由上海交通大学曹健老师主讲的这部IT项目管理教程是一部备受大家好评的实用教程。认真观看并跟随学习您不仅可以掌握项目管理的基本概念，而且可以结合IT项目的特点，学习项目管理的基本技术，并重点掌握软件项目的特征、软件项目的需求管理、软件项目计划、软件项目监控和软件项目中的风险管理方法。

　　通常我们所讲的IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。它除了具有项目管理的普遍特性特点外，还具有以下特点：(1)任务的明确性;(2)管理工具的先进性;(3)信息沟通的及时性;(4)资源提供的必要性;(5)测试的完善和严谨性;(6)度量的准确性;(7)项目管理的贯穿性。

　　在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。那么我们究竟该怎样才能做好IT项目实际管理呢?笔者建议大家可以尝试从以下五个方面入手：

　　(1)在成本方面。做IT项目的成本可以分为人工成本、差旅成本和采购成本。其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本。

　　(2)在质量方面。我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定.而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

　　(3)在项目的进度方面。首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。

　　(4)功能方面。首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。

　　(5)最后是持续发展力的问题。一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。