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经济管理

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孙子商法讲座视频

　　《孙子商法》是对《孙子兵法》的商业化诠释，将企业思想融入其中，并开辟新的企业管理途径。可以说《孙子商法》是商战中的《孙子兵法》，通过本教程会让你有一定的了解。　　《孙子商法》将《孙子兵法》兵圣大智慧立体复活，以东西文化互为参照，既擅参透表象之企业哲理思辨，又长一语中的之案例解析，真参实悟，开悟智慧，特立独行，为中国文化企业之“立心立命”，作狮子吼演讲，《孙子商法》引出种种管理之道。　　讲师：张诚笃　　实战操练派企管培训演讲雄才。曾在百家民企、国企及多所高校专题演讲，听众心灵“淬火”，思想闪电...

2018-12-10 2063 0B 15页
中国经济转型讲座视频

　　想要进行经济转型，就要对资源配置和经济发展方式进行改变，这种改变，对于中国经济来说会造成什么样的影响?中国经济转型是否真的如此必要?李玲瑶博士将会在讲座中一一为你解答。　　经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。我国从九五计划开始即提出了经济转型问题。　　李玲瑶博士简介　　李玲瑶女士，美籍华人，经济学博士(国际金融专业)。现任北京大学中国金融研究中心特约研...

2018-12-10 677 0B 7页
曾仕强《刘备的领导艺术》讲座

　　刘备从一个卖草鞋的小贩，发展成为蜀汉集团的董事长，如果没有一定的领导能力是不可能做到的。本教程中，曾仕强对刘备的领导艺术进行了阐述，通过本教程，会让你了解刘备从一个小贩到企业家的成长之路。　　刘备，即蜀汉昭烈帝，字玄德，汉中山靖王刘胜的后代，三国时期蜀汉开国皇帝，三国时期著名的政治家。刘备虽然是汉中山靖王刘胜的后代，但是他父亲早死，家境贫寒，与母亲赖贩草鞋、织草席度日，生活非常艰苦。刘备从小就志存高远，在尔虞我诈的三国乱世中，他以卓越的品质、谦逊的作风招揽了一大批至死不渝的忠志之士(如关羽、...

2018-12-10 1441 0B 4页
用心管人讲座视频

　　企业经理人手握企业大权，需要对企业及员工进行管理，但是如果你把这种大权看做权力，那么管理就会一塌糊涂;如果你善于将其运用为权威，那么你就做到了用心管人。　　经理人!有效的是你的“权威”!而不是你的“权力”!　　“枪杆子里面出政权”，这一思想让中国人看到了太阳;　　“枪杆子里面出业绩”，这种奢望只会是水中的月亮。　　用惩罚逼人，用高薪诱人，用吃喝笼人，经理人，您还在用这三板斧来管理员工吗?新经济时代员工，尤其是80后的员工，还吃这一套吗?　　王明基博士拥有丰富的企业管理、人力资源管理经验，在《...

2018-12-10 1845 0B 10页
经理金典讲座视频

　　企业管理层认识在管理过程中会遇到很多难题，那么对于一个企业经理来说，如何让企业内部管理系统有所提升、让企业更具有竞争力是必须要面对的。《经理金典》会告诉你该怎么做。　　构建中国企业内部管理提升系统、人事管理等方面是困扰诸多管理层人士的难题，《经理金典》根据企业具体情况提供极具操作性的个性化的方法和思路，让各位管理人士醍醐灌顶。　　讲师：王明基　　北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，烽火猎聘资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十...

2018-12-10 1394 0B 10页
自我管理讲座视频

　　想要管理别人，首先要学会自我管理。不管是对自己的目标、思想、心理还是行为，都要有一定的约束和激励，这样才能实现自我奋斗的目标。下面我们就来了解一下自我管理。　　从狭义上说，自我管理指工人直接参与各个企业的基本决策。生产资料实现了社会化(归工人团体或整个社会所有); 工人在较小的团体中直接地而在较大的团体中则通过他们在工人委员会的代表决定生产和收入分配的基本问题;技术业务管理归他们主持、监督。从广义上说，自我管理是整个经济的民主组织形式，由若干级委员会和大会构成。各个企业的主要工人委员会向整个...

2018-12-10 1738 0B 10页
激活高效人才讲座视频

　　人才是企业发展的关键，但也有可能成为企业的致命伤，对于一个企业来说，高效人才是竞争的砝码，但如何激活高效人才，就是管理者必须要考虑的事情。　　贾长松在《激活高效人才》讲座中提出人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发?人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用?--“激活他们”，所有问题都不是问题!这套讲座告诉企业管理者怎么样才能合理的开发利用现有人才。　　编辑推荐　　人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发?人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何...

2018-12-10 1522 0B 10页
管出效益讲座视频

　　对于企业经理人来说，如果自己的管理行为没有产生效益，那么就是无效管理，但是对于企业来说，效益是最终目的，所以管出效益是企业经理人一定要做到的职责。　　经理人，管出效益是你的天职，而不是你奢侈的追求。　　企业中成本最大的业务之一，是管理;　　企业中最难衡量的业务之一，还是管理。　　怎样让管理中大量的人、财、物的投入得到超值的回报?　　不要说自己投入很多!　　不要说自己已经管了!　　不要说管理的方法有多少!　　不要说管理的形式多先进!　　企业最终的效益有没有变化，这是最根本的标准!　　破解越管越...

2018-12-10 2520 0B 20页
控制用工成本教程

　　用工成本是企业单位员工生产单位产品花费的工资、保险、食宿、管理等方面资金总和。用工成本对于企业来说是一笔不小的开销，如果不加以控制，会给企业造成不小的损失。所以对于企业管理者来说，控制用工成本是一件很重要的事情。　　减少用工成本方法　　人才租赁　　市场需求往往能催生服务创新，针对工厂的这一需求，人才租赁是灵活用工的一种，是企业内外部人力资源分配的一种策略，用以提高人力资源分配对业务需求的反应速度、降低人力成本、实行按需供给的形式，从而实现企业战略的灵活性与高绩效性，是在经济危机下激活企业的一...

2018-12-10 886 0B 4页
团队的力量-知人善任的技巧

　　团队的力量永远要比每个人力量相加的总和要大的多，但是这并不是绝对的，因为要看这个团队的领导者会不会知人善任，抓住每个人的特点，进行相对的任务分配，这就是知人善任的技巧。　　松下幸之助先生说：“我的企业之所以成功，是因为我能善用不同的人才。” 企业发展，人才先行，领导者怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置?求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台?为什么有些工作你不用教就能比别人做得好?为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果?这些问题，都能在本书中找到答案。我们每个人的个性都不一样...

2018-12-10 3213 0B 10页
新领导力讲座视频

　　对于一个企业领导者来说，领导能力是成功的一大关键，那么对于领导者来说，什么才算是新领导力呢?通过本教程，你会对此有所了解。下面我们就先来看一下，在领导力研究中，团队利益的重要性。　　在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。　　这样的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利...

2018-12-10 1531 0B 12页
管理者财商讲座视频

　　财商就是财富智商，与智商和情商一起被称为现代社会三大不可或缺的素质，足以见得财商的重要性。作为一个企业管理者，一定要有财商，下面我们就跟随讲师尤登弘一起来认识一下财商的重要性。　　尤登弘是著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人;英国Ernst & Young会计师;台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授...

2018-12-10 1963 0B 12页
C8销售管理讲座视频

　　本教程是贾长松主讲的C8销售管理课程，主要是为了告诉企业领导者如何识别并利用好人才，打造出优秀的销售团队。下面我们就来看看关于C8销售管理的主要内容。　　C8销售管理，源自GLP国际顶级权威研究机构，历经11年，采集1000000名员工、80000名管理者、1000个机构的数据，经过6年、2540家企业实践验证，打造超越“个人英雄模式”的高水平“优势营销集团军”，给企业营销组织带来革命性变化。　　《C8销售管理》帮助您：招到精兵，用好强将，打造狼性企业文化，带出优秀销售团队!　　2500家企...

2018-12-10 1989 0B 12页
周建波企业变革讲座

　　企业变革是企业能动性的一种体现，不管是什么原因导致的企业变革，都是以人为主导，以适应环境变化为目的的。著名经济学教授周建波对于企业变革有自己的理解，下面我们就通过本视频教程来了解吧!　　企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。　　企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：　　1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律(Political/Legal)、经济(Economic) 、社会...

2018-12-10 3023 0B 24页
如何做好品牌战略管理讲座

　　对于很多大型企业来说，品牌是竞争力之一，如果一个企业的品牌妇孺皆知，那么它的产品销量也会比其他企业相对更好。所以很多企业重视品牌的力量，更是把品牌战略管理放在很重要的位置。　　所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模...

2018-12-10 1668 0B 10页
宏观经济学

　　这部由浙江大学叶航教授主讲的宏观经济学相对于微观经济学的研究要更加宽泛，它主要是对整个经济的运行方式与规律从总量上进行分析，下面我们就来对这两者的主要区别进行一定的了解。　　(1)研究对象不同。微观经济学的研究对象是单个经济单位，如家庭、厂商等。正如美国经济学家J亨德逊(JHenderson)所说居民户和厂商这种单个单位的最优化行为奠定了微观经济学的基础。而宏观经济学的研究对象则是整个经济，研究整个经济的运行方式与规律，从总量上分析经济问题。正如萨缪尔逊所说，宏观经济学是根据产量、收入、价格...

2018-12-10 15706 0B 70页
中级微观经济学(全52集)

　　微观经济学是现代经济学的一个分支，又称个体经济学或小经济学，它主要研究单个经济单位，并对其经济行为及相关经济变量的单项数值如何决定进行研究。　　微观经济学的历史渊源可追溯到亚当·斯密的《国富论》，阿尔弗雷德·马歇尔的《经济学原理》。20世纪30年代以后，英国的罗宾逊和美国的张伯伦在马歇尔的均衡价格理论的基础上，提出了厂商均衡理论。标志着微观经济学体系的最终确立它的体系主要包括：均衡价格理论，消费经济学，生产力经济学，厂商均衡理论和福利经济学等。　　微观经济学的发展，迄今为止大体上经历了四个阶...

2018-12-10 7337 0B 52页
管理经济学

　　管理经济学在企业管理中起着重要作用，它主要为企业经营决策提供系统而又有逻辑的分析方法，是应用经济学的一个重要分支。在对其进行学习之前，我们先来了解一下管理经济学中比较常见的均衡分析方法。　　均衡分析方法　　均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。　　公式：销售收入=价格×销售量　　价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量...

2018-12-10 3834 0B 24页
曾伟中国式精益管理教程

　　本教程是曾伟主讲的中国式精益管理之三九控制法，主要阐述了中国式精益管理的内容、方法和作用，对于企业管理者来说，是一部很好的学习教材。　　广东欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“中国式精益管理——欧博敏捷生产模式”。　　欧博“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定...

2018-12-10 1925 0B 11页
企业战略管理

　　华南理工大学李卫宁教授等老师主讲的企业战略管理课程是一门研究制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。对于企业的生存和发展有着重要意义。下面我们就来详细了解一下有关于企业战略管理的知识。　　企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。　　企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下...

2018-12-10 6308 0B 29页

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