现场管理是一种对生产现场个要素进行管理控制，并使其处于良好状态的管理活动。现场管理是对生产第一线的综合管理，在企业管理中占有重要地位，通过本教程我们可以对现场管理的方式有所了解。

　　徐明达，《赢家大讲堂》特聘专家，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理 科学研究院特约研究员。北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。徐明达先生拥有36年的管理实践经验，曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。徐先生先后设计研制过六十余项专用设备，并获得多项国家专利。

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　　如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了，平面布置合理了，流水线上窝工消失了，工人操作效率提高了，搬运便捷了，生产均衡了，人机结合密切了，管理变得简单了，职工彬彬有礼、士气高昂，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临。

　　课程简介

　　1. 工艺流程查一查-查到合理的工艺路线; 2. 平面布置调一调-调出最短路线的平面布置;

　　3. 流水线上算一算-算出最佳的平衡率;

　　4. 动作要素减一减-减去多余的动作要素;

　　5. 搬运时空压一压-压缩搬运距离、时间和空间;

　　6. 人机效率提一提-提高人与机器的合作效率;

　　7. 关键路线缩一缩-缩短工程项目的关键路线;

　　8. 现场环境变一变-变革工作和现场的环境;

　　9. 目视管理看一看-看清指示、信息和问题;

　　10.问题根源找一找-找出问题的根源并加以解决。