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项目方案

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巨量引擎：互动IP“玩出新年味”龙年创新营销项目

洞察：春节「年味」，年轻⼈越来越多新颖的表达⽅式，除了以⽣肖、归家等共鸣创意外，关于「玩梗互动」，也更⼀跃成为新年味的重要、有趣的感情承载。“烟花”、“许愿”、“红包”构成了中国⼈独有的年味元素。概述：《玩出新年味》聚焦“玩”，整合平台内⼴告主、创新互动产品，在2024年新春节点，⽤组件配搭的轻量化合作模式，组合使⽤多个创新产品，积⽊式营销，为CNY营销注⼊新的活⼒。...

2023-12-21 303 6.85MB 21页
交个朋友电商学苑品牌手册

作为抖音电商生态的先驱领军企业，公司签约罗永浩及超级明星 50+，同时签约300+ 网红达人，拥有近100名播出时长超1000小时的资深电商网红主播，拥有50000＋中腰部动销达人，培养了一批年薪百万 “名主播”。现员工数已超1500人，合作品牌超6500余家，销售商品单品品类超10万种，平台年累计带货超100亿GMV。公司围绕直播电商产业链上下游，形成了覆盖直播电商全产业链高速发展的格局。...

2023-12-21 520 10.27MB 42页
2023年百吉电器品牌内容方案

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2023-12-21 147 11.04MB 83页
2022奥妙手洗产品品牌年度沟通计划方案

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2023-12-21 207 22.04MB 94页
吉野家营销思考方案

小吃快餐、饮品两大品类规模化速度遥遥领先，22年-23年超500家以上的餐饮品牌小吃快餐品牌占比超五成，中式正餐规模化最低，饮品品牌的平均城市覆盖率最高小吃快餐品牌次之，西餐品牌的城市覆盖率偏落后...

2023-12-21 269 1.98MB 29页
中国移动（江苏宿迁）：2023年年度创意推广策划方案

今年，《数字中国建设整体布局规划》发布，该《规划》明确，在“数字中国”规划主线下，要夯实数字中国建设基础、做强做优做大数字经济、强化数字中国关键能力等。运营商既是算力基础设施和骨干传输网络的建设者，又是下游云计算服务的提供商、 “东数西算” 的承载载体。而作为国内第一大运营商，中国移动无疑是我国数字经济建设的最核心力量，在“数字中国”规划主线下，其业务空间广阔，将受益于数字化浪潮。...

2023-12-21 338 6.69MB 47页
龙湖：2022年度总结：2023年度推广策略计划方案

年度销售趋势高开低走，呈V型反转趋势：春节档SP+妙会↑4%，节后疫情影响下滑至5月闭店专卖店销售额归零，复业后经过7-9月恢复至21年同期；2021年销售额达成10.3亿（除车），22年1-10月累计销售额达成7.76亿 ↓11%（剔5月，同比↓2%），22年预估全年销售额9.5亿（除车）；综合判断，截至Q3 熙悦天街开业短期分流以及疫情影响已逐步在经营中消化；...

2023-12-21 301 7.43MB 53页
宏源科技：2023某护肤洗护品牌冬季小红书推广方案

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2023-12-21 192 11.41MB 31页
DUOYING：2023多映品牌策略及首波新品上市传播规划方案

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2023-12-21 325 14.96MB 75页
阿里大文娱集团：2023-2024阿里大文娱商业云发布

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2023-12-21 251 12.06MB 107页
2022乐清市中雁荡山钟前湖旅游策划方案

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2023-12-21 217 41.29MB 165页
河北某钢铁企业储能项目技术方案

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2023-12-21 210 5.05MB 26页
淮安钢铁6MW/16.8MWh箱式储能项目技术方案

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2023-12-21 241 2.3MB 30页
西安华新新能源股份有限公司：长强钢铁储能项目技术方案

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2023-12-21 210 2.28MB 23页
小红书：2024小红书平台营销通案

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2023-12-20 675 21.18MB 54页
百度：2023百度百家号教育变现爆款手册素材

百家爆款公开课是百度百家号推出的系列课程，域爆款创作和变现密码。第二期「教育变现专场」现爆款密码，拆解各领全网首次公开百度百家号教育变发布《百度百家号教育变现爆款手册》货和实操助力创作者在百度平台更好变现。...

2023-12-20 525 6.88MB 22页
大型集团企业IT基础架构和应用运维体系解决方案

通过标准化运营流程、自动化监控管理工具、培养专业化人才，提供高质量的基础架构及应用运维服务，提升服务品质、降低运营成本。...

2023-12-19 239 2.89MB 50页
集团人力资源部：2023大厂组织变革实施方案（精品手册）

以内部运营管理的载体，设计集团内部运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成后台管理板块、服装设计生产板块、采购板块、营销板块、智能互联网板块、生态文化产业园板块、房产业务板块及研发设计板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立战略管理体系、内部管理会计核算体系、管理报告体系、预算管理体系、绩效考核体系、一级责任主体（经理人）考评体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理...

2023-12-19 196 2.79MB 43页
企业数据要素平台解决方案

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2023-12-19 201 5.51MB 32页
企业一体化运营体系的初步设想及建议方案

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2023-12-19 203 7.13MB 93页

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