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企业管理

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文化-心态与凝聚力：团队建设建议（含胖东来案例）

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文化-胖东来品牌分析

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文化-胖东来老总如是说

胖东来老总如是说于东来：我不会说话，我的企业规模比较小，在三线城市，而且也不是很规范，跟我们的很多战友一样，表面上很风光，实际上心里很累。做事放不开，见人都要笑，其实真正怎么样并没有底，我们经过了很多的苦，在我身上背了将近14条生命，因为做生意，所以也感觉愧对苍天，我非常希望能够把自己一路走来的很多的经验分享给大家，乐观的对待自己的生命，开心的去展开自己的事业。在做企业的过程当中，通过这种生意的不断提升，思想的慢慢变化，确确实实也让自己经历了非常丰富的感情的波动，那么企业做到今天，最终悟...

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文化-胖东来的企业文化

管理可以这样搞，文化可以这样做 ----胖东来告诉我们什么？丁昀/文有这样一家企业：胖东来企业背景 1.企业所在行业是竞争激烈的零售行业，竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福，也有台资的丹尼斯，还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。以及数不胜数的区域中小企业、小门店。 2.只在两个地方开设门店，总部位于中国河南省地级市许昌，许昌市市区面积88平方公里（相当于海淀区的四分之一），市区人口39万人，城镇人均月收入不到1500元。分店开位于河南新乡，新乡市市区面积114平方公里，市区人...

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市调-商场调查报告

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人事-胖东来商城薪酬

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人事-胖东来的绩效考核

大家看看胖东来为什么能挤垮丹尼斯，看看人家老板怎么做绩效考核，看人家老板怎么提高业绩老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。...

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培训-胖东来培训指导手册-在职员工

信仰：公平自由快乐博爱使命：创造快乐、享受快乐、传播快乐基本目的：为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才，为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队；胖东来培训指导手册（在职员工）备注：这本手册会随着企业的成长，始终坚持所制定的政策和标准，不脱离为人服务的原则，不断的完善。肯定每个过程都存在着很多的不足，只要我们坚定信仰，体现我们的信心和意志，一切都会越来越好。每个人都要学会主宰自己的人生，用智慧和能力谱写更加美好的明天，使有限的生命更充实、更真实、更有意义、...

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培训-胖东来培训指导手册-新员工

信仰：公平自由快乐博爱使命：创造快乐、享受快乐、传播快乐基本目的：为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才，为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队；胖东来培训指导手册（新员工）备注：这本手册会随着企业的成长，始终坚持所制定的政策和标准，不脱离为人服务的原则，不断的完善。肯定每个过程都存在着很多的不足，只要我们坚定信仰，体现我们的信心和意志，一切都会越来越好。每个人都要学会主宰自己的人生，用智慧和能力谱写更加美好的明天，使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更...

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胖东来员工手册

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胖东来学习考察报告分享

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胖东来施工管理制度

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胖东来日常管理：超市部精肉课实操手册

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胖东来企业文化-什么是管理？真让人感动!

《什么是管理？真让人感动！》我是许昌市人，亲眼目睹许昌发展变化也看到了许昌“胖东来”现象：讲述给大家！　　　　什么是河南许昌“胖东来”现象　　老板的第一任务就是复制出像自己一样操心的人：　　　　杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。　　企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。　　　　中高层最大的问题是什么？...

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胖东来管理制度最新版

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2024-02-02 165 5.55MB 26页
胖东来服饰保安部服务标准

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2024-02-02 166 7.73MB 61页
胖东来时代广场防损处实操手册

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胖东来存包处实操手册

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胖东来超市部考核制度

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胖东来餐饮部操作员实操手册

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