生产主管属于企业的管理层，他们在企业生产经营方面起着重要作用。做一名生产主管很容易，但是想要做好就很难，那么如何才能让自己成为出色的生产主管呢?在本教程中，有关讲师会告诉你。

　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

　　做好一线主管需要注意以下五个方面：

　　生产主管的角色定位

　　主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。

　　管理循环和管理职能

　　在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

　　时间和效能管理

　　如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值?解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

　　员工激励技巧

　　讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。

　　有效沟通技巧

　　沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。