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更新时间:2022-10-14 文档页数:31页
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更新时间:2022-10-14 文档页数:43页
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更新时间:2022-10-14 文档页数:11页
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更新时间:2022-10-14 文档页数:29页
文档简介:制造企业要实现卓越运营,强化物流供应链管理是核心策略之一。现代供应链从“链式”转变为“网状”,制造商、供应商、客户、承运商等多方成员的加入,使供应链管理变得日益复杂。在数字经济与技术发展的驱动下,传统供应链正在向数字化供应网络变革跃迁。如何降低库存,实现物流管理的数字化和自动化?如何降低物流仓储和运输成本?如何实现制造企业、第三方物流企业和客户对物流信息的多方协同,实现及时配送?如何实现优化运输路线,降低运输成本?数字化供应链的推进对制造企业至关重要。...
更新时间:2022-10-14 文档页数:26页
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更新时间:2022-10-14 文档页数:81页
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更新时间:2022-10-13 文档页数:57页
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更新时间:2022-10-11 文档页数:107页
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更新时间:2022-10-11 文档页数:64页
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更新时间:2022-10-10 文档页数:88页
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更新时间:2022-10-10 文档页数:25页
文档简介:根据制造企业数字化转型阶段分布自评数据显示,现阶段企业数字化转型多处于起步阶段,仅有7.1%的企业处在全面部署阶段,处在创新优化阶段的企业更是不足3%。这说明我国制造业数字化转型总体还属于成长型,未来仍然有较大的发展空间,转型之路任重道远。...
更新时间:2022-10-10 文档页数:30页
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更新时间:2022-10-10 文档页数:26页
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更新时间:2022-10-10 文档页数:21页
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更新时间:2022-10-10 文档页数:45页
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更新时间:2022-10-09 文档页数:43页
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更新时间:2022-10-09 文档页数:16页
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随着“数字经济”概念的大众化普及,企业数字化转型已经成为大多数企业借势发展的 重要契机之一。就企业数字化转型的本质而言,实际上是对企业已有的、传统的意识形态、 业务内容、组织架构甚至公司经营战略的一种变革,是一种革命。诚然,企业进行数字化转 型时,往往要伴随着巨大的资金投入,有的时候主营业务一年所赚的大部分利润还不一定够 一套新系统的采购费用。但归根到底,做企业的根本目的还是盈利,不管是固守现有模式还 是进行数字化转型,最终的目的都是为了实现企业的持续盈利和利润增长。
...更新时间:2022-10-09 文档页数:118页
文档简介:绝大多数的企业人力资源管理系统处于局部数 字化的状态:调研显示,企业在人力资源和人 才管理技术方面的建设部署呈“两头小、中间 大”的橄榄型分布状况:没有人力资源技术平 台和拥有全方位、端到端综合人力资源管理平 台的企业都占少数(均低于 1 0%);而拥有多 个 单 点 应 用 解 决 方 案 , 或 者 满 足 基 本 工 作 流 程,但没有实现全部功能的企业占绝大多数; 大部分企业都处于逐步完善、补齐人力资源系 统相关模块的过程之中,需要贯通整个业务流 程和管理数据,为与业务、财务等其他管理系...
更新时间:2022-09-30 文档页数:48页
文档简介:尽管数字化转型之路坎坷,但仍有些领军企业能够实现营收增长、管理变革,并获得长期竞争优势。洞察报告结合当前中国企业数字化转型面临的实际情况,通过广泛调研总结,发现领军企业善于从以下四方面推动转型:...
更新时间:2022-09-28 文档页数:44页