开通会员限时优惠

登录 | 注册

全部分类

经济管理

类型:

弟子规与企业管理讲座

　　《弟子规》是儒家所创的进行伦理道德教育的儿童读物，但是实际上它不光能够对孩子进行教育，还能指导成人的行为，使其更具规范性，这也是《弟子规》能够运用到企业管理中的原因之一。　　中国传统文化，它历久弥新，它是我们人生幸福的金钥匙。1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言说，21世纪的人类要生存，必须从2000年前的中国的孔老夫子那里汲取智慧。　　弟子规中的“弟子”不是指小孩而已，而是我们每一位愿意学习圣贤教诲的学生，都称为弟子。“规”是规范，“规”字，左面是“夫” 右面是“见”，他的意思...

2018-12-10 3290 0B 15页
文化是企业的DNA演讲

　　一个企业如果没有自己的企业文化，就如同一个人没有的信念支撑，没有生存下去的理由，所以企业文化对于企业来说有着至关重要的作用。这也是马云认为文化是企业的DNA的重要原因之一。　　企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。　　认识　　...

2018-12-10 680 0B 2页
创业成功的36条铁律（陈安之）

　　面对现实，很多人都知道创业的艰辛，即使在最初的时候能够实现一定的成就，能否坚持也成为创业能否成功的最大问题。亚洲顶尖成功学培训讲师陈安之总结了成功创业的36条铁律，来看看是否对你有所帮助吧。　　创业需要重视管理，创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二...

2018-12-10 1189 0B 1页
上海交大薪酬治理教程

薪酬管理是劳动经济、社会保障专业学生的必修课程。通过学习这门课程大家可以掌握企业薪资与福利管理有关的基本概念，主要理论及其在企业人力资源开发与管理理论中的作用;了解企业薪资与福利管理的运作及各环节的策划、运筹、调节与管理过程等。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪...

2018-12-10 3248 0B 31页
如何成为赚钱老板

　　每个老板都希望自己赚钱，但并不是每个老板都能赚钱，那么如何才能成为会赚钱的老板呢?只是勤恳的工作是没有用的，还要有一定的理财观念才行。　　你能否发现下面事例中隐藏的数字谎言?　　在开出头奖12次之多的彩票点买彩票，比较容易中吗?10只信托投资基金全部有卓越绩效，值得信赖吗?某公司的营业额第一年1亿，第二年2亿，第三、四年会是4亿、8亿吗?时薪10元，可月收入3000，这份工作不错吗?　　这是一本再度引爆无数人思考革命的书，他们通过阅读本书改变了只凭感觉判断问题，以及对数字盲目信任的思考方式，...

2018-12-10 1419 0B 9页
成功领导的六种思维方法讲座

　　在现实生活中，我们的思维方式往往会受到外界的影响，就连企业领导人也不例外。然而作为企业领导人，需要有自己独特的思维模式，以应多市场的诸多变换。　　传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究...

2018-12-10 2364 0B 12页
做一名优秀的部门经理

　　部门经理在企业中属于中层干部，他既是管理者，也是被管理者，是很重要的中间环节。在企业管理中，如果部门经理尽到了自己应尽的职责，将会有益于整个企业的运作。　　部门经理既是管理者。又是被管理者，他做得好不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上也是有大学问的。《部门经理工作手册》就是专门为企业的部门经理及企业主管人员撰写的管理工作手册。它兼具实用性和指导性，充分考虑了中国部门经理的实际状况和管理水平。以新鲜快速、权威准确、全面详尽、方便查找为特色。借鉴多位人力资源管理实务界与学术界权威人士的...

2018-12-10 912 0B 5页
经济学

　　本课程为西北工业大学王天申老师主讲的经济学网络课程教学视频，全套课程共48学时，经济学包括宏观经济学和微观经济学，它主要研究人类经济活动、经济关系及其运行、发展的规律。在经济学的范畴，一定要懂得物质稀缺性和有效利用资源，这是经济学的主要思想。　　一般学者会把研究范围归纳入“微观”或“宏观”层面。“微观经济学”研究的是个体或个体与其他个体间的决策问题，这些问题包括了经济物品的消费、生产过程中稀缺资源的投入、资源的分配、分配机制上的选择等等。“宏观经济学”则以地区、国家层面作为研究对象，常见的分...

2018-12-10 5600 0B 46页
英国公开大学—银行业危机

　　银行业危机，这一话题对于大学生来说或许太大了，不只是大学生，大多数人都认为银行业离自己太遥远了，但事实真的是这样吗?银行业的危机会直接影响一个国家的经济发展，从而对人们的生存产生影响，这是不是我们应该关心的呢?　　现代资本主义国家的银行结构和组织形式种类繁多。按其职能划分有：中央银行、商业银行、投资银行、储蓄银行和各种专业信用机构。目前已基本形成了以中央银行为中心，股份商业银行为主体，各类银行并存的现代资本主义国家银行体系。　　中华人民共和国成立后，经过几次改革，目前已形成了以中央银行、银行...

2018-12-10 1817 0B 11页
企业高层的超级修炼

　　一个企业高层领导人，如果没有一定的学习意识，将无法带领整个企业突破市场竞争中的重重难关，企业高层也需要修炼，而这个修炼不同于其他修炼，需要针对市场存在的变化而进行。　　1.变化将成为日常行为　　21世纪变化将成为日常行为。市场在变化，顾客的需求在变化，在这种情况下，只有企业自身也随之变化，才能适应外部环境的变化。所以，企业在21世纪要习惯于变化，不习惯于变化就不能适应环境，就会在激烈的竞争中被淘汰。　　2.企业民营化成为必然趋势　　随着中国加入WTO，政府的行为将越来越趋于规范化，而企业的民...

2018-12-10 631 0B 3页
如何打造高绩效团队教程

　　打造高绩效团队，是一个领导人团队管理能力的最终表现，如果一个领导人的团队管理能力出众，那么他所带领的团队就有机会创造出惊人的业绩。通过本教程，我们来学习一下如何打造高绩效团队。　　团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。　　团队管理基础在于团队，其成员可从2至2...

2018-12-10 7302 0B 76页
企业新晋员工训练教程

　　新员工在进入一个企业之后，首先要接受的就是培训，培训内容包括了工作内容、岗位职责、企业文化等，那么除此之外，还有什么是需要注意的?对于新员工的培训，到底最重要的内容是什么呢?　　新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。　　培训意义　　企业意义　　新员工培训对企业的意...

2018-12-10 1520 0B 12页
采购管理视频教程

　　采购管理指采购活动的全过程，包含计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集及采购结算等内容，并对这些过程进行跟踪和监督。下面我们来了解一下采购管理的三个组件。　　采购计划　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定...

2018-12-10 2909 0B 12页
6S管理实务教程

　　在管理方面，很多人都听过4S管理、5S管理，今天我们要学习的是6S管理，它是在5S的基础上发展而来的，能够让现代工厂更有效的进行现场管理，是现代管理的新理念和方法。　　“6S管理”的作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。　　整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消...

2018-12-10 1638 0B 4页
项目管理专题讲座

　　本课程为西安交通大学李刚教授主讲的项目管理专题讲座课程教学视频，全套课程共47集，项目管理是企业管理中的重要内容，它是一个管理学分支的学科。项目管理通过对时间、成本、质量等内容进行管理，达到在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的目的。下面我们就来了解一下。　　管理形式　　1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因...

2018-12-10 10257 0B 47页
企业家的艺术思维

　　最初，企业家是冒险事业的经营者或组织者，而如今它所代表的是企业的所有者。作为一个企业家，不仅要有远见、领导能力，还要有其独特的艺术思维。诚信就是其中一项。　　诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企...

2018-12-10 639 0B 0页
谈判博弈讲座教程

　　在企业营销过程中，交易双方的谈判就是一场关乎双方利益的博弈，在这个过程中，双方都会尽力为自己取得最大利益。谈判主要分为直接谈判和简介谈判两种，下面我们就来了解一下。　　直接谈判和间接谈判　　按照谈判双方的接触形式可分为直接谈判和间接谈判。直接谈判是指在商务谈判活动中，参加谈判的双方当事人之间不需加入任何中介组织或中介人直接进行的谈判形式。直接谈判在商务活动中应用非常广泛，包括面对面的口头谈判和利用信函、电话、电传等通讯工具进行的书面谈判形式。　　直接谈判有其突出的优点：首先，不需中间人介入，...

2018-12-10 3169 0B 35页
管理沟通

本课程是浙江大学朱纪平老师主讲的管理并不是单纯的上级硬性要求下级做事情，而下级没有任何的反对权利。其实管理如果做得好，就是一个双赢的过程，但在这个过程中，上下级之间的沟通是必不可少的。　　要实现团队的有效沟通，必须消除上述沟通障碍。在实际工作中，可以通过以下几个方面来努力。　　1.团队领导者的责任　　领导者要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要。如果领导者通过自己的言行认可了沟通，这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。　　2...

2018-12-10 2037 0B 12页
如何选用育留人才教程

　　在市场竞争如此激烈的今天，人才的竞争也趋于白热化。每个企业主都希望自己能够网罗更多的人才，以便为自己的企业创造更多的效益。那么对于企业管理者来说，到底该如何选用育留人才呢?　　人才是人，人是有需要的。人在不同的时期、不同的地位有着不同的需要。美国心理学家马斯洛把人的基本需要归纳为生理、安全、交往、尊重和自我实现五个等级，由低到高逐级形成和发展。“人才”是有着较强能力和较高自我意识的一群。他们在前三项需要得到基本满足后，便强烈地要求被尊重和充分的自我价值实现。他们要求充分发挥自身潜能，他们极欲...

2018-12-10 2880 0B 22页
客户关系管理视频教程

　　客户关系管理是一种以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现，它需要不断加强与顾客的交流，并不断对产品和服务进行改进和提高。下面我们就来详细了解一下客户关系管理的相关知识。　　客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。　　客户关系管理的功能可以归纳为三个方面：市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系管理，以下简称为市场营销、销售、客户服务。　　...

2018-12-10 1206 0B 4页

...

39

...

确认删除?