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建筑施工

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中建项目设计管理经验交流

本资料为中建项目设计管理经验交流，PDF格式，共47页。内容包括：一、设计管理组织机构二、设计管理流程及内容三、设计管理亮点工作及重难点问题化解四、设计管理思考......项目设计管理经验交流.png设计风险管理.png设计管理重难点问题化解.png设计优化策划阶段及策划内容.png设计优化典型案例.png设计优化植入流程.png...

2024-03-30 91 8.17MB 47页
中建医院业态工程总承包项目管理作业指导书（2022年修订版）

本资料为中建医院业态工程总承包项目管理作业指导书，PDF格式，共178页，编制于2022年。本资料主要内容针对执行过程中积累的经验和各单位执行过程中发现的问题、依据最新发布的各业务制度的规定和企业反腐倡廉等方面的要求，对主要内容、业务流程、管理表单等进行了适应性、通用性修改。目录：一、总则二、启动与策划管理三、计划管理四、设计管理五、商务、采购管理六、建造管理七、移交与收尾管理......医院业态...

2024-03-30 78 6.55MB 178页
中建住宅EPC项目设计优化指南2022年+214页

本资料为中建住宅类EPC项目设计优化指南，PDF格式，共214页，编制于2022年。本指南结合大量工程实践，总结了土建、给排水、暖通、电气等各专业的一些优化方法，以期在不违反国家与行业标准，不触碰设计人员底线的前提下，为项目人员提供可参考的优化意见。目录：一、土建篇1、结构设计优化①概念设计阶段②规划方案阶段③初步设计阶段优化④施工图阶段设计优化二、机电篇1、给排水设计优化2、暖通设计优化3、电气...

2024-03-30 159 12.44MB 214页
中建总承包公司EPC项目操作指南（122页）

本资料为中建总承包公司EPC项目操作指南，PDF格式，共122页。管理原则：全员参与原则：以设计管理为主线、成本控制为核心、资源整合为保障、计划管理为抓手、质量安全为前提、科技技术为支撑，实现设计、采购、商务、施工的深度融合。策划先行原则：从方案到施工图设计阶段，严格落实E+P策划制度，并将策划成果植入施工蓝图。融合原则：E+P策划阶段，设计与商务、采购、施工、报建五位一体融合，设计过程中充分考虑...

2024-03-30 74 5.3MB 122页
局设计管理考核标准

本资料为局设计管理考核标准，PDF格式，共10页。内容包括：一、子企业设计管理考核表二、项目部设计管理考核表三、考核加分项......项目部设计管理考核表.png子企业设计管理考核表.png...

2024-03-30 60 525.5KB 10页
EPC工程总承包项目全过程风险清单（2023年）

本资料为EPC工程总承包项目全过程风险清单，PDF格式，共12页。本清单按照工程总承包项目主要工作板块，以清单形式列举可能发生的主要风险，并对风险表现形式、产生原因、潜在后果、风险评级、处置对策进行全面描述，为工程总承包项目风险防控提供借鉴和参考。目录：一、地基宏观风险二、实施条件风险三、报批报建风险四、招投标风险五、商务风险六、招采风险七、设计风险八、施工风险九、验收交付......EPC工程总...

2024-03-30 114 1.43MB 12页
中建项目技术风险管理手册（2020年）

本资料为中建项目技术风险管理手册，PDF格式，共45页，编制于2020年。为规范科建公司部技术风险管理工作，加强对公司所属各项目的技术风险管理，探索成熟管理模式，系统性梳理项目在前期策划、设计、施工、竣工验收、交付使用运营等项目实施全过程中的各项技术风险管控事项，以及公司、项目部各管理层级及项目各参与方的技术风险管理职能及管理任务，梳理各项技术风险管理工作流程，以期形成标准化的文件，对公司所属的各...

2024-03-30 112 1.54MB 45页
中建房建类EPC项目风险管理工作指南

本资料中建房建类EPC项目风险管理工作指南，PDF格式，共40页。本指南是用系统的动态的方法，对项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、分析与应对、跟踪与监测，直至风险关闭，有准备地科学地安排、调整项目实施过程中合同、设计、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。目录：一、总则二、风险管理组织...

2024-03-30 87 945.35KB 40页
EPC项目风险管理培训（PPT）

本资料为EPC项目风险管理培训，PPT格式，共20页。计划管理的概念：包括为管理项目按时完成所需的各个过程，是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。目录：一、风险管理的定义二、项目风险的识别三、项目风险的控制......项目风险管理的核心概念.png一张图读懂〝风险管理指南〞.png与EPC项目报价直接相关的风险因素.png...

2024-03-30 73 1.98MB 20页
中建EPC工程总承包风险管理指引

本资料为中建EPC工程总承包风险管理指引，PDF格式，共20页。为提升公司效益，强化公司对 EPC 工程总承包项目经营风险的识别与管理，提高风险管控能力，督导项目在过程中及时化解经营风险，实现风险项目全程化、公开化、专业化、信息化的履约动态监控管理，合理规避或消除项目履约风险，对工程总承包项目全面实行风险管理，特制定本指引。目录：一、总则二、EPC项目风险特征三、项目风险识别四、EPC工程总承包....

2024-03-30 74 333.32KB 20页
中建施工项目现金流预算管理（2021年）

本资料为中建施工项目现金流预算管理，PDF格式，共47页，编制于2021年。现金流管理：是指以现金流量作为企业财务管理的重点，兼顾企业的收益，围绕企业经营、投资和筹资的系统财务管理活动。建筑施工企业项目现金流管理是企业现金流管理的点，由点到面，做好企业项目现金流管理使企业现金流管理得到畅通、平衡。目录：一、现金流管理探索二、项目现金流管理现状三、如何做好项目现金流预算管理......中建施工项目现...

2024-03-30 66 3.7MB 47页
中建水务环保项目双优化典型案例分析

本资料为中建水务环保项目双优化典型案例分析，PDF格式，共46页。内容包括：1、管道工程优化2、支护工程优化3、清淤工程优化4、CCTV 检测......水务环保项目双优化典型案例分析.png调蓄池截水帷幕高压旋喷桩优化.png河道清淤水下作业优化.png路基坑支护设计优化.png淤泥处理优化.png雨水支管管材优化.png...

2024-03-30 80 6.91MB 40页
总包土建专业预结算工作的交底（对施工方）

本资料为总包土建专业预结算工作的交底（对施工方），PDF格式，共37页。内容包括：一、合同相关条款的交底二、总包预结算资料的提交要求三、对数过程及要求四、总包预结算的争议解决......总包土建专业预结算工作的交底（对施工方）.jpeg预结算审核流程.png总包工程竣工结算提交时间要求.png...

2024-03-30 88 4.74MB 37页
中建装饰集团合约商务管理标准化手册297页

本资料为中建装饰集团合约商务管理标准化手册，PDF格式，共297页。商务系统主控对象包括：报价管理、法务与合同管理、成本管理、结算管理、商务信息资料管理。目录：一、总则二、系统管理职责三、岗位职责及素质能力要求四、报价管理五、合同管理六、成本管理七、结算管理八、商务资料信息管理......合约商务管理标准化手册.jpeg常见工程签证索赔事项.png成本费用与成本核算科目的挂接对应关系.png大型项...

2024-03-30 88 9.05MB 297页
中建项目商务管理手册（287页）

本资料为中建项目商务管理手册，PDF格式，共287页。目的：健全项目成本管理体系，规范项目经济活动行为，构建企业低成本竞争优势，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健增长。本办法适用于公司、经理部和项目部。目录：1、商务管理2、合约法务管理3、物资管理4、考核兑现管理5、绩效评价6、附则......中建项目商务管理手册.jpeg成本核算与分析管理流程.png工程分包预算管理流程.png工程计量...

2024-03-30 214 10.05MB 287页
中建项目成本管理与操作规范手册（212页）

本资料为中建项目成本管理与操作规范手册，PDF格式，共212页。该资料结合项目管理实际，以成本管理为主线，以项目风险抵押承包责任制为载体，以项目管理业务流程为顺序，明确了各级成本管理工作的职责和权限，规范了成本管理体系和业务操作流程，具有简明适用、兼顾差异、责任明确、目标管理的特点。目录：1、总则2、相关词义3、组织机构及职责4、标价分离5、风险抵押6、成本策划7、成本控制8、成本分析9、考核兑现...

2024-03-30 73 2.95MB 212页
中建安置房项目设计管理经验分享

本资料为中建安置房项目设计管理经验分享，PDF格式，共40页。建设规模：本项目建设7栋28-30层住宅楼。D栋至G栋住宅楼下设有裙楼，设两层地下室总建筑面积15.2万m2,建筑高度98米。目录：一、项目概况二、设计管理整体思路三、设计优化与成本管控四、问题与思考......安置房项目设计管理经验分享.png基坑支护选型.png结构专业优化.png...

2024-03-29 115 6.1MB 40页
超前策划强化大商务过程管控实现低成本运营

本资料为超前策划强化大商务过程管控实现低成本运营，PDF格式，共97页。通过分析基础设施与房建的不同、剖析基础设施项目管理遇到的问题，提高商务管理认知；同时对项目履约进行策划分析，提高站位，主动作为，拉通商务管理、物资管理，全面推进低成本运营，完善大商务管理体系。目录：1、情况简介2、对基础设施项目的认识3、项目履约与大商务管理4、项目低成本运营管理5、管理总结......超前策划强化大商务管理...

2024-03-29 87 46.12MB 97页
中建项目成本管理手册（245页）

本资料为中建项目成本管理手册，PDF格式，共245页。目的：健全项目成本管理体系，规范项目经济活动行为，提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化。目录：一、成本管理篇1、项目目标管理2、项目过程管理3、项目成本管理还原4、项目目标管理考核5、项目兑现二、预结算管理篇1、总包计量2、分包计量3、总分包签证4、商务策划5、商务例会6、项目商务月度报告......中建项目成本管理手册.jpeg对二...

2024-03-29 86 8.57MB 245页
项目价值创造要素集成库

本资料为项目价值创造要素集成库，PDF格式，共23页。该资料内容包括了开发阶段、投资阶段、设计管理阶段、合同签约阶段、履约阶段等等项目价值创造要素集，推荐学习参考。......项目价值创造要素集成库.jpeg项目价值创造要素集成库.png...

2024-03-29 70 10.6MB 23页

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