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经济管理

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采购成本控制与供应商管理

采购成本的高低会对企业的利润产生直接的影响，所以应该进行适当的控制。采购成本控制包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等内容，在本教程中，我们就对相关知识进行学习。面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要!成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程...

2018-12-10 1523 0B 6页
总经理财务管理之利润提升

财务管理并不只是财务相关人员的工作，身为领导核心的总经理，也要掌握一定的财务管理知识，这样才能从总体上对企业利润的提升进行把握。在本教程中，我们就对此进行了解。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。工作重点一是加强统筹协...

2018-12-10 1673 0B 10页
锡恩6P管控突破教程

在大市场营销的背景下，6P主要指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion)、政治力量(Political Power)与公共关系(Public Relations)，在本教程中，我们就对锡恩6P管控突破进行学习，下面我们就来对其中的部分内容进行了解。Product产品是营销中最重要的一个因素，主要以旅游产品为例，旅游营销就如空中楼阁或海市蜃楼.对于旅游产品的设计，首先应考虑它是高品质并与众不同的，并且在旅游产品的开发及设计中，一定要注重USP(Un...

2018-12-10 1946 0B 14页
培训需求分析与年度培训规划

培训是要在有需求的情况下才会有好的效果，对于企业管理者来说，绝对不能想当然的进行培训，而是要根据员工和企业发展的需要来进行，而且还要做好年度培训规划，下面我们就来了解一下。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效...

2018-12-10 2378 0B 12页
薪酬管理教程

薪酬管理是对员工的薪酬进行管理的过程，它包括对员工薪酬支付原则、薪酬结构、薪酬构成等内容进行确定、分配和调整，是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。在本教程中，我们就来对薪酬管理进行了解。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本...

2018-12-10 1987 0B 6页
物流与采购供应链管理教程

物流管理是企业管理的重要内容，它主要指对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，下面我们就来了解一下。物流管理的基本内容　　1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　2.物流战略管理　　物流战略管理(logistics strategy management)是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施...

2018-12-10 1942 0B 6页
决策力讲座教程

决策力是企业管理者必备的一种能力。管理者在进行管理的过程中，决策的重要性更甚于执行，正确的决策能够为企业科学地制定战略规划和经营策略，在本教程中，我们将对决策力进行了解。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何...

2018-12-10 1160 0B 6页
MSA生产管理测量系统分析

企业在日常的生产管理中，需要对测量系统的分辨率和误差进行分析，用来评估测量系统的分辨率和误差，以避免测量参数不准确的情况发生，并对测量系统误差的主要成分进行确定，下面我们就来了解一下。在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么，怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证，一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计...

2018-12-10 1234 0B 6页
班组建设与班组长管理

在企业管理中，班组建设与班组长管理都是企业基层管理组织建设的重要组成部分，也是企业进行一切管理工作的基础。在本教程中，我们将对班组建设与班组长管理的相关内容进行学习。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正...

2018-12-10 1800 0B 12页
管理创新与领导艺术教程

在市场竞争日益激烈的今天，企业通过管理创新能够增加自身的核心竞争力，而对于领导者来说，具备一定的领导艺术才能够对企业的发展起到积极作用，下面我们就来了解一下。讲师介绍刘峰博士，国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、北京理工大学和新加坡国际管理学院等十几所著名大学的MBA、MPA和EMPA主讲教授。全国著名领导学和管理学专家。中国本土化领导力研究的主要开创者。刘峰教授的主要著作有《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与...

2018-12-10 1243 0B 7页
人力资源管控教程

对于企业来说，如果能够对人才做好管控，那么企业所能够产生的利润将是不可估量的，所以在企业管理方面，做好人力资源管控是一项非常重要的内容。在本教程中，我们就对此进行了解。《人力资源管控》柳传志曾说：“人才是利润最大的商品，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源?如何通过人力资本来放大集团的优势和利润?著名集团管控专家白万纲博士，为您揭秘集团化人力资源管理之道，破解管控难题，全面提升企业管理者人力管控能力。适合对象：董事长、总经理等集...

2018-12-10 1960 0B 14页
培训体系的建立与管理

培训也需要一定的体系，而且是一个动态平衡的体系。它需要将培训四要素，即讲师、学员、教材、环境，进行合理、有计划、有系统的安排而形成。在本教程中，我们就来对培训体系的建立和管理进行学习。通常一个完整的培训体系包括：其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实公司对员工...

2018-12-10 706 0B 2页
5S现场管理技能提升

5S现场管理主要指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个方面，兴起于50年代的日本。在本教程中，我们就来了解管理者该如何进行5S现场管理技能提升。5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与的生产保全)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动...

2018-12-10 1120 0B 6页
生产性物流筹划与管控

生产性物流在生产体系中具有重要作用，而相应的企业更要为物流成本付出高昂的代价，所以如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。在本教程中，我们就来学习生产性物流的筹划和管控。从20世纪初“物流”概念产生至今，物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展，时至今日，已成为企业打造自身核心竞争力的重要手段。对于生产型企业而言，物流活动是生产过程中的支援和保障性活动，它决定生产各环节的效率。生产制造型企业的管理者，经常会面临这样的问题：企业的生产究竟是为了什么?这取决于企业的...

2018-12-10 1162 0B 6页
非人力资源经理的人力资源管理讲座

　　在一个企业中，一个非人力资源经理总会不可避免的要碰触人力资源管理的问题，这是企业管理的需要，那么对于非人力资源经理来说，如何才能做好人力资源管理呢?通过本教程你会有所了解。　　非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!　　惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;...

2018-12-10 2720 0B 12页
现场管理与改善的杀手锏

现场管理是生产管理的重要内容，主要指生产第一线的综合管理，是生产系统合理布置的补充和深入。在本教程中，我们将对企业现场管理的相关知识进行学习，并对其改善的方法进行了解。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企...

2018-12-10 1381 0B 8页
企业组织结构建设及应用

企业组织架构对于企业的流程运转、部门设置及职能规划等具有重要的作用，而在管理学方面，组织结构更是是一种职权，也就是职责关系结构。在现代企业管理中，组织结构建设具有重要作用，下面我们就来了解一下该如何建立。决策子系统　　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。指挥子系统　　指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺...

2018-12-10 1022 0B 6页
工业工程IE管理

IE是工业工程的英文简称，它是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。IE对数学、物理学及社会科学方面的知识进行了综合运用，在本教程中，我们就来学习如何进行工业工程管理。IE是一门所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。集技术与管理于一体的边缘科学。将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。IE定义:是对人员,物料,设备,能源及...

2018-12-10 2066 0B 12页
中小企业如何形成优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂。不管大中小企业，如果想要长足发展，就要培训自己的企业文化。但是相对于大企业来说，中小企业在企业文化建设方面做的显然是不够的。在本教程中，我们就来学习中小企业如何才能形成优秀的企业文化。企业文化的概念和作用企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来的并为大多数成员认可和遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。　　知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织，使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内...

2018-12-10 1002 0B 6页
集团公司管控十大问题

集团公司是一种团体公司，它是以母子公司为主体，为了一定的目的组织起来的。正是因为如此，集团公司在进行管控的时候会面临很多的问题，在本教程中，我们就来了解集团公司管控的十大问题。《集团公司的十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。母子公司管控是公司集团化的必由之路。内容简介白万纲，华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清...

2018-12-10 1538 0B 12页

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