中国的中小企业总数占中国企业总数的90%以上，这是一个庞大的群体，那么为什么这些中小企业很难发展壮大，成为大企业呢?这是因为这些企业的管理者很难意识到自己在管理中的错误。

如何去管理好自己的企业?作为管理者，最基本要做的是要对自己的企业有一个基本而又客观的事实了解，而不能想当然地简单地认为自己的企业现在是盈利还是亏本，认清造成盈利还是亏本的这些基本的现状才是最重要的，基于中小企业自身的规模比较小，投资少，资金链比较薄弱，业务范围比较小，最容易在以下几个方面出问题：

1. 进货管理

有很多企业在自己进货的时候，往往考虑不到市场的需求能力以及自己仓库的库存上下限，而只是跟着管理者的感觉走，一厢情愿的认为这个牌子应该多进点，那个牌子应该少进点，这就很容易造成不该进的货竟连续进了多次，而应该进的货却多次没进，造成仓库积压严重、销售短缺现象时有发生，进而影响到企业的销售业绩。

2.销售管理

中小企管理者的思维里面大多没有“销售也需要管理”的商业理念，就是简单地认为“有客户来买，我就买就行了”，而根本没有去分析考虑自己的销售重点，哪些货物利润高，哪些货物利润低，哪些需要重点推荐，哪些可以作为客户所需的备选等等，更甚的是因为货物多而杂乱，根本就很难记清楚自己的货物何时何价而进，而今进货又是何价。

3.库存管理

仓库里堆满了货物，却没法盘点清楚货物的具体数量，有的时候一种货物进了100件，卖完时账本上却明明只有98次出账记录，两件货物不翼而飞，又没法查起哪天经何人之手出的仓库，最终又是吃了没头账的亏，损失只能自己承受。

4.财务管理

“任人唯亲”是很多管理者的一大通病，尤其是在财务管理方面，这些管理者虽然对财务管理一窍不通，但是不放心让别人管账，于是就自己亲自下手，等自己忙不过来了，最多也就是拉上自己的一个“账忙”的亲人来接手，结果很容易把公司的帐务做的一塌糊涂，查没法查，纠正却又无从下手。悲剧当然“坑了爹”。