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企业管理

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线上活动运营执行手册

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华为质量管理基础

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深圳市基业长青管理顾问有限公司：任职资格

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薪酬谈判技巧：解锁2022年涨薪绝技

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高级项目经理培训课程：企业的知识管理

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查理芒格的100个思维模型

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HONDA本田现场管理体系培训资料

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2022-09-05 195 2.19MB 41页
运维体系梳理培训讲义

ITIL是广为接受的一组IT管理流程管理框架，应用最为广泛的流程包括事件（故障）管理，问题管理，变更管理，发布管理，配置管理。DevOps源于持续集成，其观点是开发推动的产品更新模式，借助自动化完成软件版本的编译/打包/自动化部署。经典案例为Flickr发展了自己的DevOps能力，使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求NoOps是DevOps的扩展，其思路是，IT人员不应参与这个开发周期。根据这种观点，开发人员不仅是将代码发布至由不同的运维团队设计和管理的环境，而且负责所有架构设计、容量...

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IT运维管理体系讲义

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稻盛和夫：京瓷哲学手册

在周围各界的大力支持下，我于 35 年前同 7 位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度会强过所有的东西。...

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稻盛和夫与管理的真相

稻盛和夫一下子在神州大地火了，痴迷者将之奉为圣人。这对于争论已久的“中国式管理”并已经疲惫的中国企业界和学界而言，犹如当下持续高温天气一般出人意外。根据稻盛和夫的经纪人介绍，稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球 500 强企业。退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。正因为有了这样的超脱和追求,稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。初步学习稻盛和夫的思想以后，让我浮想联翩。让我第一个想起来的就是，东方管理哲...

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稻盛和夫的经营十二条

面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家�我一直在烦恼应该给大家讲些什么。今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上�我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺�为此经营者必须提升自己的心性。一般�人们并不认为哲学以及人生观有多么重要�但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好�让员工幸福� 先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界�这是我上次演讲的主要宗旨。通过上次演讲�我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。今天�我想论述指导企业成长发展的具...

2022-09-02 944 1.3MB 12页

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