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【邵德春】酒店职业经理人管理实务

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2019-09-18 804 0B 12页
【区锐强】打造酒店餐饮连锁帝国之运营管理篇

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2019-09-18 639 0B 6页
【区锐强】如何打造一流服务团队-王牌领班、主管的实战服务技巧

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2019-09-18 555 0B 4页
【易钟】如何培养优秀的服务员

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2019-09-18 915 0B 12页
【易钟】轻松解决部门经理管理难题

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2019-09-18 523 0B 4页
【易钟】如何提升客户忠诚度

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2019-09-18 463 0B 4页
【王心广】如何做一名成功的店长

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2019-09-18 715 0B 12页
【曹海良】如何培养专业的房地产人才

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2019-09-16 849 0B 6页
【专家团】新地产兵法

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2019-09-16 1291 0B 10页
【专家团】酒店经理管理职责与领导艺术

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2019-09-16 1480 0B 12页
【张宁】酒店管理之突发事件处理技巧

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2019-09-16 1490 0B 4页
【张宁】酒店管理之MOT关键行为模式与客服技巧

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2019-09-16 1149 0B 5页
【情景剧】酒店管理

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2019-09-16 1861 0B 12页
【葛贵堂】酒店督导管理方法

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2019-09-16 1776 0B 12页
【付钢业】酒店餐饮企业持续经营的秘诀

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2019-09-16 1581 0B 12页
【易钟】酒店餐饮服务质量管理方法

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2019-09-16 1516 0B 12页
【黄铮】酒店餐饮服务礼仪

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2019-09-16 1636 0B 12页
【曹海良】房地产企业如何提高利润

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2019-09-16 1116 0B 6页
【尹隆森】房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计

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2019-09-16 818 0B 6页
房地产企业战略规划管控与流程优化

企业战略管理是为了让企业取得更长远的发展而进行的，而战略规划是企业要做的第一步，如果第一步没做好，后面所做的一切将毫无意义。房地产是一个特殊的行业，在本教程中，我们将对房地产企业战略规划管控进行学习。企业究竟希望获得什么样的利益?最终的目标是什么?房地产企业要在目前整个市场大调整的背景下，来审视企业的战略规划，分析其目的是否明确、是否适宜本企业在当前的市场环境中的生存和发展。是否需要调整，是最为急迫的。企业是走品牌化道路、专业化道路，还是规模化道路?摆在企业面前的迫切问题是要生存还是要发展，要市...

2019-09-16 2298 0B 12页

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