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经济管理

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品质管理-零缺陷管理

　　品质管理就是产品品质好坏的检查和判定吗?如果你这么想，就错了。真正意义上的品质管理是对所有员工的工作以及工作质量进行的管理。在本教程中，相关专家会告诉你如何做到零缺陷的品质管理。　　什么是品质　　既简单又非常难的问题，大概能够回答的人没有。翻阅的参考书中这样写着："为了判断其制品或部品是否达到其使用目的与顾客的约定的评价对象和固有的性质"。对于五金部品来讲，就是孔径、弯曲的高度等。　　品质主要指定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的...

2018-12-10 987 0B 5页
乡村经济管理教程

乡村经济结构没有统一的特征，而是在不同的乡村有不同的发展阶段，这就要求在进行乡村经济管理的时候因地制宜，做到适应当地经济发展状况。在本教程中，我们将对乡村经济管理进行更多了解。农村经济管理工作主要包括农村集体经济审计、农村土地承包合同管理和仲裁、集体资产与财务、农民负担、农民专业合作经济组织、农村经济统计、农民负担监管等，这些都是服务村级财务管理的具体体现。1 认真做好“三资”委托代理服务工作“三资”委托代理服务工作扎实有效，就可以防止各行政村集体资产的流失，提升村集体资源的社会效益和经济效益。...

2018-12-10 1126 0B 6页
非财务人员的财务管理

　　在一个企业中，非财务人员就不用进行财务管理吗?错!正是应为这种错误的认识，才使得很多看起来如日中天的企业在短时间内面临财务危机甚至倒闭。对于非财务人员来说，懂得适当的财务管理知识异常重要。　　非财务人员常见问题　　在非财管理人员的工作中，您是否遇到过以下情形：　　作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?　　业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务...

2018-12-10 2474 0B 8页
工厂全面改善TPM教程

　　TPM是英语Total Productive Maintenance的缩略语，译为全员生产维护，主要是指以全系统的预防维修为过程，让全体人员都参与其中，以此来提高设备综合效率。下面我们就来对TPM进行一定的了解　　TPM强调五大要素，即：　　——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;　　——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;　　——TPM由各个部门共同推行;　　——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人;　　——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)　　其具体含义有下...

2018-12-10 1504 0B 10页
消费品企业经销商管理

　　经销商对于消费品企业的发展起着重要作用，它是企业与消费者之间的桥梁和纽带，也是将消费品送到消费者手上的重要“中间人”，所以对于企业来说，做好经销商管理，是企业获得良好发展的重要手段。　　经销商管理是建立在对经销商管理实际需求的基础上，根据经销商工作的实际情况，对经销商的管理模式进行细分，并制定专业而有效管理方法，其中包括：终端选址、活动促销、店面管理、人员管理等管理模式和方法。　　管理方法　　①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快...

2018-12-10 761 0B 3页
物料管理和库存控制

　　物料管理和库存控制在企业管理中是一项很重要的内容。物料管理是一种将管理功能应用到企业产销活动中的管理方式，这种管理方式能够做到对资源的合理规划和配置，也能让最终的产品更符合需要。下面我们就来了解一下。　　物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多...

2018-12-10 1715 0B 10页
财务管理

　　在企业管理中，财务管理的地位举足轻重。如果财务管理做不好，即使其他管理再到位，也很有可能让企业面临危机。所以对于相关管理人员来说，一定要做好财务管理工作。　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　工作重点　　一是...

2018-12-10 2095 0B 15页
成功人的时间管理教程

　　我们都知道21世纪是一个信息化的时代，这个时代的显著特点就是速度快，不管你做什么工作，都要讲求效率，而在这种情况下，懂得时间管理的人才能够获得成功。因为只有懂得合理的利用时间，才能让自己的工作有条不紊的进行。　　时间管理具体方法　　1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。　　2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。　　3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价...

2018-12-10 819 0B 3页
人本管理讲座教程

　　人本管理就是以人为本的管理方式，它需要把员工作为企业最重要的资源，以员工为核心来合理的安排工作，以便在工作中激发员工的主动性，从而为企业创造更多价值。在本教程中，我们将对人本管理相关知识进行更多了解。　　人本管理是以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展...

2018-12-10 1078 0B 7页
如何做好沟通与管理

　　在生活中的各个方面，沟通都具有重要作用，也是人们之间相处的一种重要方式。尤其在管理活动中，沟通的作用更是不可小觑的。管理跟沟通有着密不可分的关系，在本教程中，我们将有所了解。通过对管理沟通的探讨，有助于参与者在职业发展中成为未来的管理者。　　管理的本质是服务。管理，是因为强大的信念感召，众愿合和，需要捋顺，如理如法，集中炼达，渐自造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应召，机(时间、空间)不投，缘(助缘)无应，管理亦枉自使然。如：人不而信受，管教而无化，管理就成为空谈! 事业不清净，...

2018-12-10 714 0B 3页
EQ与情绪管理教程

　　EQ是情商，是人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质，而懂得情绪管理，就是高情商的一种表现。不管是在为人处世还是企业管理方面，做好情绪管理都是一件非常重要的事情。下面我们就来了解一下。　　情绪管理，就是用对的方法，用正确的方式，探索自己的情绪，然后调整自己的情绪，理解自己的情绪，放松自己的情绪。　　简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出...

2018-12-10 932 0B 4页
企业有效经营职业道德修养

企业经营的目的是盈利，但是如果只是为了盈利而不顾职业道德，就有违企业有效经营的职业道德修养，所以经营道德是企业经营中很重要的一部分。在本教程中，我们就要来了解中华传统文化对企业经营道德的影响。经营道德是社会道德规范在经营活动中的体现，是社会文化的重要组成部分。因而必然遵循社会文化所固有的民族性和地域性、发展性和阶段性，以及延续性和历史继承性等基本特性。首先，由社会文化的民族性和地域性决定，各个国家和民族在长期的发展、繁衍过程中，形成了带有鲜明的民族、地域色彩的独特的文化体系，从而使得不同国家、民...

2018-12-10 874 0B 6页
旅游饭店与治理完整版教程

旅游饭店与管理是一门范围广泛的综合学科，它涉及社会科学与自然科学的许多领域，具有很强的实践性。本站分享的这部旅游饭店与管理是一部非常棒的教程。通过对这部教程的观看学习，大家可以掌握旅游的产生与发展、现代旅游的特点和发展现状、旅游的三大要素——旅游者、旅游资源、旅游业等知识。旅游管理是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科，与工商管理并列管理学下的一级学科，有庞大的发展空间和发展潜力，随着国际经济的全球化，旅游业更加繁荣，因此对旅游的管理要求也随之提高，现在开设旅游管理专业的学校也很多，对专业能力和...

2018-12-10 1675 0B 17页
战略管控视频教程

我们知道，企业战略管理是为了企业能够长远发展而进行的，而战略管控需要的不仅是管理，还有控制，只有这样，才能让企业更大程度的避免风险，真正的做到长远发展。战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展...

2018-12-10 1800 0B 14页
中层主管核心管理技能训练教程

作为企业的中层主管，需要充分发挥自己在决策层与执行层中间的桥梁作用，将上级布置的任务合理分配给下级执行并完成。在本教程中，我们将对中层主管核心管理技能进行学习。中层管理者的工作有三种境界：做经理、坐经理、作经理。1.做经理(打冲锋)“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建分企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。2.坐经理(做管理)“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标下...

2018-12-10 1638 0B 12页
这样选人最有效教程

人才是企业竞争力的重要保证，而如何选拔人才，就是人力资源管理者所必须要面对的问题。对于一名管理者来说，为企业挑选最合适的人才是让企业长足发展的保证，那么对人才的选拔到底该注意哪些方面的能力呢?一、善于规划职业生涯早在一年前，人力资源方面专家提出了“职猎”的概念，提醒职场人群重视职业生涯规划的重要性。职猎，以求职者求职需求为导向，以丰富的职位资源为基础，以人力资源知识和技能为条件，利用自己掌握的信息、技能或人脉，为求职者提供就业相关的人力资源服务并收取一定费用的人，也称“网上职业顾问”。狭义来讲...

2018-12-10 2815 0B 16页
供应链管控教程

供应链管控就是对供应链进行管理和控制，让供应链运作达到最优化，这样就能够在满足最终客户的过程中，减少成本支出，让产品的价格更合理、更易于接受。供应链管控在企业管理中具有重要作用。基本要求(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。(2)提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部...

2018-12-10 2180 0B 10页
管控突破铂金精华版教程

管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。常见的管控模式有：(1)财务管控型：有头脑，没有手脚。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，...

2018-12-10 1501 0B 12页
如何打造百年企业教程

人们都说创业容易守业难，这就是为什么很多企业在创立之初历经辉煌，却难抵时间的考验，难以在激烈的市场竞争中存活下来的原因，因为想要打造一个百年企业并不是一件容易的事情。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作，其内容主要包括：(1)标准化工...

2018-12-10 1311 0B 9页
人情管理教程

常听老人们说：欠什么千万别欠人情。这是因为人情不好还。虽然如此，在我们的生活中，处处会有人情的存在，而对于我们自身来说，如何做好人情管理是我们必须要考虑的问题。下面我们就来对人情进行了解。人情分类1、人情有轻重之分，重的人情“亏欠感”愈强，轻的人情亏欠感相对较弱。一般重的人情是涉及到人生大事，比如接生——传统上对“接生婆”的人情亏欠是很重的，不仅是接生婆挽救了两个人的生命，更重要的是它使主家的香火得以延续，所以要两辈人(父辈和儿子家庭)去还这个人情。2、“日常性人情”与“仪式性人情”在人情的功能...

2018-12-10 2309 0B 12页

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