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企业管理

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APQP产品质量先期策划

APQP是产品质量先期策划的英文简称，它是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。在本教程中，我们将会对产品质量先期策划的相关内容进行学习，下面我们就先来了解一下。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。五个过程1 计划和定义本过程的任务：·如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲;·做一切工作必须把顾客牢记心上...

2018-12-11 1537 0B 6页
企业如何实现跨越式发展

一个企业的资产从五千万发展到十亿听起来是一个漫长的过程，这对于企业来说，是一个跨越式发展，但是想真正做到并不容易。在本教程中，我们将学习如何让企业真正实现跨越式发展。企业如何实现跨越式发展?在《从五千到十亿》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异;如何将组织能力从“牛车”变成“ 汽车”。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述;其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发展...

2018-12-11 1416 0B 6页
DOE生产实验设计教程

DOE是实验设计的简称，它已经被广泛应用到航天业、制造业以及医学等方面，而质量控制在实验设计整个过程中都具有重要作用，是产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。下面我们就来了解一下。大多数国际DOE在审定或核查中国CDM项目时，都是通过其中国办事处来完成。由于其中国办事处权限有限，没有战略性、风险性决策权，与国外总部沟通得不畅，再加上总部对中国国情的不熟悉，常常导致这些项目的审定或核查工作被延误。如果交由本土DOE机构来操作，将会缩短审定和核准所需时间，大大加快注册和CERs签发的速度。“中国本土...

2018-12-11 1829 0B 6页
公司治理结构与企业化运营

公司想要进行企业化运营，就要有一定的治理结构，只有这样才有完整的人事体系，而在企业运营的过程中，才会有能力处理各种危机问题。在学习本教程前，我们就先来了解一下什么是公司治理结构。公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题。一是如何保证投资者(股东)的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股...

2018-12-11 1309 0B 5页
TWI生产现场督导人员训练

星火为您提供的《TWI生产现场督导人员训练》课程主要讲述了在制造行业中，督导人员的作用越来越重要，而这也恰恰让很多督导人员感到压力倍增，那么对于这些人员的技能和管理知识的训练就显得尤为重要了。随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，督导人员的地位和作用也越来越重要，多数督导人员都感到前所未有的工作压力。因此如何使督导人员掌握现代化的生产技能和管理知识，就成了企业的当务之急。本课程将帮助督导人员迅速掌握操作指导技法，最大限度的利用可用资源，创造和谐的工作氛围，全面推进企业的发展。主讲...

2018-12-11 1404 0B 6页
中层主管核心管理技能培训

大多数人都知道中层主管不好干，他就像一个“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好，工作不好做。但是熟知管理的人更懂得，中层管理对企业的发展起着中流砥柱的作用，所以需要特别关注。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位，统筹全局很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位----主管，而这个时候打部分的中层并没有意识到了随着自己职...

2018-12-11 1981 0B 12页
现场品质管理教程

现场品质管理是对生产第一线的可能会对产品质量等产生影响的内容进行管理的过程，其目的是让整个生产过程得到保障，确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。在本教程中，我们就对如何做好现场品质管理进行学习。现场质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测要达到预定的标准，过程才会稳定受控，产品一致性才会好。(一)做好过程识别和结果应用。只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效，因此回答清楚过程方法的十三个问题，即：要弄清本工序顾客是谁?供...

2018-12-11 1892 0B 10页
工厂全面改善教程

在管理的过程中，简单的问题往往会变得很复杂，这是让很多管理者都困惑的事情。企业应该点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。那么到底该如何做到呢?下面我们就来了解一下。企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改...

2018-12-11 2022 0B 12页
职业经理人财务素养训练讲座

财务管理并不是财务人员的专职，对于职业经理人来说，即使是非财务管理人员，也要具有一定的财务素养，具备一定的财务管理知识，这样才能更好的进行管理。在本教程中，我们就对此进行了解。本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本课程的基本定位。...

2018-12-11 1900 0B 10页
如何建设与管理销售队伍教程

一个人只是简单的销售个体，其创造效益的能力远不如销售团队，所以对于企业来说，建设和管理销售团队，是一项重要的内容。在本教程中，我们就来对企业如何建设与管理销售队伍进行学习。《如何建设与管理销售队伍》课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问...

2018-12-11 1550 0B 8页
销售人员的十堂专业必修课教程

销售人员是企业奋斗在市场一线的人员，需要一定的专业理论知识及销售技巧，但是很多销售人员在每次销售及拜访工作前后往往茫无头绪，在本教程中，我们就来学习如何克服这种心理，并做到面对客户时的态度及销售技能的全面提升，以引导销售人员踏上成功之路的捷径。培训受益了解成为一个优秀的销售人员需要具备哪些素质，在态度、知识、技能各方面需要的提升全面掌握销售拜访的五个阶段及在每个阶段可能面临的种种问题及解决方案能从容应对客户各种各样的异议，直至达成交易帮助您成为顶尖的顾问式的销售人员教材特点内容：全面深刻讲解了销...

2018-12-11 2059 0B 13页
卓越销售的7个秘诀

销售，看似是一件简单的工作，实际上它蕴含了很多哲理。而想要做到卓越销售，更需要销售人员不断的进行自我修炼，在本教程中，我们就来了解成就卓越销售的7个秘诀。内容简介第一个秘诀，如何做到职业化。做什么就要有什么样子，工业品销售也是一样，工作技能够职业化吗?工作形象够职业化吗?工作态度够职业化吗?本书将教会人们如何职业化。第二个秘诀，找对人。找对人、做对事是对销售人员最基本的考验。也许曾经因为找错人而四处碰壁，也许曾经不断地被人“踢足球”，本书将教会人们改变自己的遭遇。第三个秘诀，如何建立信任感。信任...

2018-12-11 2355 0B 11页
SIGMA在中国企业的实施

Sigma就是六西格玛管理法，它是一套科学的工具和管理方法，主要运用改善或设计的过程对流程实施管理，是一种经营管理策略。在本教程中，我们就对Sigma在中国企业的实施进行了解。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC(发音为Deh-ma...

2018-12-11 1332 0B 7页
潜能开发密中密教程

潜能也就是人的潜在能力，它主要指人们深藏在自己深层意识中的，在平时忘了使用的能力。对潜能进行开发，有助于人们各种能力的发展。那么到底如何才能开发自身的潜能呢?在本教程中，我们将进行学习。各种领域的潜能1.创造潜能创造性不只是可以画一幅画或者会使用一种工具。做一顿晚餐是创造，侍弄花园也是创造。考虑如何让足球队战胜对手也需要有创造性。2.社会潜能社会潜能可以理解为组织能力，也可以理解为调动别人的积极性的能力，如：人际潜能就属于社会潜能。3.感觉潜能我们的鼻子有五百万个嗅觉感受器，我们的眼睛可以辨别八...

2018-12-11 1846 0B 8页
领导者心智模式建设之道教程

领导者作为企业经营发展的的核心，需要一定的领导能力，同时也需要强大的心智模式，这样才能将领导工作做的尽善尽美。在本教程中，我们将通过郭天祥讲师的介绍，来了解领导者该如何进行心智模式的建设。《领导者心智模式建设之道》 - 讲师简介郭天祥现任中旭商学院高级讲师中国第一代专业企业教育培训公司创建人、高级企管咨询顾问，著名心理学、情商学、成功学教育专家，HR管理学教授。擅长专长人力资源领导艺术潜能激励工作经历现任：北京大学、清华大学、江西财大、东北财大、中国政法大学、国家行政学院客座教授，国家经贸委...

2018-12-11 1284 0B 6页
闪电百万富翁讲座

每个人都想成为百万富翁，但是真正成为百万富翁并不是一件容易的事情。而对于一个企业来说，想要快速拥有百万资产却真的能够做到。在本教程中，我们就来学习如何闪电成就百万富翁。讲师简介刘克亚，1964年出生于安徽阜阳。美国西北大学凯洛格商学院MBA毕业，曾任施贵宝公司北美市场总监、北大在线副总裁，现为爱克汀管理文化传播有限公司总裁，“国际自由人”(IF族)概念提出者，“表演英语”创始人，国际知名英语教育专家，清华大学——中旭商学院(中旭文化网)高级讲师。“20年后，中国产品和服务将横扫美国市场!”在凯洛...

2018-12-11 4037 0B 20页
别说不可能教程

在人生路上，我们可能会面临很多的不可能，这是因为我们不相信自己能够做到，而当你真的将不可能变成可能的时候，就会发现：其实没有什么是不可能的，关键在于你是否敢想、是否敢做。本教程告诉你，你的渴望如何给自己带来财富。本教程告诉你，如何走出困境，像魔术般改变人生。本教程告诉你，如何制订人生的101个目标。一个育达高职夜间班、高中读了9年都没有毕业的年轻人，能让现场超过7000人分享他成功的经验吗?一个摆地摊的路边小摊贩，一个晚上被警察追7次，连鞋子都跑掉的年轻人，可以成为跨国的超级演说家吗?一个没有背...

2018-12-11 855 0B 2页
跨国公司如何选拔和培养职业经理人

跨国企业想要获得更好的发展，就要重视人才的发掘和培养，特别是对职业经理人的选拔和培养，一定要足够重视。在本教程中，我们就通过高建华讲师来了解跨国公司如何选拔和培养职业经理人。人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢?在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理...

2018-12-11 1163 0B 5页
九型人格使用方法教程

九型人格主要指人的九种性格，它包括活跃程度、规律性、主动性、适应性等内容，在组织发展、人才招聘及甄选等领域都有重要的应用。在本教程中，我们就来学习九型人格的使用方法。九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。九型人格并非一个正统的人格心理学理论。在当代，它只是在商业文化下，常用于了解职场文化的一种测试，给予人格一个片面标签化的定义。...

2018-12-11 1873 0B 7页
激发无限学习的潜能

人的潜能是无限的，而对于潜能的开发也是一个无限的过程。正因为如此，我们在很多时候都难以发挥应有的实力，并不是因为不具备实力，而是因为实力未被开发。在本教程中，我们就来学习如何开发我们的学习潜能。开发潜能的1%就能成为成功的人，成功的人具备的六个指标：①在市场文明下你能赚到足够多钱;②有一个正义的事业;③有一个幸福的家庭;④养育优秀的子女;⑤有良性的朋友;⑥有健康的身体。6%的人符合这个条件。大脑具有无限的潜能：如果你的潜能开发1-5%，就能成为6%的社会精英;开发5-10%，就能成为一个伟人如毛...

2018-12-11 1087 0B 4页

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