在现实生活中，我们的思维方式往往会受到外界的影响，就连企业领导人也不例外。然而作为企业领导人，需要有自己独特的思维模式，以应多市场的诸多变换。

　　传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，进行精彩地讲授。

　　作品目录

　　第一讲 思维障碍的原因与误区

　　1.思维障碍的原因

　　2.改变错误的思维定势

　　第二讲 思维方法介绍

　　1.垂直思考法与水平思考法

　　2."六顶帽子"思考法

　　第三讲"白色帽子"思考法(一)

　　1."白色帽子"思考法的含义

　　2."白色帽子"思考法的使用

　　3."白色帽子"思考法的要点

　　第四讲 "白色帽子"思考法(二)

　　1.相信绝对的真理和事实

　　2.掌握搜集事实和数据的工具

　　3."白色帽子"思考法举例

　　第五讲　"红色帽子"思考法

　　1."红色帽子"思考法定义

　　2."红色帽子"思考法作用

　　第六讲 "黑色帽子"思考法

　　1."黑色帽子"思考法的涵义

　　2."黑色帽?quot;思考法的作用