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建筑施工

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中建着力管理创新提升六项能力交流汇报

本资料为中建着力管理创新提升六项能力交流汇报，PDF格式，共53页。内容包括：一、企业情况介绍二、管理举措介绍1、科学谋篇布局，提升市场开拓能力2、优化机构设置，提升服务项目能力3、打造优质平台，提升资源管理能力4、细化管理行为，提升精益建造能力5、加快转型升级，提升业务创新能力6、强化培养激励，提升绩效管理能力......中建着力管理创新提升六项能力交流汇报.png机电穿插.png深推精益建造...

2024-03-30 70 13.53MB 53页
中建项目管理知识体系培训（166页）

本资料为中建项目管理知识体系培训，PDF格式，共166页。目的是提高EPC管理中心人员相关的专业知识和能力，从而更高效地执行、更好地完成上述工作。目录：一、项目管理基本原理二、项目关键组成部分三、项目运行的环境四、项目管理全过程五、项目整合管理六、过程改进工具和技术七、项目管理工具和技术......项目管理知识体系培训.png规划过程组的原理图.png项目管理过程组.png项目管理五大过程组.pn...

2024-03-30 86 13.29MB 166页
中建生态环境学院联合体冲突管理预案

本资料为中建生态环境学院联合体冲突管理预案，PDF格式，共47页。项目概况：占地面积： 35.4万平方米建筑面积： 18.3万平方米建筑规模：最高3层，最高24.4m项目业态：教学楼、图书馆、实验楼、体育馆、会议中心、宿舍目录：一、江湖画卷-项目概要二、江湖险恶-装配式选型之争三、七十二变-求变破局四、谱写真经-冲突管理预案......生态环境学院联合体冲突管理预案.png项目冲突管理预案.p...

2024-03-30 82 43.25MB 47页
中建设计师的转型之路（92页）

本资料为中建设计师的转型之路，PDF格式，共92页。目标：1、了解设计经理所具备的能力要求2、了解总工程师所具备的能力要求3、基础设施项目如何进行总体筹划及施工组织目录：一、转型的必要性二、设计经理能力建设三、总工程师能力建设四、高效沟通方法五、基础设施项目总体规划及施工组织......设计师的转型之路.jpeg建造策划-施工策划.png建造策划-施工策划-工程筹划.png设计策划-价值工程分析....

2024-03-30 59 19.21MB 92页
工程项目建设程序培训（PPT）

本资料为工程项目建设程序培训，PPT格式，共24页。工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。目录：一、工程项目概述二、工程项目建设三、工程项目管理......我国的建设程序分为六个阶段.png成功的项目应具备的条件.png工程项目分类.png...

2024-03-30 72 42.51MB 24页
项目施工现场管理提升录与项目基层员工交流

本资料为项目施工现场管理提升录与项目基层员工交流，PDF格式，共109页。内容包括：一、项目管理方针与中心思想二、相关岗位责任制三、施工现场管理工作提示四、相关案例分析与警示五、施工现场管理底线与红线六、基层员工管理现状、困感及对策七、一个优秀的基层员工应具备的素质与标准八、结束语......项目进度计划.png分包商退场.png临水、临电工程实施.png...

2024-03-30 67 11.67MB 109页
名企直补、内部级别鉴定、转聘方案宣贯（PPT）

本资料为名企直补、内部级别鉴定、转聘方案宣贯，PPT格式，共22页。内容包括：一、直补发放原则/对象/条件/标准二、“人岗证能”标准化建设三、直补操作流程四、 2018年鉴定提示......名企直补、内部级别鉴定、转聘方案宣贯.png“人岗证”匹配.png直补操作流程.png...

2024-03-30 69 392.05KB 22页
中建人力资源管理手册（2022年,115页）

本资料为中建人力资源管理手册，PDF格式，共115页，编制于2022年。编制目的：通过规范人力资源的规划制定、规划实施、规划评估等管理活动夯实基础，以更好地发挥“价值创造、服务战略”的人力资源作用，实现人力资源规划目标。目录：一、人力资源规划管理二、人力资源配置管理三、人力资源开发管理四、员工绩效管理五、人力资源薪酬管理六、社保福利管理七、人力资源基础管理......中建人力资源管理手册.png领...

2024-03-30 66 2.51MB 115页
中建人力资源管理手册（2021年，201页）

本资料为中建人力资源管理手册，PDF格式，共201页，编制于2021年。明确各级人力资源部门职责和工作流程，构建规范标准、专业高效、全面受控的人力资源管控体系。适用于建工总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理。目录：一、总则二、职责分工三、管理要求四、检查、评价与改进五、附则......中建人力资源管理手册.jpeg房建项目部岗位设置.png岗位设置与定编管理流程.png基础设施项目部管理人...

2024-03-30 68 5.69MB 201页
EPC项目组织管理培训（165页）

本资料为EPC项目组织管理培训，PDF格式，共165页。项目组织管理是为一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源。项目组织管理就是利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去。目录：一、基本概念与管理目标二、管理程序的关键流程三、项目部组织机构设置四、矩阵式管理动态角色五、项目经理的能力要求......一张图读懂〝项目组织管理的重要性〞.pngEPC项目管理组织架构设置的概念示意...

2024-03-30 68 12.85MB 165页
中建EPC项目管控要点经验分享（2023年）

本资料为中建EPC项目管控要点经验分享，PDF格式，共50页，编制于2023年。E-设计引领（Engineering）设计质量决定着工程成本控制工作，项目需时刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措。P-重视招采（Procurement ）以“履约”为目标，整合各方资源，管控分供成本。C-快速建造（Construction ）严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，降低工期成本，同时履约过程重...

2024-03-30 127 7.7MB 50页
施工单位管理指引

本资料为施工单位管理指引，PDF格式，共8页。目的：规范对施工单位的管理，明确施工单位的权力与义务；加强与施工单位的沟通联系，维持与施工单位的良好合作关系，保证项目的有序开展，实现项目的工程管理目标。目录：一、流程图二、目的三、适用范围四、术语与定义五、相关部门职责六、工作程序......施工单位管理指引.png工程进度管理.png施工单位管理流程图.png...

2024-03-30 60 253.39KB 8页
中建EPC项目设计管理操作指南（2020年）

本资料为中建EPC项目设计管理操作指南，PDF格式，共39页，编制于2020年。强化EPC项目设计引领能力，明确EP℃项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。目录：一、总则二、职责与权限三、管理要求......中建EPC项目设计管理操作指南.pngEPC工程总承包项目设计策划管理流程.png设计管理策划.png设计进度计划管理流程.png...

2024-03-30 200 3.69MB 39页
中建学校业态工程总承包项目管理作业指导书（试行版）（223页）

本资料为学校业态工程总承包项目管理作业指导书，PDF格式，共223页，编制于2020年。目的：贯彻国家、集团相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承项目管理水平。本作业指导适用于所有学校类工程总承包项目。目录：一、总则二、启动与策划管理三、计划管理四、设计管理五、商务、采购管理六、建造管理七、调试管理八、移交与收尾管理......学校业态工程总承包项目管理作业指导书...

2024-03-30 67 17.44MB 223页
联合体模式下EPC项目设计管理要点（2023年）

本资料为联合体模式下EPC项目设计管理要点，PDF格式，共36页，编制于2023年。内容包括：一、EPC项目背景二、设计管理思路及措施三、设计融合管理及案例四、总结与思考......联合体模式下EPC项目设计管理要点.png设计管理目标.png设计优化措施.png...

2024-03-30 64 2.41MB 36页
中建EPC工程总承包项目全过程管控要点69页

本资料为中建EPC工程总承包项目全过程管控要点，PDF格式，共69页。工程总承包是一系列类型的统称，核心特征是“设计+施工”。对等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。目录：一、工程总承包模式简介二、EPC工程总承包管理思路三、EPC实施条件管理四、EPC设计管理五、EPC招采商务管理六、EPC建造管理......EPC工程总承包项目全过程管控要点.pn...

2024-03-30 65 13.89MB 69页
中建EPC项目商务策划管理要点（106页）

本资料为中建EPC项目商务策划管理要点，PDF格式，共106页。相较于传统的施工总承包项目，在纵向上总承包商的管理跨度延伸至了设计阶段; ; 在横向上总承包商几乎负责全专业的设计、采购、施工。此外随着承包范围的变化，使得总承商的风险也随之变大，但总承包商掌握了部分设计权限后，自主性更强。这使得在商务策划这项工作中EPC项目与施工总承包项目会存在许多不同的地方。目录：一、EPC项目商务策划的...

2024-03-30 60 7.09MB 106页
设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用

本资料为设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用，PDF格式，共39页，编制于2023年。工程总承包的设计协同是设计各专业之间、造价、采购、施工技术之间紧密协调、衔接，为完成项目目标而采取的非常重要的一种方法。即：在满足《发包人要求》或投资控制要求的基础上，提升承包人的经济效益和社会效益。目录：一、设计协同的发展背景二、球形协同理论三、设计协同的全过程要求四、设计协同开展情况五、设计协同面临的...

2024-03-30 71 35.22MB 39页
中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料

本资料为中建EPC项目体系联动管理细则宣贯材料，PDF格式，共45页。总进度计划联动内容概要：编制总进度计划：项目总工依据客户交付需求编制总进度计划。组织编制全景计划：项目经理根据总进度计划，组织各体系联合编制全景总计划。[项目设计经理根据审核通过的总进度计划编制设计总计划]目录：一、编制背景二、EPC项目管理分析三、联动管理要求......EPC项目体系联动管理细则宣贯材料.pngEPC项目管理...

2024-03-30 98 5.7MB 45页
中建“高效建造、完美履约”实施手册

本资料为中建“高效建造、完美履约”实施手册，PDF格式，共39页。以高效建造、完美履约为目标，以计划管理为主线，以考核为手段，围绕设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力建设，立足施工总承包(EPC工程总承包)项目全生命周期管理，依托设计、施工、采购、科技、商法、财务六项业务支撑与融合，做好项目营销获取、设计、建造、交付、回访五个阶段的深度管控。目录：一、综述二...

2024-03-30 119 1.28MB 39页

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