中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
　　现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
　　论文有
　　-儒家管理哲学（1984）
　　- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）
　　- 道与高阶管理（1987）
　　- 易经三才之道在管理上的应用（1990）
　　- 伦理可以补管理民主化之不足（1994
　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙
　　曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管　理，在台湾主讲千次以上。
　　曾仕强
　　◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
　　◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
　　◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
　　◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

目录： 第一集：什么叫做人性管理 第二集：怎样只理不管呢 第三集：什么叫做内方外圆 第四集：做事有哪些基本原则 第五集：怎样建立制度才合乎人性 第六集：遇到事情应该怎样处理 第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适 第八集：上级交办的事情要怎么办 第九集：部属工作做不好怎么办 第十集：部属越级怎么报告怎么办 第十一集：上级越级指示部属要怎样回应 第十二集：向上级报告应注意哪些原则 第十三集：向部属指示最好采用什么方式 第十四集：平行同事要注意哪些原则 第十五集：怎样批派新的任务 第十六集：到时不能完成任务怎么办 第十七集：部属犯错要如何处理 第十八集：合理与否怎样判断 第十九集：为什么要实施人性管理 第二十集：怎样实施人性管理 第二十一集：互动交流（一） 第二十二集：互动交流（二）