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经济管理

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信息管理学基础

信息管理学是信息管理与信息系统专业必修的专业主干课程之一，通过学习这门课程，大家可以把握信息管理的内涵，明确信息管理的基本原理、方法，基本熟悉信息管理的全过程;对信息系统、战略信息管理、虚拟企业学习型组织与知识管理等知识。信息管理学是一门建立在数学、管理科学、信息科学与技术的基础上，涉及多个学科和多领域的综合性学科。本课程的任务和目的是使学生既能宏观地全面的了解人类社会信息管理活动的客观规律，掌握信息管理的基本理论和方法，自觉运用所学的知识和技能丰富信息管理的实践活动。信息一般经由两种方式从信息...

2018-12-10 1795 0B 9页
培训需求分析与年度培训规划

培训是要在有需求的情况下才会有好的效果，对于企业管理者来说，绝对不能想当然的进行培训，而是要根据员工和企业发展的需要来进行，而且还要做好年度培训规划，下面我们就来了解一下。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效...

2018-12-10 2307 0B 12页
薪酬管理教程

薪酬管理是对员工的薪酬进行管理的过程，它包括对员工薪酬支付原则、薪酬结构、薪酬构成等内容进行确定、分配和调整，是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。在本教程中，我们就来对薪酬管理进行了解。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本...

2018-12-10 1932 0B 6页
MSA生产管理测量系统分析

企业在日常的生产管理中，需要对测量系统的分辨率和误差进行分析，用来评估测量系统的分辨率和误差，以避免测量参数不准确的情况发生，并对测量系统误差的主要成分进行确定，下面我们就来了解一下。在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么，怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证，一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计...

2018-12-10 1155 0B 6页
物流与采购供应链管理教程

物流管理是企业管理的重要内容，它主要指对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，下面我们就来了解一下。物流管理的基本内容　　1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　2.物流战略管理　　物流战略管理(logistics strategy management)是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施...

2018-12-10 1843 0B 6页
决策力讲座教程

决策力是企业管理者必备的一种能力。管理者在进行管理的过程中，决策的重要性更甚于执行，正确的决策能够为企业科学地制定战略规划和经营策略，在本教程中，我们将对决策力进行了解。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何...

2018-12-10 1101 0B 6页
总经理财务管理之利润提升

财务管理并不只是财务相关人员的工作，身为领导核心的总经理，也要掌握一定的财务管理知识，这样才能从总体上对企业利润的提升进行把握。在本教程中，我们就对此进行了解。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。工作重点一是加强统筹协...

2018-12-10 1603 0B 10页
锡恩6P管控突破教程

在大市场营销的背景下，6P主要指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion)、政治力量(Political Power)与公共关系(Public Relations)，在本教程中，我们就对锡恩6P管控突破进行学习，下面我们就来对其中的部分内容进行了解。Product产品是营销中最重要的一个因素，主要以旅游产品为例，旅游营销就如空中楼阁或海市蜃楼.对于旅游产品的设计，首先应考虑它是高品质并与众不同的，并且在旅游产品的开发及设计中，一定要注重USP(Un...

2018-12-10 1840 0B 14页
班组建设与班组长管理

在企业管理中，班组建设与班组长管理都是企业基层管理组织建设的重要组成部分，也是企业进行一切管理工作的基础。在本教程中，我们将对班组建设与班组长管理的相关内容进行学习。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正...

2018-12-10 1715 0B 12页
企业组织结构建设及应用

企业组织架构对于企业的流程运转、部门设置及职能规划等具有重要的作用，而在管理学方面，组织结构更是是一种职权，也就是职责关系结构。在现代企业管理中，组织结构建设具有重要作用，下面我们就来了解一下该如何建立。决策子系统　　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。指挥子系统　　指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺...

2018-12-10 968 0B 6页
5S现场管理技能提升

5S现场管理主要指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个方面，兴起于50年代的日本。在本教程中，我们就来了解管理者该如何进行5S现场管理技能提升。5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与的生产保全)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动...

2018-12-10 1056 0B 6页
人力资源管控教程

对于企业来说，如果能够对人才做好管控，那么企业所能够产生的利润将是不可估量的，所以在企业管理方面，做好人力资源管控是一项非常重要的内容。在本教程中，我们就对此进行了解。《人力资源管控》柳传志曾说：“人才是利润最大的商品，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源?如何通过人力资本来放大集团的优势和利润?著名集团管控专家白万纲博士，为您揭秘集团化人力资源管理之道，破解管控难题，全面提升企业管理者人力管控能力。适合对象：董事长、总经理等集...

2018-12-10 1878 0B 14页
培训体系的建立与管理

培训也需要一定的体系，而且是一个动态平衡的体系。它需要将培训四要素，即讲师、学员、教材、环境，进行合理、有计划、有系统的安排而形成。在本教程中，我们就来对培训体系的建立和管理进行学习。通常一个完整的培训体系包括：其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实公司对员工...

2018-12-10 661 0B 2页
生产性物流筹划与管控

生产性物流在生产体系中具有重要作用，而相应的企业更要为物流成本付出高昂的代价，所以如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。在本教程中，我们就来学习生产性物流的筹划和管控。从20世纪初“物流”概念产生至今，物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展，时至今日，已成为企业打造自身核心竞争力的重要手段。对于生产型企业而言，物流活动是生产过程中的支援和保障性活动，它决定生产各环节的效率。生产制造型企业的管理者，经常会面临这样的问题：企业的生产究竟是为了什么?这取决于企业的...

2018-12-10 1115 0B 6页
非人力资源经理的人力资源管理讲座

　　在一个企业中，一个非人力资源经理总会不可避免的要碰触人力资源管理的问题，这是企业管理的需要，那么对于非人力资源经理来说，如何才能做好人力资源管理呢?通过本教程你会有所了解。　　非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!　　惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;...

2018-12-10 2628 0B 12页
现场管理与改善的杀手锏

现场管理是生产管理的重要内容，主要指生产第一线的综合管理，是生产系统合理布置的补充和深入。在本教程中，我们将对企业现场管理的相关知识进行学习，并对其改善的方法进行了解。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企...

2018-12-10 1303 0B 8页
管理创新与领导艺术教程

在市场竞争日益激烈的今天，企业通过管理创新能够增加自身的核心竞争力，而对于领导者来说，具备一定的领导艺术才能够对企业的发展起到积极作用，下面我们就来了解一下。讲师介绍刘峰博士，国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、北京理工大学和新加坡国际管理学院等十几所著名大学的MBA、MPA和EMPA主讲教授。全国著名领导学和管理学专家。中国本土化领导力研究的主要开创者。刘峰教授的主要著作有《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与...

2018-12-10 1168 0B 7页
中小企业如何形成优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂。不管大中小企业，如果想要长足发展，就要培训自己的企业文化。但是相对于大企业来说，中小企业在企业文化建设方面做的显然是不够的。在本教程中，我们就来学习中小企业如何才能形成优秀的企业文化。企业文化的概念和作用企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来的并为大多数成员认可和遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。　　知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织，使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内...

2018-12-10 938 0B 6页
集团公司管控十大问题

集团公司是一种团体公司，它是以母子公司为主体，为了一定的目的组织起来的。正是因为如此，集团公司在进行管控的时候会面临很多的问题，在本教程中，我们就来了解集团公司管控的十大问题。《集团公司的十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。母子公司管控是公司集团化的必由之路。内容简介白万纲，华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清...

2018-12-10 1461 0B 12页
企业变革与管理创新

创新能力是人们与生俱来的一种能力，但是很多人都无法将其完全发挥出来。如果能够在企业经营中做到适当的变革和管理创新，就能让企业有更长远的发展。在本教程中我们就对此进行了解。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有...

2018-12-10 1718 0B 12页

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