成功地向服务型企业转型，提升企业的竞争力。□课程对象：服务型企业直接与客户打交道的一线员工非服务型企业的销售、售后服务、接待等部门的一线员工为企业&a...

2019-10-10 2947 0B 12页
人力资源管理整体解决方案

　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，对人力资源进行有计划的合理的配置，以达到确保企业战略目标实现目的的管理活动。在信息化时代，人力资源管理是企业重要的管理行为之一。　　讲师介绍　　林正大　　国际战略管理专家林正大：20世纪60年代生于台湾，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训...

2019-10-10 5470 0B 20页
时间管理——高效职业人士必备技能

时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。通过学习本课程，您将能够 1、掌握正确且实用的时间管理技巧； 2、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 3、配合时间管理工具的运用，达...

2019-10-10 945 0B 1页
企管系列：面对WTO中国企业家须知

十几年艰辛的唇枪舌战，盟契就在眼前；十几年国人的期盼，迎来的将是怎样的风景？作为中国人，不能不了解WTO；作为中国的企业家，不能不熟知WTO； WTO，如一把双刃剑，既是机遇，也是挑战。把握好WTO，您就得到了一张进入21世纪的入门卷。为了帮助中国企业家加深对WTO的了解和认识，把握WTO带来的机遇，迎战WTO蕴藏着的风险，国内一批权威专家、学者在这里构筑了一个高层次的论坛，为您分析加入WT对各行各业的影响，并反映出应采取的对策。著名经济学家、北京大学教授萧灼基为本节目的总顾问。《面对W...

2019-10-10 2316 0B 12页
海尔高绩效的OEC

第一讲 OEC管理产生的背景（上） 1.前言 2.海尔管理发展的四个阶段 3.应对全还需三次管理革命的需要第二讲 OEC管理产生的背景（下） 1.戴明管理思想的影响 2.德日管理思想的影响第三讲 OEC管理概念阐述（上） 1.OEC管理的定义和特点 2.OEC管理的要点和实质第四讲 OEC管理概念阐述（下） 1.OEC管理的思想基础 2.OEC管理的内涵--“1339” 第五讲 OEC管理推行的原则及流程 1.OEC管理推行的原则 2.OEC管理推行的流程 3.企业文化先行（一）第六讲 ...

2019-10-10 2432 0B 12页
市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展

　　高建华市场营销视频教程的主要内容包括：认识营销的世界，关注营销环境，捕捉企业商机，分析顾客需求及购买行为，市场调查为决策提供依据，市场细分与目标市场营销等。　　市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。这种观念是以满足顾客需求为出发点的，即“顾客需要什么，就生产什么”。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型，当时社会生产力迅速发展，市场趋势表现为供过于求的买方市场，同时广大居民个人收入迅速提高，有可能对产品进行选择，企业之间为实现产品的竞争加剧...

2019-10-10 12105 0B 16页
【毛晓农】企业家养生之道

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2019-10-09 1296 0B 6页
【孔太】企业家修炼-没时间去老

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2019-10-09 919 0B 4页

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