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企业管理

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【洪生】-赢在绩效

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【付亚和】绩效管理＞

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2019-08-07 1653 0B 6页
资本内幕：企业资本运营操作实务

资本运营包括资本扩张与资本收缩两种运营模式，是集团公司对于有形与无形的存量资产所进行的有效运营，以最大限度的实现增值。在本教程中，我们将对企业资本运营相关知识进行了解。资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道、企业背景。资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。资本最大限度增值对于企业来说，可表现为：(一)利润最大化企业将资本投入生产经营后，将所得收入与耗费相比，如果收入大于耗费，企业实现利润，如果收入小于耗费，则发生亏损法。在资本...

2019-08-07 2742 0B 6页
【伍朝辉】-清华大学操盘手特训

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2019-08-07 7078 0B 18页
【王时成】-金融产品销售技

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2019-08-07 2346 0B 11页
投资项目评估

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2019-08-07 3822 0B 25页
【孙红伟】企业投融资之道

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2019-08-07 2274 0B 11页
【杨望远】如何做好薪资激励

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2019-08-07 641 0B 2页
【邵正江】-企业如何挑选合适的好员工

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2019-08-07 1191 0B 5页
【王智】-让绩效与快乐共舞-卓越员工的十项心理修炼

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2019-08-07 1389 0B 6页
【鲁百年】-全面企业绩效管理CPM

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2019-08-07 1360 0B 6页
【张文】-目标真踪-绩效管理实务操作

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2019-08-07 1977 0B 6页
目标与绩效管理

对于绩效管理，很多人并不知道它具体是指什么。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成...

2019-08-07 2313 0B 12页
【徐沁】-目标考核与绩效提升

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2019-08-07 316 0B 11页
【刘大卫】-绩效考核

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2019-08-07 810 0B 5页
【梁官龙】-金融行业绩效考核

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2019-08-07 247 0B 4页
【王培荣】-法人治理结构与员工经营者持股操作实务

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2019-08-05 1507 0B 6页
财务管理-提升企业价值

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2019-08-05 879 0B 5页
【贾长松】长松组织系统工具包

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2019-08-05 11605 0B 22页
【吴瑕】-融资有道

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2019-08-05 1847 0B 6页

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