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企业管理

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制造业的危机与出路

中国的制造业发展一般以中小企业为主，这就直接导致了其发展限制问题，而这些以制造业为主的中小企业往往难以在危机中生存下来。在本教程中，我们就来了解一下中国制造业的危机与出路。2008年，我国工业增加值129112亿元，比2007年增长9.5%。规模以上工业增加值增长12.9%，其中国有及国有控股企业增长9.1%;集体企业增长8.1%，股份制企业增长15.0%，外商及港澳台商投资企业增长9.9%;私营企业增长20.4%。分轻重工业看，轻工业增长12.3%，重工业增长13.2%。2008年规模以上工业...

2018-12-11 1795 0B 8页
从老板到教练教程

做老板如果做的太累，就说明你一定不是一个好老板，起码不是一个合格的老板。老板其实就是让别人为你挣钱的人，但是很多老板往往将挣钱的责任揽到了自己身上，以至于最后员工很清闲，累的是自己。真正合格的老板同时也是一个教练，他能够教会员工如何为自己赚钱。讲师简介：祝文欣　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士(MBA)。祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实...

2018-12-11 2048 0B 10页
高绩效经理的12个执行习惯教程

执行，需要相关人员不仅要研究怎么说，还要研究怎么做。一个经理想要做到高绩效，就要懂得如何如何在管理行为中把握自己的执行习惯。在本教程中，我们将对此进行了解。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。任何职位经理的权力都与他的职位直接相关。经理具有不同程度的权威境界，那么经理的权威如何衡量呢?职业权威职业权威是在预算或决策中，已经授予的由经理来决定的特别的权力，是他的职位权限。这项权力是公司的管理...

2018-12-11 2040 0B 12页
格兰仕的秘密教程

格兰仕是中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，在30年的发展中稳健成长、发展和壮大，可以说，格兰仕是中国改革开放成功推进的一个企业标签。在本教程中，我们就来了解格兰仕的秘密。格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。老师简介：由格兰仕创始人梁庆德、CEO梁昭贤、著名经理人俞尧昌副总、超级成本控制...

2018-12-11 1439 0B 5页
管理关键时刻教程

对于管理来说，方式和技巧固然重要，但是时间同样重要，如果能够抓住管理时机，就能够让管理更有章可循，同时还能够产生意想不到的效果。在本教程中，我们就对管理关键时刻进行学习。关于管理关键时刻，这是中西方思维方式融合的大产物，对于企业、对于个人都是有百利而无一害的宝贝。首先是深刻影响了我的巨大变革和成长。一、关注点变化了一般人都会关注风口浪尖上的人物，也对!但是这样容易让人抓不住重点。一般人在电视和接受采访时，是不可能把自己灵魂深处的东西表达到极致，这样就会形成把宏观的东西发不出来，因此，人们得到的经...

2018-12-11 1178 0B 6页
为自己打工教程

打工是现代非常普遍的名词，对于打工，很多人都认为其服务的主体的老板，所以在积极性等方面都会有一定的欠缺；而能够意识到自己是在为自己打工的人，往往会在事业上更有建树。现在进入一个打工的时代，但多数人在为别人打工，而为自己打工的人很少。我讲的为自己打工，是人人可以做而且有必要去做的事情，这就是不断学习的问题。米勒有一幅名画叫《拾穗者》，画上橙黄的田野上，有三个农妇正在弯腰捡拾掉在地上的麦穗。在金色的季节中，农妇们来到收割的田野上，拣拾着每一颗成熟，收获着每一份喜悦，充实着自己……每当走进书本，在我的...

2018-12-11 974 0B 2页
提升领导力五种技术

领导力对于管理者来说是一种非常重要的能力，具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，而想要提高领导力，还要以掌握高效的工作方法为前提。在本教程中，我们就来学习如何提升领导力。中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。【适用对象】CEO、董事...

2018-12-11 2597 0B 14页
团队执行力教程

团队执行力就是当上级下达指令或要求后，将战略与决策转化为实施结果的能力，其中包括迅速作出反应的能力及贯彻和执行的能力。在本教程中，我们就对团队执行力进行学习。培养高效的执行力需要做到以下三点：勇于改造团队当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明...

2018-12-11 1671 0B 5页
曾仕强《优秀的基层干部》讲座

基层干部，往往是一线管理者，他们所需要管理的事务多而且杂，并且要对一线生产情况负责，可以说是任重道远。那么如何才能做好一名基层干部呢?在本教程中，我们就来学习如何做优秀的基层干部。作为一名年轻的优秀基层干部，在很多事的处理上要讲方法、要从工作特点和实际需要出发，区分主次，突出重点。一是加强理论学习，提高理论素养。学习党在现阶段的路线、方针、政策，学习组织工作的目标、方针和任务。通过理论学习，使自己在复杂的情况下，能灵活观察、分析事物，保持政治上的清醒。二是加强业务知识学习，提高业务能力。组织工作...

2018-12-11 2236 0B 2页
如何做一名优秀的部门经理教程

部门经理是企业内协调部门和企业内的资源调配的管理人员，他的职位不高，权力也不算大，手下人不多，但是他的作用却不可小觑。他是对上负责对下发挥带动作用的关键，所以想要做一个优秀的部门经理并不容易。部门经理必须要处理好以下五种关系:　　一、管理者和被管理者的关系。　　部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺...

2018-12-11 1390 0B 6页
精益生产之JIT实务

JIT是指准时制生产方式，是精益生产的一种。它需要保持物质流和信息流在生产中的同步，并实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，以生产出恰当质量的产品。在本教程中，我们将对JIT进行深入了解。JIT可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。　JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。　　JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，...

2018-12-11 2963 0B 10页
总裁如何公共演说

总裁是一个企业的领导核心，它的一个动作，甚至一句话，都会对手下的管理者和员工产生重要的影响，所以总裁必须会演讲。一个睿智的总裁，一定要懂得公共演说的魅力，并了解该如何进行公共演说。总裁的演讲，主要是鼓舞士气，点明思路，振奋人心。那么总裁如何公众演说呢?有专家解释说:演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。　　伴随着社会的迅猛发展，演讲，已经成了人们须臾不...

2018-12-11 1394 0B 6页
如何选拔顶尖销售人才

不要把销售看做是一件非常简单的事情，而且并不是每个人都适合做销售，实际上全世界每五个人中只有一个适合做销售。而想要在这百分之二十的机会中，找出顶尖的销售人才又是一件非常困难的事情。既然如此，企业就应该把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本?面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的...

2018-12-11 2192 0B 13页
职业经理十项管理技能训练讲座

职业经理人是企业高层管理的中坚人才，在企业管理中具有重要的作用。职业经理需要有良好的职业境界、道德修养及专业管理能力等，在本教程中，我们就来学习职业经理所需要的十项管理技能。整合策划很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引...

2018-12-11 1823 0B 10页
卓越领导力的六项修炼

一个好的管理者不一定是一个好的领导者，因为他不一定具备应有的领导力，这也是作为企业领导者必备的能力。想要成就卓越的领导力并不是一件容易的事情，在本教程中，我们将进行了解。领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是：* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;* 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领...

2018-12-11 2514 0B 12页
成长型企业的人才策略

成长型企业正处在不断的发展中，它需要对资源进行不断扩张，在这种情况下，如果企业留不住或者无法正确使用人才，就会造成企业无法正常运作，所以对于成长型企业来说，人才策略非常重要。许多企业的员工出于种种原因而纷纷辞职，企业主管就常常感叹员工的忠诚度太低，认为员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟。其实，留才之道一如治水，必须因势利导，而决不能一味地防堵。好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过...

2018-12-11 1432 0B 6页
强大的中层执行力

中层管理者对于企业的发展起到的决定性的作用，如果中层足够强大，那么企业将会获得更多的发展机会。而提升企业中层的执行力是企业管理的重要内容，在本教程中，我们将对此进行学习。提升企业执行力从中层开始，中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化，这是每一个管理者的重要责任，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。因为员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与...

2018-12-11 974 0B 3页
如何提高与改善产品质量

产品的质量关是每个企业在生产过程中都特别注意的事情，想要提高和改善产品质量，做好质量管理是非常重要的事情。在本教程中，我们就来了解企业该如何改善和提高产品质量。人们已经认识到，产品质量不是单纯检验出来的，也不是宣传出来的，如果只是依靠产品出厂前的严格检验来保证出厂产品的质量，不仅可能严重损害企业的经济效益，而且，从某种意义上讲，检验是对资源的浪费。如果只是依靠媒体的宣传广告来塑造企业产品的质量形象，那么当产品质量名不副实的真实面貌被市场顾客识破后，产品的前途和企业的形象必将毁于一旦。那么，产品的...

2018-12-11 1454 0B 5页
企业战略讲座教程

企业战略是企业发展的基础，是一个“自上而下”的过程，所以企业战略对高级管理层的要求相对较高。企业战略的重点在于形成自己的核心竞争力，在本教程中，我们就对此进行详细的了解。影响因素第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区...

2018-12-11 2285 0B 12页
总裁用人新智慧

对于人才的选用，是很多企业老总和相关主管最棘手的事情，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才，都是需要考虑的问题。在本教程中，我们就来对总裁的用人智慧进行学习。不少用人单位在选择大学生时存在或多或少的误区，主要有：首先，过分关注文凭。不少用人机构认为，学历越高越好。选人学历化，造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应，或人才浪费，比如有些单位招聘计算机软件研究生仅用于本单位的打字等简单文字处理。现实工作中有些人的能力与文凭并不能直接划等号，不少本科或大专学生的业务能力不比研究生业务能力...

2018-12-11 1465 0B 7页

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