有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，对于提高经理人的管理水平也具有重要作用。但是绩效考核的指标难以量化，导致实施起来有一定的难度，那么这些问题到底该如何解决呢?

本教程中总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本教程的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。

最常用的定性质量量化方法主要包括以下四种：

1.时间量化

从时间角度对工作成果进行量化考核，主要是对限定时间内的工作完成情况进行的考核。

2.质量量化

一件事，做好了才是硬道理。因此，一项工作光能在规定的时间内完成是不够的，还需要有质量的完成。这就可以从质量角度对工作成果进行量化考核。

3.速度量化

现代企业竞争的关键就是速度的竞争，因此，针对速度的考核也是对于被考核者工作考核的一部分。

4.成本量化

俗话说：“省一分钱胜于挣两分钱”。成本量化的目的就是为了最大限度地降低企业的生产和运营成本，从而增强其盈利能力。