人才对于企业来说，可能是其不断发展的动力，但是对于大多数企业领导来说，能不能识别并很好的利用人才，才是成败的关键。其实对于企业领导者来说，一定要认清自己与人才之间的关系。

　　一、人才的竞争是决定成败的关键

　　企业它不是产品的竞争，也不是价格的竞争，也不是服务的竞争，它是人才的竞争，有好的人才，企业就会蓬勃的发展。

　　二、看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流企业

　　一流的企业它就拥有一流的人才，二流的企业它就拥有二流的人才，三流的企业它就有三流的人才。

　　一流的企业拥有一流的领导者，二流的企业拥有二流的领导者，三流的企业拥有三流领导者。

　　所有的企业人才都需要经过选择。

　　三、领导的能力是选对人，而不是训练人

　　人才标准

　　1、具备良好的人品

　　2、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长

　　3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维

　　较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未来的高级知识人才 既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。但是，“高级人才”的标准到底是什么?可谓仁者见仁，智者见智。