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经济管理

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财政学

　　本课程为厦门大学财政学精品课程教学视频，全套视频共62集。财政学的研究是以国家为主体的，主要对财政分配关系的形成和发展规律进行研究。对财政学进行学习，能够让人们对社会生产、财政资金的取得、使用和管理等内容有更明确的了解。　　随着资产阶级政治经济学的形成和发展，财政学作为政治经济学的一个分支逐步形成和发展起来。在17和18世纪，重商学派讨论了消费税的课征 ;官房学派讨论了财产税以及财政收入、财政支出和财政管理;重农学派提出了只有土地提供纯生产，主张征收土地纯生产的单一税。　　资产阶级古典学派政...

2018-12-10 8181 0B 62页
社会主义市场经济概论

　　西南师范大学汪亚军老师主讲的社会主义市场经济其实是一个官方术语，主要用来描述改革开放后的经济形式，实际上它是同社会主义基本社会制度结合在一起的，市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。下面我们就来详细了解一下。　　长期以来，不论是马克思主义者，还是西方资产阶级政治家和学者，都把市场经济看成是资本主义特有的经济形式，强调市场经济只能与私有财产制度相联系，认为市场经济与社会主义是根本对立的，从而否定市场经济在社会主义制度下存在与发展的可能性。中国经济体制改革的目标选择了社会主义市场经济，是对...

2018-12-10 3005 0B 17页
当代西方经济思潮

　　西方经济的大肆发展并不比中国早，但是其发展状况要领先于中国，这到底是为什么呢?这跟东西方经济思潮有一定的关系。在西南师范大学朱泽山主讲的本教程中，我们将重点对当代西方经济思潮进行研究。　　西方经济理论门类众多，学派林立，在当代的发展尤为迅速，其异见之纷呈，新说之迭出，几乎令人目不暇接。然而，不论有多少种主义、学派，就最基本的经济思想而言，无非是两大倾向，两大思潮，即经济自由主义和国家干预主义。各种不同的学派及其理论、观点和政策，归根到底或在主要倾向上，无不分属于这两大派别。在各个不同的历史时...

2018-12-10 3860 0B 0页
发展经济学

发展经济学(Development Economics)是第二次世界大战后兴起的一门经济学科，它研究的是发展中国家的经济发展问题，研究如何从不发达走向发达，实现工业化和现代化。视频属2015年制作教程列表：01发展经济学(导论①)02发展经济学(导论②)03发展经济学(导论③)04发展经济学(经济增长理论和论证经济发展的基本思想①)05发展经济学(经济增长理论和论证经济发展的基本思想②)06发展经济学(经济增长理论和论证经济发展的基本思想③)07发展经济学(资本形成①)08发展经济学(资本形成②...

2018-12-10 6430 0B 34页
有效管理8大工具

　　进行企业管理，并非将管理工作分派下去或者传达下去就完成了，而是要做到有效管理，即达到管理目的，并且能够得到员工的响应和积极运作。想要做到有效管理，需要一定的工具，同时也需要六项原则作为依托。　　有效管理的六项原则　　注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应...

2018-12-10 1162 0B 8页
高层经理人的八项修炼教程

在一个企业中，高层经理人担任着重要的角色，他的一个决策往往决定企业的兴衰，他的一个举动也会对被管理者产生或正面或负面的影响，所以作为企业高层经理人，一定要注重八项修炼。主讲：林正大，海内外知名的战略管理专家，资深培训师，北大MBA客座教授，亚太地区企业家协会高级顾问，林正大管理研究中心创办人，现任北京圣吉企管顾问公司总经理。曾任Smart Leader Group首席顾问。林先生是《中外经营报》企业战略与管理版专栏作者，曾为世界500强中的50多家企业提供过咨询与培训服务。内容简介现代企业的竞争...

2018-12-10 2227 0B 18页
资源整合讲座教程

　　在企业管理方面，资源整合是一项重要的战略调整手段。通过对企业的各种资源进行收集和整理，并进行最合理的规划和安排，从而达到资源的有效利用，下面我们就来详细了解一下。　　资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供...

2018-12-10 3044 0B 19页
从专业人才走向管理

专业人才不一定具有很强的管理能力，而专业人才想要成为管理者，就需要具备一定的管理技能。管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。下面我们就来了解一下。管理者技能的特点主要表现以下几个方面： 1 管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效的技[1]能是可以被观察到的。 2 管理技能是可控的。这些技能表现处在管理者的控制之下，可以被管理者自身有意识的表现、实践和改善。 3 管理技能是可发展的。通过实践和反馈管理者可以改善他们的技能表现...

2018-12-10 1275 0B 12页
商业账款管理与催收技巧

　　在商业活动动，赊销已经成为销售的主流模式之一，但是这种销售模式造成的一大营销就是销售的主体企业常常面临账款回收困难的问题。在本教程中，我们将对商业账款管理与催收技巧进行学习。　　在赊销管理中，应收账款的管理是十分关键的一环，须在以下几个方面做好工作：　　a. 对业务人员的教育　　现金对公司的重要性;赊出的货是公司自己的钱或借来要还的钱;在得到实际付款之前销售并不是真正的销售，此时销售仅仅是作为一种会计分录，并且发生了成本;对已确定的客户，只会出货无力回款的业务员公司是不需要的;礼貌而坚决的付...

2018-12-10 881 0B 4页
如何成为时间的设计师

成为时间的设计师，就要能够合理的分配和利用时间，让时间成为能够为自己效力的得力助手，只有做到这样，才能够更有效的利用时间，甚至达到时间自由。在本教程中，成功学大师博恩·崔西将会告诉我们如何才能成为时间的设计师。博恩·崔西是美国首屈一指的个人成长权威人士，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。博恩·崔西是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。博恩·崔西获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉，每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。另外，他为5...

2018-12-10 457 0B 4页
中层管理者完成目标的五步十九法

中层管理者在企业中有着承上启下的作用，是决策层与执行层中间重要的中枢系统，对企业能否健康持续发展有着决定性作用。在本教程中我们将对中层管理者如何完成目标进行详细学习，下面我们就来了解一下中层管理者必备的素质。　1、主动性　　主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。　　不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就...

2018-12-10 1731 0B 12页
个人形象管理之道

个人形象既包括一个人的外貌，也包括一个人的内在品质，懂得对自身个人形象进行管理，就能让自己在他人面前有好的表现、留下良好的印象，在本教程中，我们将对个人形象的管理之道进行了解。个人形象也就是一个人的外表或容貌，也是一个人内在品质的外部反映，它是反映一个人内在修养的窗口。社会学者普遍认为一个人的形象在人格发展及社会关系中扮演着举足轻重的角色。人类容貌的改变有一定的理论可做依循，主要取决于人类的遗传基因、年龄和病变等。分析以心理学的角度来看，他人通过观察、聆听、气味和接触等各种感觉形成对某个人的整体...

2018-12-10 1659 0B 13页
高效管理与自我控制

管理是一种行为，也是一大科学，更是一门艺术。对于管理者来说，想要充分掌握和精通管理并不是一件容易的事，想要做到高效管理就更加困难。而对于管理者来说，了解管理的本质是进行管理的基础。管理的本质是服务。管理，是因为强大的信念感召，众愿合和，需要捋顺，如理如法，集中炼达，渐自造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应召，机(时间、空间)不投，缘(助缘)无应，管理亦枉自使然。如：人不而信受，管教而无化，管理就成为空谈! 事业不清净，常以利欲熏心，疯行椽头必先烂，偶有独木亦难成林，管理终将一场空。(...

2018-12-10 747 0B 4页
有效收款策略与呆帐处理实务

　　出现呆账、坏账是企业难以避免的情况，呆账出现的原因有很多，也会对企业的损益表产生一定的影响，但是如果能够通过一些有效的策略将这些款项收回，那么呆账、坏账也可以成为企业的收入。　　坏帐损失的处理方法　　对于一家成立多年的公司，如何决定应收帐款无法收回的金额是一个难题。最普遍适用的方法是以历史经验估计。时间短的则提列较高比例的呆帐费用。至于新成立的公司则或许可参考同业的标准。对坏帐损失的处理方法有两种：　　1、直接转销法。即坏帐发生时，将其实际损失，直接从应收帐款中转销。在中国国营企业中发生坏帐...

2018-12-10 1289 0B 6页
预算管理一点通

　　预算管理在企业管理中是一项非常重要的内容，预算包括营业预算、资本预算、财务预算等等，与之相对应的，预算管理所需要涉及的内容也有很多。在本教程中，我们将对预算管理相关内容进行学习。　　预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。　　目的　　1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定...

2018-12-10 943 0B 4页
赊销与风险控制视频教程

　　赊销也就是信用销售，它需要以信用为基础来进行，是一种比较常用的销售模式。但是这种销售模式往往对于买方很有好处，但是对于卖方却需要承担一定的风险。在这种情况下就需要卖方有控制风险的能力。　　对于买方来讲，赊销的好处不言而喻。　　首先，赊销购买能够缓解其资金周转的压力。如果买方目前资金紧张，而又急需购进一批原材料或设备，赊销正好能解决其资金周转的困难，避免其因资金紧张而错失良机。　　其次，赊销能够给买方发现产品质量问题的时间，在付款问题上占据主动地位。假如商品质量确实存在问题，买方就有理由拒绝或...

2018-12-10 2226 0B 25页
企业采购与供应商管理7大技能

　　企业采购是对于企业来说是非常重要的一项经济活动，也是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。在本教程中，相关讲师主要讲解了企业采购与供应商管理7大实战技能，对于企业管理人员来说，是一部不错的指导教程。　　目的　　规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。　　适用范围　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。　　定义　　供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。合格供应商：是指经过...

2018-12-10 1971 0B 8页
如何建立和管理销售网络

　　企业如果能够建立一定的销售网络，那么它的市场竞争力就会相应增加，这也是企业增强生存能力的一种手段。而对于一个企业来说，建立和管理销售网络也是一项很重要的内容，在本教程中，相关讲师将会进行介绍。　　《如何建设与管理销售网络》讲述了销售市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的...

2018-12-10 1016 0B 6页
第五代时间管理教程

时间管理不管是对企业还是个人来说，都是一项非常重要的内容，通过事先的规划，我们可以对一些事物进行最合理的分配和处理，以达到时间的有效利用，下面我们就来详细了解一下。1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。5、要具有灵活性。一般来...

2018-12-10 1660 0B 10页
生产计划六步法教程

　　生产计划对于企业来说是一项重要内容，它是关于企业生产运作系统总体方面的计划，对于企业产品品种、质量、产量和产值等生产任务都有一定的规划。下面我们就来了解一下。　　生产计划反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、...

2018-12-10 1778 0B 21页

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