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经济管理

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管理学名著选读

本课程为浙江大学胡税根老师主讲的管理学名著选读课程教学视频，全套课程共12集，管理学是一门综合性比较强的科学，所以在学习管理学的同时，一定要对一些管理学名著有所涉猎，这样才能让自己的知识更系统全面。在本教程中你会对此深有体会。那么下面我们就先来了解一下现代管理学的特点。　　(1)一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基...

2018-12-10 3358 0B 12页
高建华-蓝海之道教程

　　在经济学方面，蓝海是指未知的市场空间，蓝海之道就是企业需要面对的开创全新市场的问题。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务，一块是战略性新业务开发。　　相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。　　红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。　　蓝海机会存在于以下几方面。　　第一，减少竞争对手。在现有市场，消费者消...

2018-12-10 1380 0B 8页
管理学

　　现代管理，不管是对于企业还是政府部门来说，都是一项非常重要的内容，所以不管是企业领导者还是政府部门领导人，都要懂得管理学相关知识。下面我们就来了解一下。　　管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。　　管理科学主要用运筹学来解决管理中碰到的问题。过去二十年管理科学发展很快，它已经不单单是用运筹学来分析一些具体问题，而是用...

2018-12-10 7395 0B 42页
政府绩效管理

　　本课程为西安交通大学刘波老师主讲的政府绩效管理课程教学视频，全套课程共31集，绩效管理是为提高个人、部门或组织的绩效而进行的，无论是企业还是政府，绩效管理都是一项重要内容。那么对于政府来说，绩效管理有什么特点，又该如何实施呢?下面我们一起来了解一下。　　政府绩效管理是系统围绕政府工作目标，结合政府机关的效能建设，采用科学的考核指标体系，协助政府管理部门构建全面、科学、高效、准确的绩效管理平台，对政府、职能部门、公务人员的政策执行情况、工作完成情况、公众满意程度等方面进行多层次、多角度的绩效考...

2018-12-10 6210 0B 31页
全面质量管理

　　质量管理对于大多数人来说都不陌生，也就是企业进行的对于产品和服务质量方面的管理，那么全面质量管理指的是什么呢?它在企业管理中又有怎样的作用呢?在本教程中，我们将会有所了解。　　全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。　　全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基...

2018-12-10 1716 0B 6页
一分钟经理讲座视频

　　一分钟经理到底该怎么做?这或许会让很多人感到摸不着头脑，在本教程中，一分钟经理会告诉我们，如何让"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中得到有效地应用。　　很多企业对经理有这样的要求：在员工的绩效考核中，一部分人为优，一部分人为差，其他人都为中。有的时候，即使公司没有采用正态分布曲线评价系统，经理也不敢给所有人打上优，因为这意味着经理会被评为差，会被指控为“不负责任”或者“软弱无能”。因此，正态分布曲线依然存在，不会轻易消亡。　　当我与很多经理交谈时，我常问道：“你们之中，...

2018-12-10 586 0B 2页
A管理模式讲座

　　A管理模式是一种在企业内部进行的行政管理模式，也是一种新兴的管理模式。A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨，因为在中国产生，所以具有很强的中国特色。下面我们就来了解一下。　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行...

2018-12-10 3306 0B 20页
如何做一名优秀的部门经理

　　部门经理在企业中具有中流砥柱的作用，他是上级领导和下级工作人员之间的纽带，可以说意义非凡。所以在一个企业中，想要做好部门经理也并不是一件容易的事情。　　部门经理岗位职责　　1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。　　2) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。　　3) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。　　4) 针对部门的发展计划，组织审定部门产...

2018-12-10 1057 0B 6页
管理的认知与行动

　　对于企业管理者来说，管理可以说是他们在企业活动中做的最多的事情，但是对于管理，他们真的足够了解吗?为什么要管理?怎样才能有效管理?如何正确对不确定性进行管理……这些都是管理者要考虑的问题。　　管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。　　管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。　　广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是Administration，或Regu...

2018-12-10 1719 0B 8页
绩效考核视频教程

　　绩效考核是企业进行员工管理的一种手段，也是对员工成绩或成果的测评。现在很多企业都实施绩效考核制度，这既是为了保障企业的利益，也是为了便于进行员工管理，让员工更积极的工作。下面我们就来了解一下。　　绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。　　作用　　达成目标　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不...

2018-12-10 829 0B 5页
总经理的财务管理

　　财务管理是处理企业财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占有重要地位。作为一个企业的总经理，或许不需要拥有太多的财务管理知识，但是一些基本的知识一定要了解。　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企...

2018-12-10 652 0B 3页
绩效管理系统培训教程

　　绩效管理是一种通过绩效考核评价来提升企业管理者及员工对工作的完成度的管理方式，也是现代企业常用的一种管理方式。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面我们就来了解一下绩效管理的作用。　　1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门...

2018-12-10 883 0B 4页
项目风险管理教程

　　项目风险管理是项目管理中的重要内容，它是对项目风险从识别到分析再到采取应对措施的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策等内容，下面我们就来详细了解一些如何进行风险识别。　　风险识别包含两方面内容：　　1. 识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。　　2. 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向...

2018-12-10 848 0B 3页
管理者如何达成工作目标

　　设定工作目标，是个人发展的动力，也是企业不断前进的基础，只有不断的设定目标并实现目标，才能实现企业效益的增加。那么对于管理者来说，制定了工作目标，到底怎么做才能够达成呢?　　随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。　　提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作　　企业管理基础...

2018-12-10 1273 0B 0页
时间管理教学视频

　　时间管理是一项重要的管理内容，不仅对于企业管理，对于个人来说，对人生也是非常有帮助的。时间管理可以让人们更有计划的使用时间，以实现对健康、财富、快乐和爱的追求。　　具体方法　　1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。　　2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。　　3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。　　4、将一天从早到晚要做的事情进行罗...

2018-12-10 1176 0B 0页
岗位说明书的编写与应用

　　岗位说明书，顾名思义，就是员工应该遵守的岗位职责，以及企业期望员工该做些什么的汇总。本教程是关于岗位说明书的编写和应用，下面我们就来进行简单的了解。　　岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　⒈岗...

2018-12-10 1773 0B 13页
如何做成功的职业经理人

　　职业经理人在企业中是中坚人才，往往从事高层管理，所以作为职业经理人，管理能力是一定要具备的。那么到底如何才能做一个成功的职业经理人呢?下面我们就来了解一下。　　职业经理人要具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理...

2018-12-10 900 0B 5页
管理要懂心理学教程

　　管理工作其实不仅需要管理能力，还需要对别人的分析能力，这就需要运用到心理学知识。所以管理跟心理学分析也是离不开的。下面我们就来了解一下其中的种种关系。　　心理学即通常所说的普通心理学，是关于人的心理现象发生、发展过程的最一般规律的科学，它主要研究人的心理现象的一般本质和心理发展的一般规律。例如，人的感知是如何形成的，影响感知的一般因素有哪些;人的思维一般可分为几种类型，如何评价人的思维;人们记忆一般过程如何，怎样有效防止遗忘;人的气质和性格有哪些类型，每种气质和性格的一般特征如何，等等。一般...

2018-12-10 864 0B 0页
观摩海尔模式教程

　　从一个濒临倒闭的小厂，到如今全球最大的家电制造商，海尔集团缔造了一个商界的神话。那么海尔集团到底是如何解决自身难题，并不断成长壮大起来的呢?下面我们就来了解一下。　　海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。　　公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100...

2018-12-10 1781 0B 12页
时间管理—时间的真谛

　　在企业管理的各项内容中，时间管理是最难以掌控的，因为时间每分每秒都在流失，想要真正的掌控它并不是一件容易的事情。在学习本教程之前，就让我们先来了解一些时间管理的方法。　　时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个。　　新概念GTD　　GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版。GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集...

2018-12-10 864 0B 5页

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