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企业管理

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胖东来学习考察报告分享

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胖东来施工管理制度

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胖东来日常管理：超市部精肉课实操手册

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胖东来企业文化-什么是管理？真让人感动!

《什么是管理？真让人感动！》我是许昌市人，亲眼目睹许昌发展变化也看到了许昌“胖东来”现象：讲述给大家！　　　　什么是河南许昌“胖东来”现象　　老板的第一任务就是复制出像自己一样操心的人：　　　　杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。　　企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。　　　　中高层最大的问题是什么？...

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胖东来管理制度最新版

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胖东来服饰保安部服务标准

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胖东来时代广场防损处实操手册

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胖东来存包处实操手册

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胖东来超市部考核制度

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胖东来餐饮部操作员实操手册

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服务-胖东来电梯口服务标准

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案例分析-许昌胖东来成功经验

中国怪企许昌----胖东来仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示。老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最...

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案例分析-胖东来你学不会

胖东来你学不会向胖东来学习？我听到这句话的时候第一反应是学什么？有什么好学的？前几天在店里的要求下，我有些极不情愿的去了一次胖东来时代广场。我抱着去挑毛病的思想，走近了胖东来。以前去胖东来，纯粹是为购物，眼中全是商品，买了东西就走，从未细心留意过其它方面。我以前也听说过，胖东来的员工很踏实能干、收入出奇的高、团队非常凝聚，真正走近胖东来，各个楼层看下来，发现胖东来确实是一个值得我们好好学习的企业。店面形象非常好，好得让我看了有些惭愧，商品干净新鲜、灯光很亮、地面光可鉴人、空调温度很合适，所...

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广东省韶关市新丰县林业资源保护和碳汇增值项目-森林防火宣传智能语音杆采购

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常州经开区行政中心综合节能改造合同能源管理项目

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案例分析-胖东来调查方案+问卷

胖东来商贸集团**部许昌学院经济与管理学院二零零九年五月目　　录目　　录 1 1.引言 3 1.1调研背景 3 1.2调研的必要性和意义 3 2.调研目的 4 2.1了解消费者对胖东来生活广场提供的商品、服务和购物环境的满意度； 4 2.2弄清楚影响消费者满意度的各个要素的重要程度； 4 2.3收集消费者的意见和建议； 4 2.4.测算出综合满意度，分析其优点和不足； 4 3.调研内容 4 3.1消费者对生活广场商品的满意度调研 4 3.2消费者对生活广场服务的满意度调研 4 3.3...

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案例分析胖东来的创业智慧

老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。河南许昌胖东来商贸集团 “胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什...

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案例分析-胖东来案例分析

老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏—— 胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也...

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案例分析客户不是上帝是家人

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案例分析胖东来,沃尔玛,新玛特,十年之后那个更强

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