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经济管理

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连锁经营运营-管理篇

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。连锁经营的特征　　连锁经营具有以下基本特征：　　1．连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；　　2．连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对...

2018-12-10 1363 0B 0页
店铺奖金及红利分配技巧

股息、红利亦合称为股利（法文：le dividende）。股份公司通常在年终结算后，将盈利的一部分作为股息按股额分配给股东。股利的主要发放形式有现金股利、股票股利、财产股利和建业股利。　　现金股利亦称派现，是股份公司以货币形式发放给股东的股利；股票股利也称为送红股，是指股份公司以增发本公司股票的方式来代替现金向股东派息，通常是按股票的比例分发给股东。股东得到的股票股利，实际上是向公司增加投资；新建或正在扩展中的公司，往往会借助于分派股票股利而少发现金股利。财产股利是股份公司以实物或有价证券的形...

2018-12-10 810 0B 0页
如何使采购赚钱

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2018-12-10 509 0B 8页
采购管理及战略采购

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2018-12-10 1328 0B 6页
企业采购与供应商管理七大实战

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2018-12-10 2634 0B 16页
电话行销企业系统教程

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2018-12-10 397 0B 14页
市场营销的新赢家

　　市场营销观念的演变与发展，可归纳为六种，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念。　　生产观念　　生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。这种观念产生于20世纪20年代前。企业经营哲学不是从消费者需求出发，而是从企业生产出发。其主要表现是“我生产什么，就卖什么” 。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。例如，烽.火猎头专家认为美国皮尔斯堡面粉公司，从1869年至20世...

2018-12-10 2760 0B 26页
连锁经营运营-管理篇

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。连锁经营的特征　　连锁经营具有以下基本特征：　　1．连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；　　2．连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律...

2018-12-10 748 0B 0页
连锁经营战略-决策篇

什么是连锁经营　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。连锁经营的特征　　连锁经营具有以下基本特征：　　1．连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；　　2．连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由...

2018-12-10 651 0B 0页
工商管理学(MBA)全套视频讲座

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2018-12-10 17798 0B 20页
医学统计学

《医学统计学》浙江中医药大学统计学教研室主任一、卫生统计学的定义　　统计学（statistics）是研究数据的收集、整理和分析的一门科学，帮助人们分析所占有的信息，达到去伪存真、去粗取精、正确认识世界的一种重要手段。　　卫生统计学（health statistics）是应用数统计学的原理与方法研究居民健康状况以及卫生服务领域中数据的收集、整理和分析的一门科学。　　　Webster国际大辞典（第三版）对统计学的定义是“A science dealing with the collection，...

2018-12-11 11505 0B 50页
性格塑造—解码性格破译沟通

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2018-12-10 347 0B 12页
商品编码

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2018-12-10 1565 0B 12页
海尔真相透析海尔模式

真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。...

2018-12-10 3293 0B 16页
海尔模式

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2018-12-10 796 0B 20页
A管理模式

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2018-12-10 1658 0B 20页
国际企业人才管理模式-美国篇

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2018-12-10 354 0B 3页
管理流程设计与管理流程再造

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2018-12-10 981 0B 24页
酒店管理

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2018-12-10 1251 0B 12页
星级饭店管理

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2018-12-10 516 0B 4页

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