在一个国家，无论官职再大，都打不过法律;而在一个企业，无论职位再高，也高不过制度。所以规范的企业管理往往强调制度第一总裁第二。在本教程中，我们就来学习制度第一总裁第二的具体内容。

内容简介

规范化和制度由来——从人治和法治，从经验管理走向科学管理

中小企业发展面临的九大瓶颈：人才瓶颈/盲目扩张/浮躁冒进/做作造势/人治文化/管理混 乱/投机取巧/急功近利/得意忘形

科学管理阶段的特征：运作职能规范/岗位职责明确//行为准则具体/运作程序标准/信息传递程序/资源利用科学

什么是规范化管理?——“金九化”，“银七条”，“铜五项”

“金九化”：决策程序化/控制过程化/目标计划化/组织系统化/措施具体化/工作流程化/考核定量化/评估定时化/信息反馈及时化

“银七条”：战略规划/管理体制/领导体制/组织机构/业务流程/规章制度/人才调配

“铜五项”：组织目标/组织执行/组织控制/组织考核/组织奖惩

为何要规范化管理?——经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康

讲师简介

刘田 易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家清华大学、北京大学等多所大学高管班特约讲师

曾任北京高新技术咨询企业总经理

是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一

部分服务单位：中国建银投资公司，中国移动，玉柴股份，德国柯诺中国总部，伊利集团，金道网络，海辉软件等。