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企业管理

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以价值观为本的领导教程

一个人的价值观往往会对其情感及判断标准产生影响，而在21世纪，最有效的竞争者就是要懂得如何用核心价值观驱策员工情感。这就是以价值观为本的领导。下面我们就来了解一下。清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题：如何做才是“以人为本”?如何增强企业的凝聚力?了解以人为本的真谛，可以培养员工的归属感，让员工更加地努力，从而与企业一起成长，为您企业的发展插上腾飞的翅膀!价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它...

2018-12-11 978 0B 5页
餐饮经营秘笈教程

随着餐饮企业的不断增多，中国的餐饮市场竞争越来越激烈，这就需要餐饮企业不断对自己的经营方法、经营理念等内容进行创新和整改，在本教程中，我们将对餐饮企业经营秘笈进行了解。我国餐饮业的发展，经历了服务规范化、服务与菜肴并重的阶段之后，自80年代开始，进入了激烈的竞争阶段。纵观餐饮业的变化，归根到底都是以市场为中心，而接待型宾馆则在竞争中处于劣势的位置。因此，在有序的特色化、效益化的竞争阶段，只有以客人为中心，以市场为导向，改变经营观念，才可以处于不败之地。就餐环境的更新现代酒店的餐饮，都不约而同地把...

2018-12-11 1300 0B 4页
职业经理的角色管理

职业经理人在企业活动中主要进行管理，所以在管理中往往能体现出其真正的意义，所以即使是对职业经理的这个角色，也要从管理方面来理解。在本教程中，我们将对职业经理的角色管理进行学习。职业经理人在管理中的角色定位是什么，有时还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢?把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人...

2018-12-11 1289 0B 5页
中小企业卓越的关键-突破

中小企业在发展方面存在很大的限制：生存环境恶劣、品牌没有优势、消费者不认同、忠诚度不高、销量不稳定等都是中小企业存在的难题。而这些企业想要获得更大的发展，就要学会突破。对于中小企业来说，如果个别代理商和企业关系比较好，愿意花大力气去推广企业的产品，销量可能会大起来。如果代理商和企业的关系转为平淡，销量就会直线下滑。即使代理商销量下滑严重，你会发现要在当地重新寻找一个新的代理商却相当困难。因为当地新的代理商无法从其它渠道获的关于本企业的正面消息，只能从原来的代理商处打听关于本企业的消息。原来的代理...

2018-12-11 1404 0B 7页
集团管控与战略新思维

想要了解集团管控，就要对集团企业有一定的了解，除此之外，还要了解大型企业的的管理层对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等问题，下面我们就来了解一下。集团管控由三个有机组成部分：集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略(例如产业组合、战略协同、竞争优势等)的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分，其中管控运作体系规...

2018-12-11 2252 0B 12页
职业经理的自我管理

自我管理，需要一定的技能，更需要一定的自觉性。职业经理人往往更需要进行自我管理，因为只有在能够对自己的行为进行管理和控制的基础上，经理人才能做好对其他员工和事务的管理。所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。PDCAR自我管理技能PLAN，经理人每个行为都应该理性的，从一个小项目到自己创业，离开了计划，得到的只是盲目和失败，这也是企划案在...

2018-12-11 1179 0B 5页
如何让您的企业基业常青

企业想要做到基业长青，就要在各方面为自身的发展做好准备，而其中一项很重要的内容——打造领袖企业的核心竞争力，是企业界最为关注的。在本教程中，我们将对如何让企业基业常青进行学习。我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里列举几种来提请大家注意：1.流浪汉现象这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，像流浪汉一样抱着随遇而安的心态，发展到什么程度就到什么程度。这样的企业其实是不会有很好的结局的，没有目标的指引最终将一事无成。2.追星族现象不仅是...

2018-12-11 1884 0B 10页
制造业的危机与出路

中国的制造业发展一般以中小企业为主，这就直接导致了其发展限制问题，而这些以制造业为主的中小企业往往难以在危机中生存下来。在本教程中，我们就来了解一下中国制造业的危机与出路。2008年，我国工业增加值129112亿元，比2007年增长9.5%。规模以上工业增加值增长12.9%，其中国有及国有控股企业增长9.1%;集体企业增长8.1%，股份制企业增长15.0%，外商及港澳台商投资企业增长9.9%;私营企业增长20.4%。分轻重工业看，轻工业增长12.3%，重工业增长13.2%。2008年规模以上工业...

2018-12-11 1795 0B 8页
高绩效经理的12个执行习惯教程

执行，需要相关人员不仅要研究怎么说，还要研究怎么做。一个经理想要做到高绩效，就要懂得如何如何在管理行为中把握自己的执行习惯。在本教程中，我们将对此进行了解。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。任何职位经理的权力都与他的职位直接相关。经理具有不同程度的权威境界，那么经理的权威如何衡量呢?职业权威职业权威是在预算或决策中，已经授予的由经理来决定的特别的权力，是他的职位权限。这项权力是公司的管理...

2018-12-11 2040 0B 12页
格兰仕的秘密教程

格兰仕是中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，在30年的发展中稳健成长、发展和壮大，可以说，格兰仕是中国改革开放成功推进的一个企业标签。在本教程中，我们就来了解格兰仕的秘密。格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。老师简介：由格兰仕创始人梁庆德、CEO梁昭贤、著名经理人俞尧昌副总、超级成本控制...

2018-12-11 1439 0B 5页
从老板到教练教程

做老板如果做的太累，就说明你一定不是一个好老板，起码不是一个合格的老板。老板其实就是让别人为你挣钱的人，但是很多老板往往将挣钱的责任揽到了自己身上，以至于最后员工很清闲，累的是自己。真正合格的老板同时也是一个教练，他能够教会员工如何为自己赚钱。讲师简介：祝文欣　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士(MBA)。祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实...

2018-12-11 2048 0B 10页
为自己打工教程

打工是现代非常普遍的名词，对于打工，很多人都认为其服务的主体的老板，所以在积极性等方面都会有一定的欠缺；而能够意识到自己是在为自己打工的人，往往会在事业上更有建树。现在进入一个打工的时代，但多数人在为别人打工，而为自己打工的人很少。我讲的为自己打工，是人人可以做而且有必要去做的事情，这就是不断学习的问题。米勒有一幅名画叫《拾穗者》，画上橙黄的田野上，有三个农妇正在弯腰捡拾掉在地上的麦穗。在金色的季节中，农妇们来到收割的田野上，拣拾着每一颗成熟，收获着每一份喜悦，充实着自己……每当走进书本，在我的...

2018-12-11 974 0B 2页
管理关键时刻教程

对于管理来说，方式和技巧固然重要，但是时间同样重要，如果能够抓住管理时机，就能够让管理更有章可循，同时还能够产生意想不到的效果。在本教程中，我们就对管理关键时刻进行学习。关于管理关键时刻，这是中西方思维方式融合的大产物，对于企业、对于个人都是有百利而无一害的宝贝。首先是深刻影响了我的巨大变革和成长。一、关注点变化了一般人都会关注风口浪尖上的人物，也对!但是这样容易让人抓不住重点。一般人在电视和接受采访时，是不可能把自己灵魂深处的东西表达到极致，这样就会形成把宏观的东西发不出来，因此，人们得到的经...

2018-12-11 1178 0B 6页
曾仕强《优秀的基层干部》讲座

基层干部，往往是一线管理者，他们所需要管理的事务多而且杂，并且要对一线生产情况负责，可以说是任重道远。那么如何才能做好一名基层干部呢?在本教程中，我们就来学习如何做优秀的基层干部。作为一名年轻的优秀基层干部，在很多事的处理上要讲方法、要从工作特点和实际需要出发，区分主次，突出重点。一是加强理论学习，提高理论素养。学习党在现阶段的路线、方针、政策，学习组织工作的目标、方针和任务。通过理论学习，使自己在复杂的情况下，能灵活观察、分析事物，保持政治上的清醒。二是加强业务知识学习，提高业务能力。组织工作...

2018-12-11 2236 0B 2页
提升领导力五种技术

领导力对于管理者来说是一种非常重要的能力，具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，而想要提高领导力，还要以掌握高效的工作方法为前提。在本教程中，我们就来学习如何提升领导力。中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。【适用对象】CEO、董事...

2018-12-11 2597 0B 14页
团队执行力教程

团队执行力就是当上级下达指令或要求后，将战略与决策转化为实施结果的能力，其中包括迅速作出反应的能力及贯彻和执行的能力。在本教程中，我们就对团队执行力进行学习。培养高效的执行力需要做到以下三点：勇于改造团队当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明...

2018-12-11 1671 0B 5页
总裁如何公共演说

总裁是一个企业的领导核心，它的一个动作，甚至一句话，都会对手下的管理者和员工产生重要的影响，所以总裁必须会演讲。一个睿智的总裁，一定要懂得公共演说的魅力，并了解该如何进行公共演说。总裁的演讲，主要是鼓舞士气，点明思路，振奋人心。那么总裁如何公众演说呢?有专家解释说:演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。　　伴随着社会的迅猛发展，演讲，已经成了人们须臾不...

2018-12-11 1394 0B 6页
如何选拔顶尖销售人才

不要把销售看做是一件非常简单的事情，而且并不是每个人都适合做销售，实际上全世界每五个人中只有一个适合做销售。而想要在这百分之二十的机会中，找出顶尖的销售人才又是一件非常困难的事情。既然如此，企业就应该把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本?面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的...

2018-12-11 2192 0B 13页
如何做一名优秀的部门经理教程

部门经理是企业内协调部门和企业内的资源调配的管理人员，他的职位不高，权力也不算大，手下人不多，但是他的作用却不可小觑。他是对上负责对下发挥带动作用的关键，所以想要做一个优秀的部门经理并不容易。部门经理必须要处理好以下五种关系:　　一、管理者和被管理者的关系。　　部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺...

2018-12-11 1390 0B 6页
卓越领导力的六项修炼

一个好的管理者不一定是一个好的领导者，因为他不一定具备应有的领导力，这也是作为企业领导者必备的能力。想要成就卓越的领导力并不是一件容易的事情，在本教程中，我们将进行了解。领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是：* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;* 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领...

2018-12-11 2514 0B 12页

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