A管理模式是在企业内部进行的行政管理模式，这种管理模式借鉴与跨国集团，但却具有明显的中国特色。在本教程中，我们将对A管理模式进行详细的学习，下面我们就先来了解一下。

　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。

　　他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。

　　观点

　　1、受监督的个人负责制

　　2、企业动作以预算为核心

　　3、一个上级的原则

　　4、既无重叠，又无空白的分工原则

　　A管理模式是企业内部的行政管理模式，是职业经理的培训教材。

　　A管理模式来源于跨国企业集团，和国际接轨，产生于中国大地，有足够的中国特色。是中国人自己的管理模式。

　　A管理模式结构册是用解剖学思路理解企业的，如同人有头、躯干、四肢、五脏六腑……一样，企业有决策、生产、营销、科研技术、财务、办公、人事、总务、工程、保安等各类部门。这样理解企业结构，具体形象，便于实际操作。