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企业管理

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员工监控技巧教程

作为企业领导，如果你总是想当然的认为你的员工会自觉自发的努力工作，为你赚取利益，那么你就错了。监控员工并不是对员工的一言一行都要了如指掌，而是通过管理手段，对员工进行监控，同时又不会让员工产生反感。　　不要幻想你的员工一上岗就能独当一面，也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。　　每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文...

2018-12-11 1030 0B 3页
企业高层管理者的超级修炼

企业的高层管理者往往只有少数人，而这少数人却掌握着整个企业的命脉，如果高层管理者不懂得合理运用管理，整个企业系统就会瘫痪。那么为了企业的发展，高层管理者到底都需要哪些修炼呢?高层管理者位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在...

2018-12-11 1573 0B 7页
素质能力模型操作实务

一个人的素质能力代表了这个人能否胜任现在的工作，所以素质能力也可以成为胜任力。素质能力的组成需要知识、技能等硬件条件，也需要价值观、人格等软件，下面我们就来了解一下。素质能力这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们难以捕捉，不宜测量。素质能力是公司个体具备的多种条件的综合，它是一个整体的、综合性的概念，在这一框架...

2018-12-11 957 0B 4页
管理者21天提升当众讲话魅力

作为管理者，总少不了要当众讲话，而领导进行演讲需要一定的技巧，要有能力取得圆满交际效果。在本教程中，我们将对如何提升管理者当众讲话的魅力进行学习，下面我们就来了解一下。①提高政治素质。理解是表达的基础，理解得深刻才能表达得清楚。领导干部除了掌握党的方针政策国家的重要法令之外，必须用马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义来武装自己的头脑，运用它的立场、观点、方法去认识事物、分析问题、解决矛盾，并结合实际，融合贯通，用自己的语言、生动、形象地表达出来，这样才能做到说理透彻，易于为群众所接受。②提...

2018-12-11 2671 0B 6页
人力资源管理的实战与关键

人力资源管理在实施的过程中，往往存在很大的困难，所以需要管理者更多的管理技巧。在本教程中，我们将对人力资源管理的实战与关键进行学习，下面我们就来了解一下。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资...

2018-12-11 1409 0B 6页
服装加盟督导5项修炼

服装加盟督导是一个相对比较专业的岗位，出现的时间并不长。它主要对加盟商进行管理，并制定符合本企业的管理方式、方法。现代企业中能够非常有效地建立起督导体系的企业寥寥可数。在这种情况下，我们首先要分析督导在企业中应如何定位，督导对于企业管理的作用。古语中有：“千军易得，一将难求。”在这里可以引申为：“千军易得，督导难求。”(一)督导的定义通过计划、组织、协调和控制，考察市场，甄选加盟商，并对市场进行督促、检查、指导的专业人员。(二)督导的表现方式督导在企业中表现为两种方式：明星式和教练式。很多企业开...

2018-12-11 1063 0B 4页
领导者语言艺术演说训练教程

语言是一门艺术，它是运用语言的手段创造审美的一种形式，懂得运用语言艺术的人往往在与人沟通的时候更具说服力。尤其对于领导者来说，具备一定的语言艺术能力能让自己的演说更精彩。沟通能力具体指用词准确，语意明白，结构妥贴，语句简洁，文理贯通，语言平易，合乎规范，能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体，没有语病。但是，想做到以上这几点，是非常不易的，下面问渠心理网就为大家介绍一下，如何提高我们的语言表达能力!1.巧用图画，形象表达小学语文教材中大部分课文都配有相应的插图。这些图画都具有一定的编排目的，体...

2018-12-11 1865 0B 6页
服装企业成功运作宝典

服装是一个需求量比较大的行业，但是由于服装企业的不断崛起，竞争也越来越激烈，所以作为服装企业，想要获得更好的发展，就要注重运营和管理方式，下面我们就来了解一下。以伊珀比迩服装公司为例，依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理.周到的售后服务;使每一件eipobie产品设计构思均力求完美，引导时尚潮流，并柔和欧洲风格、精湛的工艺、优质的面料、多样的选择、相同的服装灵活的搭配就能展现出女性不同的韵味，给人以柔和、细腻、浪漫和轻松的典雅，传达了都市知识女性的生活和文化品位。而且公司要有一支经验丰富的专业...

2018-12-11 1261 0B 6页
现代商务秘书专业素养教程

商务秘书在一个企业中的作用并不亚于一个领导者，商务秘书主要负责协助上司处理事务，涉及联络客户、参与商务考察、商务洽谈、商业谈判等重要内容，所以商务秘书一定要有一定的专业素养。商务秘书是根据客户的需要为客户度身定做的商务实务服务，从接听电话、传递信息、代收代寄，到信用证、物流等服务，一应俱全。商务秘书可以根据您公司的需要提供相应的服务，并能够提升您公司的企业形象，等同于您在香港有自己的员工、自己的写字楼以及相关的公司配套资源。随着我国市场经济的迅速发展，商务秘书人员以惊人的速度增长。商务秘书已成为...

2018-12-11 1199 0B 5页
现代商务秘书工作技能

商务秘书在各类商业活动中都具有重要作用，因为涉及的事物比较多，所以他们需要的技能和本领相对来说也比较多。商务秘书以投资经营者和商务管理者为服务对象，需要具备下面这几种能力。一、表达能力表达能力有两种：一是文字表达能力，二是口头表达能力。　　文字表达能力即运用文字书面形式反映客观情况、传递信息、表达思想的能力。商务秘书常常需要根据企业发展现状制定措施、编制计划，撰写各种报告，供企业决策时参考，因此书面表达能力是商务秘书必备条件和基本功。商务秘书要有深厚的文字修养，因为他的工作不仅对材料要进行综合分...

2018-12-11 1723 0B 6页
如何当好班组长教程

班组长在企业中属于基层管理者，“兵头将尾”说的便是如班组长一样的职务。虽然“官”小，但是班组郑的作用却是非常大的。一个班组是不是有战斗力的高效团队，班组长起着重要作用。在生产工作中，上级领导的经营决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么，经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。所以，班组长要注重在生产管理中的责任，应该做到以下几个方面：　　(一)要在工作中要起到组织、宣传联络的作用　　班组长要经常组织职工学习...

2018-12-11 3190 0B 12页
总裁必上的七堂课教程

总裁是一个企业的领导核心，他的修为对于企业发展来说具有重要作用。那么对于总裁来说，都需要具备哪些能力和素质?在本教程中，我们就来学习总裁必上的七堂课，下面我们就来了解一下。第一堂课：《总裁的目标设定》总裁必须有长远明确的目标!请问总裁：在2018年时你公司会达到什么规模?第二堂课：《如何成交顶尖[1]人才》总裁最需要吸引顶尖人才!当别人问比尔·盖茨为什么能连续13年成为世界首富?他答：因为我总是找比我聪明的人来替我工作!请问总裁：你有属于你的张良、韩信、萧何吗?第三堂课：《如何培养总裁的领导力》...

2018-12-11 1400 0B 7页
生产主管职业化训练教程

生产主管是企业的管理层，主要进行一线工作的管理，所以往往也被成为一线主管。生产主管对于企业的生产和经营成果都有重要的影响，所以作为生产主管，一定要明确自己的岗位职责。　1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;　　2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;　　3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;　　4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保...

2018-12-11 2269 0B 16页
商业模式创新与战略转型

商业模式也就是企业的盈利模式，在对商业模式进行研究的过程中，主要关注企业与用户、供应商以及其他合作伙伴的关系。企业在经营的过程中，想要获得更大的发展，就要懂得如何进行商业模式的创新。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使...

2018-12-11 1602 0B 6页
培训课程设计教程

员工在上岗之前一般都会先接受企业的培训，企业也会安排相应的培训课程。很多人认为培训知识走形式，其实不然。培训课程为实现培训目标而选择的培训内容的总和，对于员工各方面能力的提高都有很大的帮助。培训课程设计的操作　　1.培训课程设计的基本点　　培训课程设计的主要原则是要符合成人学习的知识规律。培训课程设计的本质目标是为了进行人力资源开发。培训是人力资源开发三个主要组成部分之一，这三个组成部分是职业开发、培训与组织发展。　　2.培训课程设计的要素　　课程目标——根据环境的需要而定;　　课程内容——以实...

2018-12-11 880 0B 2页
需求导向的量化培训体系

企业进行员工培训是常事，但是如果培训没有系统的指导，就很难达到预期的效果。如果能够根据被培训者的需求，进行有导向的量化培训，就能够有针对性的进行，培训也会更加有效率。企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙，忙什么呢?忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺(钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来)，忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训计划的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈，有一种“皇帝不...

2018-12-11 1964 0B 12页
中国企业的创新与实战策略

企业创新所涉及的内容很多，有组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等各个方面，而且在企业运营的过程中，这些方面的创新要进行综合考量。在本教程中，我们将对此进行学习。企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测;如何...

2018-12-11 1168 0B 6页
分析与解决生产问题教程

生产管理工作是非常复杂的，尽管只是基层管理，却千头万绪，如果找不到问题的根源，那么就无法提升生产效率。所以对于管理者来说，分析与解决生产问题也是一项必备的能力。企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现的根源，从而也就不能从根本上解决问题。(一) 寻找问题源头的步骤生产中常见问题通常来源于流程动作的不顺畅或不合理。寻找问题产生源头时，一般要经过以下五个步骤，即：界定、衡量、分析、改进与控制。(二) 寻找问题的核心流程所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的...

2018-12-11 1228 0B 6页
企业如何规划员工的职业生涯

很多求职者在应聘之初，都会考虑自己在企业中能够得到怎样的发展，这是为自己的职业生涯做考虑。而对于企业来说，一定要在此方面有所规划，这样才能留住优秀员工。本教程阐述了企业对不同生涯阶段的员工进行不同的培训管理和合理使用，讲解讨论了如何做公司的人员规划。员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力;对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望...

2018-12-11 1165 0B 4页
生产件批准程序PPAP

PPAP是生产件批准程序的英文简称，它规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。在本教程中，我们就对生产件批准程序PPAP的相关内容进行学习，下面我们就来了解一下。目的1)确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。2)并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。第一部分I.1总则针对如下情况，供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。1. 新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。2. 对以前提交零件的不符合之处进行了...

2018-12-11 1467 0B 6页

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