薪酬管理是劳动经济、社会保障专业学生的必修课程。通过学习这门课程，大家可以掌握与企业薪资与福利管理有关的基本概念，主要理论及其在企业人力资源开发与管理理论中的作用;了解企业薪资与福利管理的运作及各环节的策划、运筹、调节与管理过程。

所谓的薪酬管理就是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。其中，薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。其中，效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。(2)公平目标。公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。(3)合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

就进行薪酬管理的目的而言，主要有以下几个：(1)让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。(2)吸引关键人才。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。(3)基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资(4)价值肯定。(5)结成利益共同体。