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经济管理

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企业的经营核算与盈亏分析

　　企业盈亏分析是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法。盈亏分析是一种有效的控制方法和计划方法。下面我们就来详细了解一下。　　在盈亏分析中，将企业的总成本按照性质分为固定成本和变动成本(或可变成本)。所谓固定成本是指不随销售量变化的那部分成本，例如折旧费、设备大修理费、办公费、新产品研制费等。变动成本则是指随销售量变化而变化的那部分成本，例如原材料、工时费、燃料和动力费等。固定成本、变动成本、销售量和利润之间的关系可用一种称之为"盈亏平衡图...

2018-12-10 545 0B 3页
经济增长与国际贸易

　　国际贸易是指商品和劳务的国际化转移，主要为不同国家质检的商品和劳务交换活动，由于它由进口贸易和出口贸易组成，所以也叫做进出口贸易。下面我们就来从特点方面了解一下国际贸易。　　国际货物贸易属商品交换范围，与国内贸易在性质上并无不同，但由于它是在不同国家或地区间进行的，所以与国内贸易相比具有以下特点：　　1.国际货物贸易要涉及不同国家或地区在政策措施、法律体系方面可能存在的差异和冲突，以及语言文化、社会习俗等方面带来的差异，所涉及的问题远比国内贸易复杂。　　2.国际货物贸易的交易数量和金额一般较...

2018-12-10 1157 0B 5页
薪酬治理精讲教程

薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课，不仅具有一定的理论性和政策性，而且具有很强的实践性。为了帮助大家更好的学习薪酬管理的相关知识，外唐网特意收录了这部薪酬管理精讲教程。通过这部教程，您可以充分认识薪酬在企业动作中的意义，全面认知薪酬的要素，掌握薪酬管理的流程，了解如何制定薪酬策略。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，...

2018-12-10 2532 0B 31页
人性管理教学视频

　　现代企业管理开始追求人性化管理，这是因为在企业管理中，人性要素是最能够开掘人的潜能的，所以实施人性化管理也是企业发展的一大要求，下面我们就来了解一下。　　人性化管理的具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。　　注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点。　　注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。企业的　　管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人像石头似的精心安...

2018-12-10 848 0B 3页
知人善任的技巧讲座

　　在一个团队中，如果领导者能够知人善任，就能够让人力资源得到最好的配置，同时也能为整个团队创造更多的效益。而从管理学的角度来看，知人善任其实就是进行人力资源管理的过程。　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。　　人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一...

2018-12-10 1390 0B 10页
酒店管理视频全集

　　酒店管理可以是一种行业，也可以是一种行为。作为一种行业，它的热度已经跻身全球十大热门，而作为一种方式，它是管理学中很重要的一种管理行为。那么今天我们就后者来进行更多了解。　　酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：　　⑴服务员操作层　　酒店要为客人提供...

2018-12-10 2776 0B 12页
中国式融资讲座

　　融资是企业进行资金融入的一种手段，主要为了支付超过现金的购货款或取得资产而进行。而在本教程中，我们主要对中国式融资的特点及方式进行了解。下面我们就先来了解一下融资的流程。　　1、了解期货配资并确定合作意向　　交易者在办理期货配资前，应首先对配资的操作方式(使用出资方账户)、交易限制(不可重仓隔夜)以及交易风险(杠杆比例再放大)进行全面的了解。　　此后，交易者需要选择配资比例并决定配资额。配资比例并非越大越好，交易者应当根据实际需要选择配资比例，配资比例越高，行情向不利方向发展时对您自有资金的...

2018-12-10 2578 0B 12页
星级饭店管理视频教程

　　星级饭店无论是前厅运作还是客房整理，无论是餐饮设计还是人事管理，都会加以重视，以做到管理无瑕疵，这样才能成为星级饭店。所以进行星级饭店的管理难度会更加的大，下面我们就来了解一下。　　饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目...

2018-12-10 899 0B 4页
大败局-企业警示录

　　企业需要经营和管理，如果一个企业经营失败，那么很有可能是在经营、管理方面出现了问题。大败局-企业警示录教程便是对企业经营管理的重要指导，它能够告诉人们企业经营失败的经验教训，从而产生警示作用。　　1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。　　经营管理是相互渗透的...

2018-12-10 1038 0B 5页
企业控制的五个系统讲座

　　如何让员工更积极的工作?如何激发企业员工的主动性以发挥其潜力?适当的进行企业控制将会帮你解决这些问题。在企业管理中，做好企业控制是非常有效的一种管理手段，下面我们就来了解一下。　　最好的控制是激励：通过激励人去控制人　　宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?第四类是不同的人员应该如何去激励?　　宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什...

2018-12-10 1278 0B 8页
运筹学1（operation research)

　　运筹学是一门新兴学科，它是管理学中的一项重要内容，运筹学能够为管理人员在决策时提供科学依据，在实现有效管理方面具有重要作用。下面我们就一起来了解一下有关运筹学的应用。　　1.市场销售：在广告预算和媒体的选择、竞争性定价、新产品开发、销售计划的制定等方面。如美国杜邦公司在五十年代起就非常重视将作业研究用于研究如合做好广告工作、产品定价和新产品的引入。通用电力公司对某些市场进行模拟研究。　　2.生产计划：在总体计划方面主要是从总体确定生产、储存和劳动力的配合等计划以适应变动的需求计划，主要用线性...

2018-12-10 3778 0B 29页
猴子管理法讲座教程

　　猴子管理法到底是怎样的管理?是把员工像猴子一样去管理吗?还是因为员工自身具有猴子的特点，所以能够像猴子一样来进行管理?在本教程中，我们将对猴子管理法有更深的认识。　　猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。　　比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道...

2018-12-10 1214 0B 7页
管理学

　　管理学是一门科学，它主要研究管理活动的基本规律和一般方法;管理学也是一门艺术，它需要管理者有自己的技巧和方法。管理学在我们的生活中无处不在。国立交大管理学教程，将会让你更深入的了解管理学。　　管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学、心理学、行为学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。经济学是解释问题，而管理学则是解决问题。　　管理科学主要用运筹学来解决管理中碰到的问题。过去二...

2018-12-10 2644 0B 14页
渠道管理讲座教程

　　渠道管理是企业管理的一项重要内容，它是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行的管理，它在企业管理中具有重要作用。在本教程中，我们将对渠道管理相关知识进行了解。　　渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。　　高度控制　　生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性...

2018-12-10 1315 0B 11页
如何创建学习型组织讲座

　　学习型组织是一个成熟的能够进行自我完善和适应变化的组织，也是企业最必不可少的组织。而对于企业来说，这样的组织并不是即时存在的，而是需要企业管理者去创建的，那么到底干如何创建学习型组织呢?　　学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。　　知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教...

2018-12-10 1524 0B 10页
系统工程

系统工程属于管理学门类平台课程和管理科学与工程一级学科及工业工程专业核心课程，是管理科学与工程及现代工业工程重要的方法论。系统性问题日益具有普遍性，该课程对管理学及其相关学科门类学生掌握系统工程方法论及系统分析方法，增强分析、研究和解决复杂现实问题的能力，具有重要作用和现实意义。使用教材主教材《系统工程》（第四版） ISBN: 9787111125372 主编: 汪应洛机械工业出版社主教材《系统工程学》（第三版） ISBN: 9787040203370 主编: 汪应洛高等教育出版社主教材...

2018-12-10 9798 1.61GB 103页
如何成为优秀的部门经理

　　经理在公司中扮演着重要角色，他是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，部门经理是负责某个部门的日常经营管理的人员，对于本部门的事务需要有特别的关注。所以对于部门经理来说，想要做好本职工作并不是一件容易的事。　　日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规...

2018-12-10 961 0B 6页
现代企业战略管理实务与案例分析

　　企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略，并以此来保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。在本教程中，我们将会对企业战略管理相关知识进行深入的学习。　　企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。　　企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。　　(一)适...

2018-12-10 4027 0B 10页
人力资源管理

这是一门关于职场的学科。探讨如何鉴别人才、激活员工潜能？如何把工作变成游戏般让人着迷？这也是一门关于事业的学科。如何在求职中脱颖而出？如何维护劳动权益？如何看懂工资条？判断是否该跳槽？企业如何选育用留？个人如何进退取舍？欢迎来到武汉大学李燕萍教授主讲的《人力资源管理》课堂！使用教材主教材人力资源管理 ISBN: 978-7-307-03517-1 主编: 李燕萍李锡元武汉大学出版社辅助教材人力资源管理：赢得竞争优势 ISBN: 978-7-300-06862-6 主编: 诺伊霍伦贝特 ...

2018-12-10 4359 153MB 38页
经权配合四种现象

　　什么是经权之道、经权之道在企业管理中到底有何作用，经权配合有会产生哪些现象?这些问题，在本教程中，都会有所回答，在学习本教程之前，我们就先来了解一下经权配合的含义。　　所谓“经”是“常道”的意思，即经常要注意的道理，不可违背的原则。管理必须依照规范而行事，管理原则是管理的依据，也是管理的规范。　　企业应该有本公司独特的经营理念，然后将其变成该公司共同的原则，任何人都不能违反。“经”要大家一起来“念”才有作用，只有一个人知道是没有意义的。如果总经理有总经理的想法，部门经理有部门经理的想法，员工...

2018-12-10 706 0B 2页

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