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经济管理

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商业账款管理与催收技巧教程

企业在赊销的过程中，往往会出现账款拖欠的情况，而针对这种情况，企业一定要做到账款管理，同时还要掌握一定的技巧，能够及时催收账款，以确保企业的正常运营。下面我们就来了解一下。公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细,例如账龄分析表的编制等。具体来讲，可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作：做好基础记录，了解客户(包括子公司)付款的及时程度，基础记录工作包括企业对客户提供的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，尚欠款数额以及客户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取...

2018-12-10 1068 0B 4页
危机管理与领导力教程

进行危机管理需要一定的领导能力，这样才能在危机情况中积极的想到对策，以帮助企业度过危机。危机能够创造伟大的领导者，好的领导者也能将危机变成机遇，给企业需求更好的发展前途。从领导者的心态上来说，绝对不能逃避危机事件，不仅如此，领导者应该勇于面对突发事件，把突如其来的危机视为是创造展现形象的契机。这使领导者在处理突发事件、实施危机领导时，可以有充足的自信。同时，团队成员看到领导者镇定自如，也能够很大地消除他们自身的惊惧不定，从而引发一个团队冷静思考对策，从而以最高的效率、最大程度上消除危机带来的消极...

2018-12-10 1595 0B 11页
精益高效成本管理

成本管理在企业生产经营的过程中具有重要作用，它包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等内容。而要做到精益高效的成本管理，就需要更多的管理技能，下面我们就来了解一下。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点有重大帮助。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各...

2018-12-10 1289 0B 10页
生产问题的分析与解决教程

管理就是要及时发现和解决问题，尤其是生产管理，更是如此。企业在生产的过程中，往往会遇到各种问题，而当生产现场出现问题的时候，管理者就要及时进行分析和解决，下面我们就来了解一下在生产现场将会遇到的问题。1.作业流程不顺畅每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就...

2018-12-10 1129 0B 6页
西点管理模式-靠结果生存

西点管理模式一直被人们奉为管理中的经典，是因为西点管理模式更符合企业正规化、持续化的发展特点。引进美国西点军校“西点管理模式”，对中国企业的管理具有重要影响作用。胜者才能生存的商业原则：靠结果生存，在市场经济环境下的企业要想生存，必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的!个人不重视结果，就没有工作机会;企业不重视结果，就失去存在价值。对结果负责的人，就是对自己负责的人!用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展!靠原则作用，用结果交换，个人才有立足之地...

2018-12-10 1720 0B 14页
如何提高绩效考核的实效

在企业管理中，绩效管理是非常重要的一项内容，但很多企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。实际上，绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。下面我们就来了解一下。实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公...

2018-12-10 1452 0B 12页
区域市场管理难题破解教程

区域市场管理对市场管理的概念中，市场的所属区或者所属域的范围进行了细化，正因如此，区域市场管理相较于市场管理来说，更容易出现一些细节上的难题，在本教程中，我们将对这些难题的破解技巧进行了解。讲师介绍：魏庆讲师简介：1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团...

2018-12-10 1563 0B 10页
MBA全景教程之一：企业战略管理

企业战略管理是企业为保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，是一个自上而下的过程。这就要求管理者具备相关的能力及素养。在本教程中，我们将对此进行学习。企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。(一)适应环境原则　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。(二)全程管理原则　战略是一个过程，包括战略...

2018-12-10 3841 0B 20页
个人所得税纳税筹划技巧与实务

随着社会经济的发展，个人收入水平的不断提高，越来越多的人开始缴纳个人所得税，而对于中高收入人群来说，收入越高，就代表需要缴纳的个人所得税越多，那么这类人该如何进行纳税筹划呢?财政收入中来源于个人所得税的比重呈逐年上升的趋势，从维护切身利益，减轻税收负担的角度出发，个人所得税的纳税筹划越来越受到纳税人的高度重视。那么如何使纳税人在不违法的前提下，尽可能地减轻税负，获得最大收益就成了一个重要的研究内容，有关个人所得税的纳税筹划也显得越来越重要。在税法规范的前提下，纳税人选择不同的方案带来的税负轻重是...

2018-12-10 844 0B 3页
辞退员工管理与辞退面谈技巧

企业对于员工有一定的要求，当员工达不到企业要求的时候，就会发生辞退的现象，这是难免的。但是企业想要辞退员工，也需要做一定的准备工作，一些相应的补偿措施和所要面临的风险都是企业需要考虑的。1.准备与通知期按照规定，辞退员工时要提前一个月地通知他。如果没有提前一个月通知，公司要赔偿该员工一个月的待通知资金，这是一个基本的过程。但是对于那些高层次的员工来说则需要一个准备期，因为如果你辞掉这位员工，那就意味着需要新进员工替补他的工作绩效，否则，对于高科技企业来说，很可能无准备地突然辞退某个高层次的员工而...

2018-12-10 1140 0B 8页
企业战略管理

战略管理是一个自上而下的过程，对于企业高级管理层的能力和素养有一定的要求。对于一个企业来说，进行战略管理是企业长远发展的需要，对于企业在激烈的竞争中生存也有一定的帮助。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设...

2018-12-10 6404 0B 75页
岗位价值评估系统及其操作流程

岗位价值评估是企业进行的，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度等诸多内容进行评价的管理活动，它能够分析和量化评估个岗位对企业的贡献价值。下面我们就来了解一下。岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行...

2018-12-10 932 0B 4页
总经理如何经营团队

总经理是一个企业的最高领导人，它是企业员工行为的标杆，具有非常重要的表率作用。而总经理也要精于管理，尤其对于团队经营，更要懂得如何进行。在本教程中，我们将对此进行学习。1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属...

2018-12-10 1283 0B 11页
非财务经理的财务管理

财务管理在企业管理中具有非常重要的地位，对企业的管控具有重要意义。但是财务管理并非只有财务部门执行，而是需要各部门经理的共同作用去落实。那么对于非财务经理来说，该如何进行财务管理呢?非财务经理工作中的常见问题：作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，...

2018-12-10 816 0B 3页
销售渠道管理教程

企业进行销售渠道管理可以更好的实现分销的目的，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间的相互协调。在本教程中，我们将对销售渠道管理的相关知识进行学习，下面我们就来了解一下。生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业，往往能够做到对营销网络的绝对控制。日本丰田汽车公司专门把东京市场划分为若干区域，每——区域都有一名业务经理...

2018-12-10 1525 0B 11页
应收账款回收和客户信用管理

企业如果存在大量的应用账款，就说明企业的境况不容乐观。应收账款收不回对于企业来说存在非常大的风险，所以作为企业管理者，要善于进行应收账款回收和客户信用管理。大量应收账款所存在的风险1：降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入帐销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因...

2018-12-10 813 0B 3页
员工经营讲座教程

对于企业来说，最重要的资产是什么?答案是员工!正所谓水能载舟，亦能覆舟，员工与企业之间的关系就是水与舟的关系。企业想要拥有更大的发展，就要做好员工经营。如何经营好您企业的员工，就是经营好您的企业。本教材教您如何利用财务知识让员工树立自我成本意识，释放为自己工作的激情，为企业创造最大的利益。经营员工的利器：平衡计分卡。经营好您的员工，让您的每位员工在自己的观念当中具备更多的数据，来引导他们的行为:观念一变，态度就变;态度一变，行为就变;行为变，习惯就变;习惯变，结果就变;结果一变，人生也就变;而其...

2018-12-10 1082 0B 6页
企业投融资之道教程

企业投融资包括投资和融资两种活动，是企业经营运作的两种不同形式，但其目的相同，都是为了壮大企业实力，获取企业更大效益。在本教程中，我们将对企业投融资之道进行了解。投融资申请方式：1.投融资行为的介入程度：直接投资，间接投资。2.投融资申请投入领域：生产性投融资申请，非生产性投融资申请。3.投融资申请方式：对内投融资申请，对外投融资申请。　4.投融资办理内容：固定资产投融资申请，无形资产投融资办理，流动资产投融资申请，房地产投融资申请，保险投融资办理，信托投融资办理等。投融资办理流程1.投融资办理...

2018-12-10 1415 0B 10页
财务管理与融资决策教程

融资是一种资金融通的活动，对于企业来说，融资或许是解决困境、获得生产运营资本的重要手段，所以融资也与财务管理有着千丝万缕的关系。在本教程中，我们将对财务管理与融资决策的相关知识进行学习。创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的融资技巧。在和投资人正式讨论投资计划之前，企业家需做好四个方面的心理准备。1、准备应对各种提问一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于...

2018-12-10 1956 0B 14页
企业内部财务控制框架

财务控制是企业财务管理的重要内容，它是运用特定的方法、措施和程序对企业的财务活动进行控制和监督，它是现代企业管理水平的重要标志。在本教程中，我们将对企业内部财务控制相关内容进行学习。财务控制财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化(在一定条件下也就是企业价值最大化)。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置...

2018-12-10 1252 0B 8页

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