对于生产管理，很多人都比较熟悉5S，但是对于TPM不甚了解，实际上，这两者都是改善生产管理的利器。TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，而5S主要对现场的环境进行综合考虑，从而制定可行的计划于措施。在本教程中，我们就先来对5S进行了解。

5S的五大效用可归纳为：

5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

2、5S是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率

3、5S对安全有保障(Safety) ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5S是标准化的推动者(Standardization) ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛